A. 各位大神，有誰知道服裝廠的工序，都有什麼車間謝謝
按服裝工序劃分，首先服裝廠分辦公區和生產區
辦公區（主要負責業務聯系，制度管理，及工作安排）(銷售跟單，設計部，研發部屬於辦公區）
車間屬於生產區
生產車間（從進料---發貨）
服裝面料到廠1（驗片區（樣品測試和大批量測試）兩種和松布預縮區（可同時進行）
2,裁剪區（由紙樣裁剪成樣片）
3，制衣區（這就是工藝縫合區域）也可包含鎖眼，釘扣等，工藝
4、水洗區（這個一般是有要求的服裝（需要軟化，起絨，壓鄒等特殊工藝採用的）也可以考慮外加工。
5質檢區（質檢分半成品質檢和成品質檢）
6，後處理區（像剪線頭，去記號點，手工釘扣，訂花，或者其他工藝
7、熨燙區（衣服成型後熨燙才美觀）
8，包裝區。
9，倉庫區（面料倉庫，半成品倉庫，輔料倉庫，成品倉庫等）
B. 我是第一次找加工廠加工服裝，對於一些專業用詞不怎麼明白。比如紙樣和樣衣的區別，既然樣衣都有了應該就
下單只是定數量，確定要生產這批衣服，生產一件衣服，要先做紙板-------打一件樣衣--------確定尺寸版型---------推板，除非你的衣服是均碼，不然要推碼。
具備製版工廠才能裁剪生產。有些工廠具備技術科，可以製版，有些工廠就是生產沒有打板的，紙樣的價格沒有具體的規定
C. 服裝廠里的工作崗位有哪些
服裝廠有後道主任崗位、鎖訂班組長崗位、整燙班組長崗位、燙前檢班組長崗位、後倉庫主任崗位等工作崗位。
D. 服裝加工流程，平車，砍車是什麼意思
你開檔口找工廠代工是可行的。但要找一個能和你匹配的制衣廠。你有了要生產的樣衣、就要打版師做出你所要生產的幾個規格的紙樣、包扣一般是在輔料市場是有加工的、你的加工廠會知道，平車=平縫機，砍車=綳縫機(是針織專用機）你留意內衣上有雙線的針跡就是它做的。風險是有的，就看你把握市場信息准確度！市場信息掌握的好！避險就好！開始不要開廠。等你進入市場成熟啦，再開家自己的工廠。這樣好些！
E. 某服裝加工車間,甲組每天能生產8件上衣或9條褲子
甲乙的工效比是
7/8:1＝7：8
當乙加工褲子總數的七分之四時，甲完成了上衣的
7/8×4/7＝1/2
這批服裝共有
180÷1/2＝360套
F. 服裝加工廠的計件工資如何計算
一個制單出來的同時,會給那款服裝定出所有的工序資料(即需要經過哪些工序)和各道工序的工價(工序單價).一般一款服裝變成成品需要經過幾十道工序,不同的工序根據加工的難易程度(技術要求和耗用的時間)確定不同工序單價.
車間再把各道工序分配給各個員工進行加工(當然,如果數量大的話,也經常將一道工序分配各多個員工來做),車間統計員統計各個員工各制單/款號/工序的加工數量.
