Ⅰ 建築工程項目部上牆資料有哪些
1、項目目標
實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。項目的實施過程實際是一種追求預定目標的過程。
包括可測量的項目成功標准。項目可能有各種各樣的經營，費用，進度，技術和質量目標。項目目標可能還包括費用，進度和質量指標。
每一個項目目標都有屬性，例如費用目標就有美元單位或人民幣單位。
2、安全生產責任制准則
是根據我國的安全生產方針「安全第一，預防為主，綜合治理」和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。
安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。
3、施工進度計劃
是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。
因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。
4、崗位、人員職責劃分
是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。
崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級等性質所組成，必須歸屬於一個人。職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
5、施工總平面布置
是把場外交通引入現場在設計施工總平面圖時，必須從確定大宗材料、預製品和生產工藝設備運入施工現場的運輸方式開始。
當大宗施工物資由鐵路運來時，必須解決如何引入鐵路專用線問題。
在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，不佔或少佔農田，施工現場布置要緊湊合理。
安全員崗位職責
1、負責本項目的安全技術工作。
2、負責編制項目安全技術措施計劃，並督促檢查執行情況。
3、負責安全教育培訓工作，督促檢查班組、崗位安全教育的執行情況。
4、按照上級領導要求，制定活動安排，做好本單位的各種安全活動並記錄。
5、每天深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，並立即報請領導處理。
6、負責監督本單位的安全防護設施的采購保管、發放使用、更換、報廢等管理制度落實，確保其符合標准並正確使用。
7、負責辨識本單位的重大危險源和重大環境因素，掌握職業危害情況，提出改進措施。
8、進行日常檢查和定期大檢查，發現問題下達整改通知書，督促有關部門和人員制定糾正預防措施，並追蹤驗證。
9、參加各類事故的調查處理，做好統計資料上報工作。
10、完成領導臨時交辦的各項工作。
Ⅱ 如果你覺得領導的指示不對，你會當場提出嗎該如何做
要不斷提高本身業務技能的能力。僅有提高自身的技能，全面了解所擔任的工作內容，才能夠保證心裡有數，遇到問題時，不會手足無措。要持續提高自己的基礎知識。這為做好本職工作，給予理論來源，保證總體目標，堅定不移方位。要進一步強化本身勤於實踐活動的觀念。這是為豐富自己的工作經歷，累積大量解決問題方式的有效途徑。要塑造勇於承擔的膽量。應對工作上困惑的現象，要勤於思索，勤於提問，找到難題的問題，不可以礙於情面，造成工作中的差錯。老闆講的不清晰。許多老闆的溝通方式不太好，只說了方向的東西，看起來專一性很確立，事實上非常容易讓職工摸不到大腦，這種現象多產生在zte中興企業中，或是中小型企業的一些不太懂的具體項目的老闆中，沒別的意思，的確許多老闆僅僅要說不會做，不了解一線員工的具體情況。
