① 雙11直播帶貨不合規，李佳琦被點名，具體涉及到了哪些產品
李佳琦是很多網友都非常喜歡的一位大貨主播，而如今，李佳琦的名氣確實是越來越大了。但讓人萬萬沒有想到的是，李佳琦在雙十一直播大貨的過程當中，卻因為一些產品的不合格被點名。
三、總結。
其實小編從來都不會看這些主播去進行買東西，因為大部分的主播他們賣東西，無非就是收到了一些錢才會去選擇介紹這個產品，而我們平時在購買東西的時候，本身就應該要去仔細的查看一下這個東西是不是適合自己的？千萬不要因為一些主播的介紹，然後就一股腦的去進行購買，買回來之後退貨也是非常麻煩的，所以小編也是希望大家最好是重視一下這個情況，而這些主播在進行大貨的時候，也應該要做好品控。
② 超市如何經營生鮮
應當查驗其檢驗、檢疫合格證明，並實行抽檢。
以廈門市為例，依據《廈門市生鮮食品安全監督管理辦法》第十五條規定：具有檢驗、檢疫合格證明的生鮮食品方可銷售。生鮮食品生產者應當出具、出示檢驗、檢疫合格證明；不能出具檢驗合格證明的，必須進入生鮮食品批發市場交易。批發市場對進場交易的每一批生鮮食品進行檢驗，經檢驗合格的，方可銷售。
大賣場、生鮮超市等需從非本市購進生鮮食品的，應當查驗其檢驗、檢疫合格證明，並實行抽檢；對沒有檢疫合格證明的不得銷售，對沒有檢驗合格證明的應當自行檢驗合格後方可銷售。不具備自行檢驗條件的，應當委託有資質的檢測機構對所購進的生鮮食品進行檢驗，檢驗不合格的不得銷售。認定為無公害農產品、綠色食品或者有機食品的，可以實行抽檢或者免檢。
(2)生鮮直播背景圖片擴展閱讀：
生鮮食品的相關要求規定：
1、餐飲業及單位食堂應當采購經檢驗、檢疫合格的生鮮食品，並建立購貨台賬，註明所購進生鮮食品名稱、進貨渠道、數量、日期。
2、舉辦重大公共活動、重要會議采購生鮮食品的，具體承辦單位還應當將生鮮食品留樣備查；有條件的，可以送交具有資質的檢測機構進行檢驗。
3、鼓勵社會公眾舉報生產經營不符合安全標准生鮮食品的行為。有關行政管理部門收到關於生鮮食品安全問題的投訴或者舉報，應當及時依法調查處理；對查證屬實的投訴或者舉報給予一定的獎勵。
③ 生鮮電商增加用戶有什麼方法或者模式
隨著微信重新定義社交，360以免費模式開啟顛覆式創新，互聯網理念全面滲透到我們的金融和生活中，電商們的紅海價格戰愈演愈烈，如果說電商領域，還有一片藍海的話，那隻能是生鮮市場了。
食以安為先，大食品恰逢其時
大食品的市場定位著眼於有一定經濟基礎同時對家庭生活的健康和品位有一定追求的人群。中國對品質有覺醒的中產階層及以上的家庭，已經近億人，並有著客觀的增長趨勢。尤其是幾口之家，以綠色無添加可追溯使家長安心，以口感使孩子青睞。定位另一種意義的生鮮同時，目標為20%的家庭用戶，以非規模化的價值杠桿逐步撬動80%的市場，而不是京東、天貓等傳統電商的價格杠桿。
大食品是韋三水作為媒體人轉型電商對食品的安全真實的堅守。「農產品(000061,股吧)電商的出路一定不是規模化、工業化，而一定要從小眾做起，從某一品類做起，先立信，誠信很重要。」韋三水如是闡述其經營理念。