那麼,員工的計件工資就等於:各工序的加工數量*各工序的工序單價
很簡單。比如一件上衣你打算出50元給工人。那麼你就開始統計，一件衣服從從第一道工序到最後一道工序。共用多少時間。再用50處以時間，在乘以每道工序用時就可以了。
例如。一件服裝工費50元總用時50分
上袖用了10分
那麼就是50除以50乘以10
就是他的工錢了。
G. 我聽說有很多服裝廠、電子廠或者別的有外發的手工活，就是可以領料拿回家做的。
隨便哪個「網友」現身說法道聽途說鼓吹真實可靠，你就去信？
除了騙子，誰會天天給你鼓吹賺錢讓你佔便宜？
除了騙子，誰會一開口就要你先去交錢，憑什麼？
這個年代，什麼都貴就是勞動力不貴。
多少人為了一個面試機會擠破頭，單挑群毆一輪過關斬將還得不到工作。
多少人為了不足千元的薪水賭上性命，早出晚歸加班加點還只有最低水平的工資。
憑什麼天上會掉餡餅，還非要掉在你頭上？
是不是任何人都能自稱給你提供賺錢機會，拍胸脯賭咒發誓自稱不騙人，
就能讓你哭著喊著把錢交出去，生怕騙子沒錢了不等著你去送上門？
你相信天上掉餡餅，盡管去試試看。
反正即使我都告訴你是騙子你也聽不進去。非要哭著喊著往火坑裡跳，那我也無能為力了。
搜一下類似的手工的新聞，幾乎沒有發現不騙人的。
慣用的方式就是，自稱手工，要你交什麼培訓費，保證金，材料費，押金等等。
你做的產品永遠不會合格，等你合格了對方就消失。
自己看看鋪天蓋地的網店廣告，每個人的用戶名都是q號，都鼓吹賺錢，都要你去買他的軟體，拉你去當他的下線，這樣瘋狂的網路傳削就算不能遏制，難道你非要推波助瀾？ 非要去給這拉人頭發展下線的金字塔墊底？
H. 請教大家一下，服裝廠流水加工，每道工序怎樣計價的有具體規定嗎
這個根據產品的品質和地區工資標准來訂。比如說：你們工廠的人均工資是3000，上班10小時，一
個月26天班，那麼一分鍾就是0.19元，再把工序分為A.B.C.D等級（並不是所有的都是0.19一分鍾） 現在你只要知道這道工序時間就可以了。注意：測的時間要乘1.2或1.3 ，工人的效率是達不到100%的
舉個具體點的例子：
比如是1件衣服總加工費為15元，加工完這1件衣服，要經過機台後道後勤三道工序，機台加工數為1小時，後道後都各為2小時。那麼每小時加工費為3元。機台耗用了1小時而人數為14人，則每人每件加工費為3/14元後道耗用了2小時而人數為4人，則每人每件加工費為6/4元。後勤耗用了2小時而人數為4人，則每人每件加工費為6/4元.。
目前比較普遍的方法就是按時間來計算工價，像我以前所在的公司有好幾千人都是這樣去計算的，技術含量高的環節可以單獨挑出來算，綜合整件衣服的成本來分配工價占的比例。
但是這樣對於大型的的工廠管理來說可能相對比較繁瑣一點，一般在報價的時候會由組長做一件，由組長來填寫，打工價的人來復核，相對比較准確一點，能提高員工的積極性，從而保證產品的質量。
(8)衣服加工車間圖片新聞擴展閱讀：
流水線生產的主要優點是能使產品的生產過程較好地符合連續性、平行性、比例性以及均衡性的要求。它的生產率高，能及時地提供市場大量需求的產品。由於是專業化生產，流水線上採用專用的設備和工藝裝備以及機械化的運輸裝置，因而可以提高勞動生產率，縮短生產周期，減少在製品佔用量和運輸工作量。
加速資金周轉，降低生產成本；還可以簡化生產管理工作，促進企業加強生產技術准備工作和生產服務工作。流水線生產的主要缺點是不夠靈活，不能及時適應市場對產品產量和品種變化的要求，以及技術革新和技術進步的要求。工人在流水線上工作比較單調、緊張、容易疲勞，不利於提高生產技術水平。
將現代柔性生產技術和信息化管理手段應用與流水性生產，可以在很大程度上克服流水線生產存在的上述缺點，做到在一條流水線上同時生產多個品種的產品，這就是混流生產線。利用混流生產線，可以實現大規模定製生產，即按照用戶訂單，在同一條生產線上連續生產不同用戶訂購的不同品種(的產品，既達到規模經濟，又滿足用戶的個性化需要。
I. 一個服裝車間，共有60人，每人每小時加工1件衣服貨2條褲子，問怎樣安排工作才能試衣服和褲子正好配套
兩個人做衣服一個人做褲子，那麼三個人就可以配兩套服裝，60÷3=20
則做褲子：20x1=20（人）
做衣服：20x2=40（人）
設做褲子的X人那麼做衣服的為2X人
x+2x=60
解得X=20
做衣服的為40人做褲子的為20人