不清楚領導幹部的命令，不知道怎麼乾的情況下，向領導幹部請示報告是很立即合理的行為，但這其中的具體方法是至關重要的。人在職場，做工作中全是「待人處事」的，你目的是更強去完成工作，即便領導批評你並沒有深思熟慮，但總是會讓你講清楚他念頭的，而這時你目地也就超過了，所以說別害怕「問領導幹部」，這一心理狀態一定要搞定，這是你最先應當確立的一點。 針對職場人而言，總會收到上級領導的命令去實現某種工作中，但領導幹部不太可能事無大小的告知你怎麼做，而僅僅對你說個大約。這個時候，在並沒有弄明白領導幹部命令的以前，你覺得找不到方向，究竟要不要去向領導幹部問清楚呢？這也是一個很煩惱的難題。 總體的見解是：你工作開展的構思是一定要去緊密結合領導幹部的整體思路的，但具體怎麼做，什麼時候去問領導幹部，如何去問領導幹部，如何去認證自己的想法，是這其中的主要之處。
Ⅲ 領導的指示不明確，去問領導又怕被批評，該怎麼解決
你需要搞清楚一個大道理，領導幹部給你們布局工作中，那麼進行這些工作的行為主體便是你，而不是領導幹部，領導給予每日任務的方向，但你承擔達到目標的主要關鍵點，假如你問得過多，毫無疑問會被上級領導指責，由於領導幹部把全部事兒都想了解了再對你說了，他自己做就可以了，何苦在根據你去做，並且，領導幹部下達任務的情況下，他也不知道他需要的是啥，他只了解一個方向。
後融洽再征詢上級領導建議後，假如發覺有一些問題或是無法處理，就需要及早的作出整改意見，積極主動的融洽內部結構網路資源。總的來說，在工作上嘴僅僅大家表示的一個專用工具，提議優良交流和把握扎實的能力才算是邏輯思維的更新，職業素質的更新。這些由於溝通交流發生問題的直接原因是沒建立一套體系的辦事方式和思維模式。恰好是因為你不容易想問題，因此才造成不容易說。等你會想、會做的情況下，你也就當然 " 了解怎麼和領導幹部說話了。
Ⅳ 發現領導指示的工作有問題，我該如何與領導說比較好
發現領導指示的工作有問題，跟領導的溝通中需要注意這樣幾點：
1、切忌在人多場合當面反駁，就算沒惡意也很容易讓領導感覺受到挑戰而惱火
根據我十多年的職場經驗，即便是脾氣再好的領導，也難以接受下屬在公開場合直接對自己提出反駁，即便他事後也意識到自己確實錯了，因為這常常會被當作是對領導權威的一種挑戰。
這種情況下的領導，即便大度事後不會追究或者故意給你穿小鞋，但有一點卻是明確的：那就是你這種當場反駁，首先激起的一定是領導自我維護的本能，他的大腦和情緒會條件反射式地認為你說得不對，而要拚命維護自己的立場、證明自己是對的。
當場一定不會有一個好的結果，即便過後領導冷靜下來認可了你的想法，但也很可能因為覺得面子上下不來，而不會採納你的意見。
3、具體跟領導如何溝通，要視公司和部門的文化，及平時跟領導關系的遠近來定
如果平時公司和部門的文化都是比較平等和開放的，與領導也能夠比較隨意地交流，那麼確定領導的指示確實存在著比較重大的問題，就可以開門見山跟領導提出來，領導聽完你的問題描述也就會立即意識到自己的錯誤，事情就得到圓滿解決。
如果平時公司和部門文化比較講究上下級等級嚴密，與領導的溝通交流也是下屬對上級恭恭敬敬的那種，在跟領導溝通時，就要更加委婉一些，可以首先詢問領導的指示是不是自己理解的這樣的意思，如果確認自己理解無誤後，就告知領導自己發現會有這樣的問題，問問領導是不是有他自己的特殊考量？
一般這種情況下，只要還是一個有正常決策思維的領導，就會意識到自己的問題，開始跟我們認真討論這個問題，並願意聽取我們的意見和方案了。
我是有餘姐，10多年上市公司HR，專注分享求職面試、職業發展實用干貨，關注我，一起成長為更具選擇權的職場人。
Ⅳ 領導安排你做個報表，分管領導的要求和總領導的指示不一樣，你怎麼辦