從農產品生鮮電商，在產業上游農人需要產業基金的扶持，以穩定產業鏈基礎；需要有情懷、有良心的平台商把握價值，倒逼品質；需要權威的檢測機構或者說是實驗室，來完成後續檢測環節。最好的用戶體驗就是無可比擬的商業廣告，綠色安全才是食品行業的消費者訴求。當產品線的每一個環節都是透明且可追溯的，消費者在使用過程中產生的認可，對環節清晰的了解加深著客戶黏性，消費者忠誠度和信任值由此建立。
互聯網使行業邊界趨於模糊，無論從商業模式亦或是產品營銷，創新成為另一個制勝點，在整個行業都在走大流通賣場模式之際，大食品不走尋常路，致力於O2M的商業模式，並以構建「2B」系統為爆發點，相繼與銀行、保險公司、家電企業、各種社群等形成了緊密合作，不僅會帶來可觀的訂單量，而且還能獲得大量的用戶，並通過精耕細作會員管理促進「2C」的經營。尤其是在產品選擇和精準營銷方面，大食品堅守精高端產品路線，專注於中高端家庭用戶，做好單品或某些可控品類的同時，再循序漸進，走延伸擴容之路。
韋三水選擇與美的等家電品牌合作，使家電助推生鮮發展，保障品質獲得雙贏。對於大食品來說，大米是生鮮，更是家庭服務，創新推廣家庭餐桌險，以保障用戶。
生鮮電商將從粗獷到精緻、大眾到小眾、產品到產業、用戶到大家，最終打破行業壁壘。在人口紅利逐步消失的當下，以協作消費建立信任鏈，率先布局20%的用戶市場，倒逼80%的市場。
食品安全現狀助推生鮮電商發展
2008年的三鹿事件最終累及整個行業，導致國產奶粉至今都一蹶不振，喪失的誠信度致使中國乳業多年無所建樹，也使食品安全監管的公信力危如累卵。2004年三鹿被發現劣質奶粉，2008年6月28日發現第一例食三鹿奶粉的腎結石兒童，8月1日三鹿取得三聚氰胺的檢測結果，隨後著手公關。同年九月，三鹿海外股東恆天然公司繞過河北省地方政府，將情況直抵中央，事件全面升級。9月11日三鹿集團承認奶粉曾受到三聚氰胺的污染，發布召回。
隔著並不久遠的歲月，但影響之深遠，使人時至今日亦有感，中國奶粉行業全面崩盤，國人開始全球搶購奶粉，食品安全監管也由此備受消費者質疑，在這樣的大環境下，市場的呼喚是顯而易見的。
一個把安全貫徹在整個產品鏈上的企業符合消費者和市場的共同期待。就食品安全現狀而言樹立誠信的路途也許漫長，但也意味著由此開啟的堅實基礎和巨大收益。
在食品安全的信任危機幾度甚囂塵上後，國家新修訂了《中華人民共和國食品安全法》，將於今年10月1日起施行。隨著行業監管力度的加強，多行業試水之時，市場太需要一個對食品安全的踐行者，一個能贏得信任的品牌，改變現有的食品安全現狀。
「你一旦做出了選擇，一定要有自己的底線，這個底線對我們來講，是我們一直要堅守和捍衛的。我們做真實的食品，或者做真實的農產品。」韋三水如是說。
食品安全的維護僅從法律法規層面進行是遠遠不夠的。食品安全不僅是食品公司、監管部門以及食品行業的責任，更是全社會的責任。韋三水以及大食品對於食品安全真實的追尋也許是一個略顯漫長的過程，在目前誠信分離機制不建全的條件下，在市場的重復博弈過程中，以品質率先贏得消費者認可和信任的企業，將為未來贏得無數可能。
當選擇誠信的收益大於失信時，誠信生產經營才能得到保證。他們的成功將會成為一種激勵機制，鼓勵無數的後來人。
④ 有哪些聯名設計有1+1>2的效果
喜茶&藤原浩「黑 TEA」
這款聯名包裝通過包裝與產品將品牌聯名玩兒的明明白白。
和瑞幸一樣喜歡搞事情的喜茶，聯名藤原浩的這場「黑 TEA」限定企劃，可以說從上到下，把喜茶「黑了個遍」。
