『壹』 小時候的年味，到底去了哪裡
快節奏的生活方式，日新月異的信息勾通渠道，使人再見不到以前那種三五人一群，相互走親訪友拜年的熱鬧景象；為減少環境污染禁止燃放煙花爆竹，也使得傳承了千百年的年過的靜悄悄的；再就是現如今的人衣食無憂，不用再盼著過年時穿新衣，吃好飯。沒有了那種等待的期盼和興奮。所以感覺缺少了年味。
時間緊張，過年放假的幾天，一半時間都在路上
像我在銀行上班，因為我老家是外省農村的。經過領導特批，總共就給了七天假期。而那些本地的員工，就只有三天假。像我2021年已經買了高鐵車票，1月30號下午的車次。下了高鐵已經晚上六點多，只能在高鐵附近訂一個房間休息。然後第二天，做班車從市裡到縣城，再坐車從縣城到老家鎮子上。然後再走路二十分鍾，才能到家。
從老家回來也一樣，只有第二天早上七點多的車。我要提前一天去高鐵站，找個酒店住下來。我這七天假，看起來不少，真正能完整在家的，沒幾天。感覺就是匆的趕回來，然後匆匆的再趕回去上班。
有的時候在想，為啥老家這么窮呢？為啥就一直發展不起來呢？看到村子裡的這些年輕人，就會恍然大悟。它窮，真的是有窮的道理，不是平白無故窮的。人多地少，固然是一大原因。更多的，還是人的思想窮。
年味，只保留在記憶中了
鞭炮聲一響，新年辭舊歲。提著一個紅燈籠，和一群小夥伴滿村子瘋跑。挨家挨戶去拜年，要瓜子花生和鞭炮。年味，真的是被停留在那時候了，只保留在記憶中。
這幾年，漸漸的都不想再回家過年了。如果不是看爺爺奶奶，真的不打算回去了。帶著老婆孩子，去旅遊過年。去看看大海，去看看雪山，更有意義。對於80後的這一代，年味漸漸消散，只能在記憶中慢慢的回味了。
『貳』 如何理解基層看能力，中層看德行，高層看胸懷
才能、德行、胸懷，這就是檢驗基層、中層、高層的用人標准。才能，即才智和能力；胸懷，即胸襟博大；德，即品格；行，即性格。一流的人：品格為方剛毅，做人如山，以不變應萬變，性格為柔韌圓通，做事如水，以萬變應不變。這就是德行。
如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員 。基層更多的是做事；中層既要做事又要懂得如何管理；高層不用做事但要懂得管理！對於考核基層運動員，金牌就是目標，目標就是金牌，把事情做好，達到目標，這就是標准！一切用數據說話，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣，就是優秀的基層！
對於考核中層員工，就是教練員，教練員既要做事又要管理。因為好的教練員是拿過金牌的運動員，有經驗的傳承，也有經驗的創新，這樣的教練員，既要做好工作，也要帶好團隊，管理和做事相結合，管理無私則無畏，做事無私也有畏，這樣，才是合格的中層！
而對於考核高層，就是裁判員，裁判員就是只管人不管事。因為高層只負責用好人，該管則管，不該管就不要管！給下面的人多留點空間，允許人犯錯，這樣才能使下屬迅速成長。
『叄』 南陽市司法局的工作動態
全市司法行政基層工作會議召開
2013年 3月7日上午，全市司法行政基層工作會議召開。各縣（區）司法局主管局長、基層股長，高新分局局長，規范化司法所所長代表共70餘人參加會議。會議表彰了去年榮獲省市榮譽稱號的先進單位和個人。新野、南召、淅川3個縣做了經驗介紹。楊志剛局長作了重要講話，李青田副局長對2012年基層工作進行了具體部署。
會議在肯定2011年度取得的成績的同時，還認真分析查找了工作中存在的問題和薄弱環節，明確了2012年基層工作重點：一是進一步轉變工作作風，市、縣（區）、鄉（鎮）司法行政機關和機構要信息互通、政令暢通，及時完成上級交給的有關任務，按時按點上報，徹底克服工作作風渙散、政令不通等不良風氣，保質保量地完成各項工作；二是加強司法所規范化建設，進一步夯實司法行政基層基礎。三是健全和創新調解體系，主動預防和化解矛盾。四是認真貫徹落實有關文件精神，深化安置幫教工作內容和措施。五是建立健全工作機制，推動社區矯正工作全面開展。六是加強行風建設，進一步規范基層法律服務市場。堅持不懈地推行兩所分離，規范法律服務市場，強化監督管理，加大處罰力度，突出服務「三農」，服務困難群眾，服務基層政府和小型、微型企業，成為律師、公證等法律服務的良好補充。