第一： 搞清服務對象和管理層需求。
很多數據呈現為純報表，二維表格，也有一些簡單的圖表可視化。但是這些報表基本上只服務到了一線的業務部門、業務人員，數據描述的仍然是業務過程數據。真正管理層需要的不是這些業務過程的明細數據、二維表格，而應該是一眼就能看懂的高度匯總的指標，通過管理駕駛艙，簡單的圖表把他們所需要重點關注的內容給體現出來。
第二： 清晰的展現和有邏輯，有重點的分析。
BI的數據分析可以非常靈活的通過拖拉拽製作很多的可視化多維分析報表，但報表並不是越多越好。可視化報表的製作應該簡明扼要，遵循自上而下、層層推進的原則，通過圖表之間的關聯、鑽取、聯動來表達業務分析邏輯，最後才是鑽透的明細數據看業務細節。所以，好的可視化分析報表體現的是企業的業務和管理思路，需要把這些思路還原到報表分析設計中。同時，通過分析能夠深入反映業務中的一些問題，把這些結論性的分析成果給提煉出來，這些是管理層真正需要的東西。
第三：業務重點在變化，固定的報表無法及時響應。
企業的業務一直在變化和發展，重點關注的內容和管理思路也在不斷的調整，很多固定格式的報表是沒有辦法及時響應這種思路變化的。這就需要通過BI的多維分析，通過合理的分析模型動態的構建各類可視化分析報表，通過維度的及時切換、指標的及時切換，在無需IT人員的配合參與下業務人員也可以對分析維度和指標進行靈活的調整。
第四：數據質量的問題，信息化基礎不牢固。
基礎業務系統數據質量存在問題，關鍵分析數據的缺失也會讓BI的分析效果大打折扣，分析的內容也讓大家不理解、不接受。所以需要通過BI的建設來反推業務信息化中數據質量的不足、數據缺失等問題，為下一個階段的基礎信息化打下基礎。
第五，數據意識的缺失。
報表能不能體現業務管理思路，能不能體現分析價值，能不能通過分析後看出了問題所在並針對性進行決策執行，最後形成一個閉環來驗證決策執行的效果。這些都是基於BI系統之後的延伸，更多的是需要企業自身能夠逐步培養這種意識，培養養數據、看數據、分析數據、找出問題的習慣，並轉化成實際的決策執行。
Ⅵ 你發朋友圈會屏蔽領導和同事嗎
我發朋友圈是不會屏蔽領導和同事的！但很多職場新人會屏蔽！
1.職場新人都比較注重私人空間現在的職場新人大多以90後為主，比較具有個性，然後也想擁有自己的私人空間。踏入職場他們都會比較在意自己和領導同事的關系，然後不想讓朋友圈這么私人化的東西隨便的給被人看。因為自己剛從書本中走到人情社會，所以也很害怕自己會得罪人，覺得惹不起就躲得起。所以他們絕對不希望領導同事看到自己的朋友圈。但是我之前認識過幾個資深HR，他們都表示現在人事部或者主管也會通過朋友圈去看一個人。比方說新媒體公司在招人的時候，都要看看這個人的朋友圈，幾乎就能斷定這個人到底適不適合。
3.為什麼老員工不會屏蔽自己的朋友圈？上了大學，和高中同學聯系就少了；到了職場，和大學同學也基本沒什麼來往了。還保持聯系的那幾個，都有個小群平時聊聊天。所以絕大部分人不發朋友圈，或者有些高情商的人，從來不屏蔽自己的領導，反而還時常發朋友圈，為什麼？之前我部門帶我的師傅就這么跟我說的，當他轉正了之後，發現平時在辦公室和領導還是說不上什麼話，於是他有一天自己在頭條上看了一篇文章。順手轉發到了自己的朋友圈，然後自己的領導還給點了個贊。
Ⅶ 房子裝修時大廳瓷磚上牆設計方法的介紹
大廳牆面上的瓷磚裝飾方法，在有技巧的安裝基礎上進行的設計，通常搭配效果比較老式，尤其是在牆面貼上大面積的金色瓷磚，效果真是難看啊！當然，在一些簡單的裝飾中，選擇一些相對年輕的紋理的磚砌在牆上，效果仍然可以；雖然不是有意讓牆全被瓷磚覆蓋，但還是有很多人想安裝一個瓷磚背景牆。究竟怎麼裝飾才好看呢？下面是大廳瓷磚上牆設計方法的介紹。