最先被「黑」的是其logo，藤原浩將fragment design頗具代表性的閃電符號融入HEYTEA的【飲茶者】形象。
當閃電來襲，黑色的靈感擊中了喜茶，HEYTEA瞬間變成【黑TEA】，喜茶小人也一下子炸毛了！很有一種「超級賽亞人」的韻味。
黑色可以說是潮流的代表色之一，藤原浩以其為主色調，在視覺系統上，整個合作系列貫徹黑色系主題，外帶杯、配套的紙杯套和外賣保溫袋全部使用全黑色，杯套上印有白色的FRGMT+HEYTEA的單詞，配上喜茶+閃電的品牌Logo，凸顯出科幻、高級的調性。
消費者紛紛感嘆：喝個茶還可以這么酷。
⑤ 盒馬生鮮平台否認售賣活鱷魚，售賣鱷魚是否合法
只要有相關資質證明的，就是合法的。
售賣鱷魚是否合法？
3月20日，銷售整隻暹羅鱷的盒馬生產企業巴彥淖爾市順恆內陸養殖有限公司的相關負責人否認了網上視頻中的鱷魚屬於該公司養殖發貨，這位負責人說，他們公司提供給盒馬的暹羅鱷，都是通過去鱗、去內臟等方式進行宰殺，然後在零下32度的冷庫里存放一夜，才發貨。該負責人還介紹，鱷魚生活在熱帶地區，他們公司人為營造了一個野生的熱帶環境進行繁殖。他強調，養殖條例明確禁止銷售活鱷魚，所有賣給顧客的產品都是宰殺的。
（圖片來源於網路，如有侵權，請聯系作者刪除）
⑥ 生鮮電商普遍虧損，應該怎麼處理呢
首先與消費者在傳統賣場購買生鮮相比，僅憑圖片是很難標准化的生力軍，況且很難獲得滿意的口碑，而且退貨率很高，是在晚上我們組織采購、稱重、分揀、包裝、貼標簽，在凌晨四點鍾有一輛麵包車從每個客戶那裡出發，每個過程都會反復摩擦產品，摔倒，方便袋子包裝不透氣，司機的麵包車不能很好地按照行程標准造成擠壓。車輛會在一條線上發往十幾家商戶，這樣會造成反復周轉，最終導致我們進入客戶手中的商品質量賣相偏差，退貨率高。(我愛廚房網對質量的把握非常嚴格，退貨率在2%左右)。
物流。也是一個關鍵，（我們的專業是上聯）選項是我們剛開始有自己的物流配送團隊，招社會車輛，配送時間是四到九點，所以白天不幹擾司機接其他活，十五公里內一百，超過一公里一元。排行合理就會多出每輛車的公里數，然而，原因是司機在約定的時間把貨送到商戶的平台上，但店門沒開，沒人來取貨，司機又要趕往下一家！"。反復繞路，生鮮農產品的單價又便宜，而每輛車又是有限的，蘇寧超市公司總經理萬明坦言：到目前為止，沒有一家生鮮電商敢於宣稱自己的利潤，因為其單次成本太高，高到普通物流成本的4倍以上。
⑦ 農產品直播帶貨的營銷策略有哪些
有三大方針
1、有針對性地對目標群體策劃活動，以真實淳樸的內容圈粉。
抖音平台直播不像傳統的商業廣告，以明星、品牌等作為營銷內容，帶有很強商業目的性。生鮮農產品抖音平台直播運營的關鍵在於對生鮮農產品有足夠的了解，在做直播時能夠針對消費者有計劃地策劃活動，讓粉絲身臨其境，激發購買的慾望。在水果直播帶貨階段，邀請一些高顏值的小姐姐們，進行現場試吃水果、製作果汁等，以真實淳樸的內容。
2、打造特別的人設，有效傳播生鮮農產品知識。
在抖音直播平台中，我們經常可以看到很多明星及商業名人，充分利用人設來增強自身的識別度，從而實現商業目的。抖音平台生鮮農產品直播也如此。比如李子柒，總是一身漢服，披著長發，兩股辮子特顯氣質，宛如仙女，其作品以記錄世外農村生活，從種植、養蠶、織布、美食，無所不能，這樣的人設，這樣的生活正是人們心之所向。