楊局長在講話中指出：市局黨委高度重視基層工作，基層穩則全局穩。基層隊伍接觸社會面廣，在社會矛盾化解中是一支重要的力量。基層工作要以有為爭有位，才能贏得黨委、政府的重視和支持，才能得到人民群眾的擁護和信任。市局黨委已積極向市委、市政府有關領導匯報，力爭盡早解決基層司法所的人員編制和經費問題，逐步解決長期困擾基層工作的瓶頸問題，為基層工作創造良好的工作條件。2012年，各級司法行政部門要認真貫徹省市司法行政工作會議精神，圍繞加強和創新社會管理，主動融入，積極服務中原經濟區南陽主體區建設，以司法所規范化建設為主軸，以人民調解為重點，大力推動社區矯正全面開展，全面加強刑釋解教人員安置幫教，進一步規范基層法律服務，在迎接黨的十八大勝利召開的重要歷史時期實現新作為、取得新成績。
『肆』 如何做好一個基層領導
作為一個基層管理人員，我想首先要擺正自己的心態，端正自己的態度，知道自己在工作中的角色。知道自己既是管理者，又是操作者。既是指揮員又是戰斗員，明確自己在工作中的任務：做好與原料倉庫和成品倉庫的溝通，控製成本提高效率，領導和激勵車間員工，給他們合理的分配任務，給他們應有的獎懲，在工作和實踐中提高自己的業務管理水平，提高理解上級指令、分解工作任務的能力，解決問題的能力，良好的溝通和協調能力。做管理者首先就要有自信，自信才有源源不斷的動力，去堅持把工作做好。我也深深知道，車間基層管理相對於做技術和質量管理，在人、事管理方面要廣得多，對車間的管理把握更要到位。我也深深的感到：管理關鍵是管人。產品是員工做出來的，多留意員工，對員工的管理到位，從根本上就保證了產品的質量與生產的高效。所以在工作中，要時刻留意員工的思想動態，及時做好員工思想工作，提高凝聚力和工作效率。能者發揮所長，健者不遺餘力。為加強車間內部管理，提升管理效益，提高員工工作效率和設備利用率，我決心把員工培養成各個崗位的專家，並且努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位工作。不僅要每個員工如何高效出色的完成各自崗位的工作，並且要教會他們如何鑒別產品質量。特別是作為制葯行業的基層管理者，我更深深的知道肩頭的擔子有多重，產品質量是生產中的關鍵。「三鹿奶粉事件」給我的觸動很大，它讓我更深刻的看到如果質量不好會給人的生命帶來多大的危害，也時刻提醒我安全和質量的重要性。
如何成為一名有思想的基層管理者，我認為首先是注重自己的道德修養，要與員工建立良好的同事間的合作關系，注意到我們是「管理者」不是 「工頭」「監工」，了解員工中存在的問題，了解他們的需要，引導、幫助員工，加強溝通，解決問題，避免他們受到不公正的待遇，建立一個有戰鬥力的高效團體。掌握好各種管理技巧：激勵技巧、授權技巧、時間管理技巧。管理技巧中首推激勵技巧，要掌握好激勵技巧就要知道激勵在工作中的重要性！因為任何人都需要激勵，而不是要你去批評他們、諷刺他們、挖苦他們，甚至是視而不見。對於手下員工你首先應該知道他們需要什麼：待遇需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現的需要。只有在合理的情況下滿足了他們的這些需要，才可以避免員工產生不滿，提高員工的工作情緒。特別在我們公司有很多老員工，管理上相對可能有難度，但我相信只要用心去給他們溝通管理起來才會得心應手，只要對他們的能力表示有信心，就可以在實際工作中增強他們的能力。
如何成為一名有思想的基層管理者，就是要加強自己的修煉，提高自己的素質，只有加強個人素質的培養，才能不斷進步和形成影響力，也才能當好一名合格的車間主任。提高自己的業務水平，堅持每天都要學習，並給自己做出學習計劃，使學習成為自己工作中的一部分，只有不斷的學習才會有思想源泉，才會不斷有新的東西注入到實際的管理中。不但要自己學習、還要幫助和指導員工們學習，使大家的業務水平都得到提高，增強大家的凝聚力，使大家心往一處想，力往一處使，擰成一股繩把車間工作做好。