著色是大廳瓷磚上牆關於顏色和紋理需要考慮的。建議選擇相對簡單耐看的顏色。例如，雅緻的珀斯高灰、墨爵士白等更符合現代人的審美眼光。說到當下流行的黃金色，不是什麼設計風格的房間都適合的。畢竟簡約的顏色設計會比較適合大眾化的房間。
瓷磚尺寸盡可能大於常見的現代、簡單風格的牆磚，建議個人選擇較大的牆磚，這樣就不會有那麼多的阻礙縫隙。當然，在一些美式和地中海式風格中，大廳瓷磚上牆也會選擇一些類似的馬賽克，因此最終將基於特定的組合設計風格。這個尺寸的把握要根據自己整體裝修風格來決定。最起碼各方面要匹配。
大廳瓷磚上牆時要遵守安全第一的原則，選擇大尺寸是優先考慮的，而大尺寸的瓷磚重量相對較大，直接覆蓋牆面，當瓷磚內部乾燥時，很容易脫落，形成安全隱患。針對這個問題，這里給出了兩個小建議：一是用大理石膠將金屬板貼到瓷磚背面，並在牆上掛鋼筋。或者可以用乾燥的方式來完成。
地磚拼接時，縫隙不可避免，縫隙過大，不顯得難看，縫隙過小，且怕熱膨脹和破邊，大廳瓷磚上牆時通常牆磚的縫建議在1-1.5左右，施工注意平面，不要做高填低。這樣的話整個牆面的平整度得不到保證。如果不平的話，由於光線反射的原因，有可能會讓讓眼花。
不建議整個房子都用大廳瓷磚上牆來裝飾。只有一面牆做背景牆就可以，如果整個房子大面積的牆磚，實在不推薦，效果一般都很昂貴。成本太高，也沒必要，實在是一種浪費，而且效果還不一定好。有可能看上去給人的感覺怪怪的。以上是大廳瓷磚上牆設計方法的介紹。
Ⅷ 大白牆怎麼裝飾比較好看可以放一些怎樣的裝飾物
裝修的時候全屋刷大白，住久了難免覺得單調乏味。不過，大白牆也可以改造，方法很簡單，分分鍾提升顏值，讓你大飽眼福。
01、照片牆設計
綠植上牆，不僅可以裝飾空間，還能凈化空氣。給室內帶來大自然的親切感，大大提升家居格調。
結語：原來大白牆也可以玩出這么多花樣，方法很簡單。只要一個小小的改動，就可以讓大白牆煥發生機。喜歡我的朋友記得收藏和關注哦！
Ⅸ 領導的指示模稜兩可，怎樣才能知道領導的心意呢該怎麼做
這一領導官僚主義，故意少言寡語讓人猜，以導致某類神秘感，傳達某種威勢感。這一領導沒有擔任，怕承擔責任，因此不確立拍板應該怎麼做，你自己好自為之，我只想要結論。未來搞好了，領導有策；做不太好，是屬下領悟力差，讓屬下背黑鍋。這一領導能力不足，他自己也不知道下一步應該怎麼做。也有種狀況，是文秘（公司辦公室）轉站領導標示。或許領導說明白了該怎麼辦，可是，是在你一言我一語的會話上說的，文秘（公司辦公室）沒把握住關鍵，或沒了解清晰領導含意，傳達的過程中產生了誤差。
碰到有工作能力、勇於擔當的領導是好運，碰到沒工作能力、沒責任感的領導是可悲。向領導請示報告工作中，獲得一個含糊不清的回答，可以按自身的了解自身的策略去做嗎？不可以。去請示報告領導，便是想要一個准確的回答，在沒獲得准確回答以前，除非是你對自身有十足的掌握，不容易有任何的錯漏，你才可以按自身的了解自身的策略去做，不然就不可以按自身的了解去做。領導沒有讓你確立的回答，你按自身的了解去做，便是擅作主張，做對了貢獻不是你一個人的，做不對，勇於擔當的領導很有可能會饒恕你幫你辯解，沒責任感的領導要說「我沒說使他那般做，是他擅作主張」，你得獨自一人擔負不良影響。
Ⅹ 領導指示不明確，去問他又怕被批評，該如何解決呢
領導指示不明確，去問他又怕被批評，該如何解決呢？
3.工作中不是所有的工作都要遵循「言出必行」的模式，還有一個詞就是「點到為止」。通過觀察發現，領導職位越高，對一件事的態度越曖昧。需要下屬自己慢慢品味。如果我們連領導的「潛台詞」和「畫外音」都理解不了，那你就無法准確把握領導的意圖。所以，在職場行走，每個人都要有「察言觀色」的能力。有人把這種能力視為「高情商」的表現，這種理解沒有錯。重要的是在適當的時候提問，並且在需要的時候閉嘴，隱身。