3、保持更新頻率，增加產品價值。
在抖音直播平台中圈粉之後，有必要進行粉絲經營，定期更新作品，提高直播頻率，在直播過程中增加一些搶紅包、秒殺、搶優惠券等活動。特別是在當前農產品多元化、同質化的情況下，博主與粉絲之間的互動有利於收獲產品之外的價值。例如，竹棕編制生鮮農產品特賣，除了直播展示編制工藝品之外，還可以製作一些工藝品從原材料種植到工藝製作的整個過程的視頻。
⑧ 生鮮配送常用的系統都有哪些，具體可以解決哪些問題
生鮮配送軟體已經比較成熟了，市面上有常見的幾款，如蔬東坡、利客、悅厚、觀麥等，了解過生鮮配送軟體的朋友對這幾家應該都比較熟悉了。
生鮮配送系統就是通過技術手段將原來需要人工手動操作的工作轉移到線上來。經過多年發展，生鮮配送系統的常規功能已經很完善，生鮮配送行業的基礎問題大部分都已經被解決。
具體解決了哪些問題呢？下面我們就從生鮮配送最重要的3個過程來分析生鮮配送系統具體可以解決哪幾大問題：
訂單
訂單的收集、整合是一個困擾各大企業已久的難題。訂單量小的時候還可以手工整合，但是訂單量一多，人力就完全無法做到快速、不出錯的整合訂單。我們曾經看過一家客戶朋友手動抄訂單，客戶在微信或者打電話發來信息，文員手動記下來，然後整理成表。再來一個客戶再重復一遍……接單動作一直持續到凌晨，無法休息不說，出錯率奇高，文員和分揀工都很痛苦。
生鮮配送軟體在這一步能解決什麼問題呢？把手動錄單變為系統統計，客戶在小程序商城直接下單，就像網購那樣，系統在後台自動生成采購單，一鍵導出。這是生鮮配送系統解決的第一個重要問題。
采購
都說采購水深，深就深在「不透明」三個字上。傳統采購流程：錄單員做好采購單交給采購，采購自行協調資源也好，市場現采也罷，自主性非常大，回扣、暗點的情況比比皆是。而系統的作用就是讓不透明的信息變得公開透明：對接供應商，每天供應商上傳價格，企業足不出戶就能在線比價，鎖定性價比最高的供應商，所有的供應商信息和比價信息一目瞭然，管控起來十分方便，避免采購「灰色區」。在這一環節中，不僅幫助企業用最低的價格采購到最優質的產品，更方便了企業老闆對於公司的管理。
分揀
沒有系統的時候，分揀環節可謂是一團亂麻。舉個例子：
接下來是分揀過程。傳統分揀方式是很難統計具體某個分揀員的分揀績效的，誰撿得多、誰撿得少，誰動作快、誰動作慢都沒有辦法管控，大家一起吃「大鍋飯」，這樣會直接影響整體的分揀效率，這對公司來說是巨大的損失。另外生鮮不是標品，規格、重量不可能與客戶實際要求完全一致。在沒有系統時，客戶要3斤南瓜，分揀員找遍了倉庫只有3斤2兩、3斤4兩的，這個時候怎麼辦呢，一般會直接放3斤2兩的南瓜客戶。一個客戶多送2兩，10個客戶就是2斤，如果有100個，1000個客戶呢？南瓜一天損失20斤，白菜一天損失50斤……日積月累就會變成巨大的損失。
系統在這個環節主要解決這兩個問題：首先解決了實重的問題，實重多少標簽就列印多少，客戶多退少補。對企業和客戶來說都很公平。另外一人一稱綁定績效，吃大鍋飯的現象也不復存在，個人績效高了得到的回報就高，分揀工積極性自然就上去了。
以上就是生鮮配送系統解決的最關鍵的三個問題，更多功能不放了解下蔬東坡生鮮配送系統，點擊了解。
望採納。