『伍』 本單位各級幹部是否能夠深入基層，了解員工動態，訴求，解決實際問題
可以在自己管轄范圍內，深入一淺，調查研究，幫助解沌員工的實際，增償員工的凝聚力。
『陸』 如何加強基層行的風險防控
一、 建立積分機制，確保員工工作積極性。
建立積分機制，最主要的是正負積分同時運用，細化積分事項，績效考核的30%和優秀員工評選直接來源於積分。小到幫助員工大到堵截案件，都有積分獎勵。出現差錯和風險隱患，積分歸零。不當面批評，不背後表揚。如此以來，極大地提高了員工自覺遵守操作規程的自覺性和維護網點利益榮譽感。
二、關心愛護員工，建立一個充滿凝聚力的團隊。
案防防控、業務發展，首先是人的管理。新員工接收新鮮事物、辦理業務的速度快，老員工則經驗豐富、制度性強，能及時發現一些風險隱患，帶動新員工更好地守法、按規操作。因為經驗的積累同樣也是一種財富。員工往往因為一些個人、家庭因素，情緒不穩定而影響工作。單位是員工的另一個家，實時的關心體現了一個團隊的凝聚力。基層領導因為天天和他們共處，發現員工情緒頻繁波動即與之談心並安排其他員工陪同其度過困難期，化解其心中的不安，讓員工感受到集體的力量，人生的其他閃光點。
三、交流和溝通，能有效地了解員工思想動態。
除了平時的交流和溝通，還在一些重要時段，如員工工作調動、崗位變動前後，及時找員工談心，了解員工在前一工作崗位的經驗和後一崗位的不足。告誡員工開心工作、快樂生活，老實做人、扎實做事，員工之間相互學習、共同進步。制度、案防天天講，讓「關注你我他」深入員工之心。
四、信貸客戶評價風險點。
在接觸和辦理信貸業務時，重點關注民營企業法人的品質信譽，其次才是這個企業的經營業績。基層領導者和客戶經理對客戶提供的所有資料都必須仔細核對。在客戶交往中持懷疑態度，進行內外圍檢查。貸後管理時時監控，定時定人檢查。對客戶經理則要求：勤字當頭，勤跑、勤問、勤打聽、勤匯報。
『柒』 如何做好一個基層領導
作為一個基層管理人員，我想首先要擺正自己的心態，端正自己的態度，知道自己在工作中的角色。知道自己既是管理者，又是操作者。既是指揮員又是戰斗員，明確自己在工作中的任務：做好與原料倉庫和成品倉庫的溝通，控製成本提高效率，領導和激勵車間員工，給他們合理的分配任務，給他們應有的獎懲，在工作和實踐中提高自己的業務管理水平，提高理解上級指令、分解工作任務的能力，解決問題的能力，良好的溝通和協調能力。做管理者首先就要有自信，自信才有源源不斷的動力，去堅持把工作做好。
我也深深知道，車間基層管理相對於做技術和質量管理
，在人、事管理方面要廣得多，對車間的管理把握更要到位。我也深深的感到：管理關鍵是管人。產品是員工做出來的，多留意員工，對員工的管理到位，從根本上就保證了產品的質量與生產的高效。所以在工作中，要時刻留意員工的思想動態，及時做好員工思想工作，提高凝聚力和工作效率。能者發揮所長，健者不遺餘力。為加強車間內部管理，提升管理效益，提高員工工作效率和設備利用率，我決心把員工培養成各個崗位的專家，並且努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位工作。不僅要每個員工如何高效出色的完成各自崗位的工作，並且要教會他們如何鑒別產品質量。特別是作為制葯行業的基層管理者，我更深深的知道肩頭的擔子有多重，產品質量是生產中的關鍵。三鹿奶粉事件給我的觸動很大，它讓我更深刻的看到如果質量不好會給人的生命帶來多大的危害，也時刻提醒我安全和質量的重要性。
如何成為一名有思想的基層管理者，我認為首先是注重自己的道德修養，要與員工建立良好的同事間的合作關系，注意到我們是管理者不是 工頭監工，了解員工中存在的問題，了解他們的需要，引導、幫助員工，加強溝通，解決問題，避免他們受到不公正的待遇，建立一個有戰鬥力的高效團體。掌握好各種管理技巧：激勵技巧、授權技巧、時間管理技巧。管理技巧中首推激勵技巧，要掌握好激勵技巧就要知道激勵在工作中的重要性！因為任何人都需要激勵，而不是要你去批評他們、諷刺他們、挖苦他們，甚至是視而不見。對於手下員工你首先應該知道他們需要什麼：待遇需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現的需要。只有在合理的情況下滿足了他們的這些需要，才可以避免員工產生不滿，提高員工的工作情緒。特別在我們公司有很多老員工，管理上相對可能有難度，但我相信只要用心去給他們溝通管理起來才會得心應手，只要對他們的能力表示有信心，就可以在實際工作中增強他們的能力。
如何成為一名有思想的基層管理者，就是要加強自己的修煉，提高自己的素質，只有加強個人素質的培養，才能不斷進步和形成影響力，也才能當好一名合格的車間主任。提高自己的業務水平，堅持每天都要學習，並給自己做出學習計劃，使學習成為自己工作中的一部分，只有不斷的學習才會有思想源泉，才會不斷有新的東西注入到實際的管理中。不但要自己學習、還要幫助和指導員工們學習，使大家的業務水平都得到提高，增強大家的凝聚力，使大家心往一處想，力往一處使，擰成一股繩把車間工作做好
『捌』 傳統文化能增加年味嗎
根據中宣部、文化部等部門「文化進萬家」活動要求，文化部非物質文化遺產司在河北省開展了傳統戲劇基層行系列活動，並支持開展2018年河北省千場非遺展演進萬家活動。精選河北梆子、評劇等12個劇種的國家級、省級傳統戲劇類非遺項目，舉辦22場公益性演出。
春節期間，故宮博物院開放的專題展覽有「天祿永昌——故宮博物院藏瑞鹿文物特展」「明代御窯瓷器——景德鎮御窯遺址出土與故宮博物院藏傳世弘治、正德瓷器對比展」「金絲鐵線——故宮博物院哥窯瓷器展」等。國家文物局指導舉辦的「戊戌狗年新春生肖文物圖片聯展」，將在中國文物報社和16個省區市的21家博物館聯袂展出。
『玖』 淺談如何做好基層保密工作
保密工作歷來是黨和國家的一項重要工作。無論在革命戰爭年代，還是和平建設時期，我們黨都十分重視。在新形勢下，基層單位理應對保守黨和國家秘密的工作更加重視，著力解決四個方面的問題。
一、認清形勢，強化保密意識。首先是領導班子成員，尤其是黨政一把手，要切實強化保密意識。其次中層幹部和保密工作人員及所有涉密人員，更要強
化保密意識。所謂強化保密意識，就是思想上深刻熟悉新形勢下保密工作的極端重要性，言行上逐步養成保密習慣。這就要求領導幹部必須從政治高度充分熟悉保密
工作的重要性，對保密工作的復雜性和艱巨性有足夠的思想預備，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，把保密工作作為保障改革開放、促進經濟發展、維護黨和國
家安全的一項重要工作抓緊抓好。
二、學好保密法規。主要是學好《中華人民共和國保守國家秘密法》及其《實施辦法》，還有與之相配套的保密法規體系。在保密法規的學習、宣傳、教
育活動中，一定要防止刮風、趕浪頭。上邊有了什麼指示精神，或是本單位出了泄密問題，就風風火火抓一把，過後風平浪靜，丟在腦後，這不行。必須持之以恆，
形成制度，才能正真見到實效。
三、健全保密制度。任何制度，只有得到嚴格執行，才能發揮制約作用。假如僅僅羅列出一系列看似完整的制度，然後將其鎖入文件櫃，或是貼在牆上便再無人問津，那再好的再完整的制度也是廢紙一堆。健全保密制度，就是希望基層單位把《保密法》上所列的14條保密制度，運用於本單位，並結合本單位的實際情況，加以充實、完善，使其更有現實針對性。比如制定一些切實可行的保密教育制度、檢查制度、領導責任制度等。
四、加強對保密工作的領導。首先，基層單位的黨政一把手要有較強的保密觀念，而且能夠率先垂範，以身作則，嚴守保密法紀，帶頭做好本人、身邊工
作人員和家屬子女的保密工作。其次，單位的保密主管人員是不是敢於大膽抓保密工作，有為有位有威。強將手下無弱兵。主管人員事業心強，作風扎實，堅持原
則，有一定水平和能力，那麼工作就能有成效。第三，切實實行保密工作領導責任制。使領導班子成員每人都有具體的保密工作職責。切實做到業務工作管到哪裡，
保密工作就做到哪裡。一旦出了問題，責任能夠追究到具體人的頭上。