Ⅰ 為什麼有的女生喜歡發很暴露的圖片
人家給她錢了，或者自己想出名，很簡單……
Ⅱ 北方淡水魚種類
Ⅲ 太陽作者張姞民個人簡介是什麼
張姞民是一位作家，原名蔣冰之，湖南臨澧人。它的主要作品有《講衛生》，《談談維生素》，《空氣的故事》，《太陽》等。
1927年發表小說《莎菲女士日記》等作品，引起文壇反響。1930年參加中國左翼作家聯盟。後在解放區創作《我在霞村的時候》等作品。1948年完成長篇小說《太陽照在桑乾河上》。1957年被錯誤定為「丁玲、陳企霞反黨集團」和「丁玲，馮雪峰右派集團」主要成員。1979年平反後重返文壇。
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《太陽》講述了太陽和地球及人類的關系，原文如下：
有這么一個傳說，古時候，天上有十個太陽，曬得地面寸草不生。人們熱得受不了，就找-個箭法很好的人射掉九個，只留下一個，地面上才不那麼熱了。其實，太陽離我們有一億五千萬千米遠。到太陽上去，如果步行，日夜不停地走，差不多要走三千五百年；就是坐飛機，也要飛二十幾年。
這么遠，箭哪能射得到呢?我們看到太陽，覺得它並不大，實際上它大得很，一百三十萬個地球的體積才能抵得上一個太陽。因為太陽離地球太遠了，所以看上去只有一個盤子那麼大。 太陽會發光，會發熱，是個大火球。
太陽的溫度很高，表面溫度有五千五百攝氏度，就是鋼鐵碰到它，也會變成氣體。太陽雖然離我們很遠很遠，但是它和我們的關系非常密切。有了太陽，地球上的莊稼和樹木才能發芽、長葉開花、結果;鳥、獸、蟲、魚才能生存、繁殖。
如果沒有太陽，地球上就不會有植物，也不會有動物。我們吃的糧食、蔬菜、水果、肉類，穿的棉、麻、毛、絲，都和太陽有密切的關系。埋在地下的煤炭，看起來好像跟太陽沒有關系，其實離開太陽也不能形成，因為煤炭是由遠古時代的植物埋在地層底下變成的。
地面上的水被太陽曬著的時候，吸收了熱，變成了水蒸氣。空氣上升時，溫度下降，其中的水蒸氣凝成了無數的小水滴，飄浮在空中，變成雲。雲層里的小水滴越聚越多，就變成雨或雪落下來。
太陽曬著地面，有些地區吸收的熱量多，那裡的空氣就比較熱;有些地區吸收的熱量少，那裡的空氣就比較冷。空氣有冷有熱，才能流動，成為風。太陽光有殺菌的能力，我們可以利用它來預防和治療疾病。
地球上的光明和溫暖，都是太陽送來的。如果沒有太陽，地球上將到處是黑暗，到處是寒冷，沒有風、雪、雨、露，沒有草、木、鳥、獸，自然也不會有人。一句話，沒有太陽，就沒有我們這個美麗可愛的世界。
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Ⅳ 武林外傳佟湘玉是誰扮演的
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閆妮
網路名片
閆妮閆妮，中國人民解放軍空軍政治部電視藝術中心演員。因在著名情景喜劇《武林外傳》中飾演老闆娘佟湘玉而為觀眾熟知。
中文名： 閆妮
別名： 閆凱艷，妮姐，閆大美
國籍： 中國
出生地： 陝西省臨潼縣(今西安市臨潼區)
出生日期： 1971年3月10日
職業： 演員
畢業院校： 解放軍藝術學院，陝西財經學院
代表作品： 《武林外傳》，《衛生隊的故事》，《三槍拍案驚奇》
軍級： 團級
學歷： 大學
政治面目： 中共黨員
目錄
人物信息
影視作品電視劇
電 影
電視電影
其他作品
獎項榮譽
藝術歷程
廣告代言
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影視作品 電視劇
電 影
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展開 《武林外傳》佟湘玉
編輯本段人物信息
身高：168厘米 屬相：豬 婚姻狀況：已婚，有個女兒 星座：雙魚座 血型：A 於西安市第45中學就讀高中。 1988年，考入原陝西財經學院（後並入西安交通大學）工業經濟系企業管理專業，學習了兩年。 1990年，考入蘭州軍區戰斗歌舞團，後調入解放軍藝術學院表演系學習。 1994年，加入空軍政治部話劇團（即空軍政治部電視藝術中心）。
編輯本段影視作品
電視劇
閆妮(10張) 1993年《真情》 1997年《三個姑娘一個兵》 2000年《閑人馬大姐》牛海棠 2001年《朱德元帥》康克清 2001年《警察「李酒瓶」 》小佩 閆妮
2001年《大樹底下好乘涼》 2001年《永不回頭》郭彥 2002年《彭真》彭彥 2002年《尋人檔案》馮會英 2002年《火帥》莊主夫人 2002年《海洋館的約會》辛琪 2003年《行棋無悔》程麗 2003年《神探穀梁》鄭秋菊 2004年《歷史的天空》川島夫人 2004年《鐵血長平/長平之戰》(西風烈）趙括之母 賈氏 2004年《健康快車》嚴文秀 2004年《炊事班的故事2》閆護士長 2005年《使命》清水市大橋鎮派出所警察之女 2005年《我心飛翔》張雨晨 2005年《武林外傳》佟湘玉 2006年《長大不容易》舒蔚然 2006年《大明王朝1566-嘉靖與海瑞》李妃 2006年《房前屋後》唐玉秀 2007年《國家行動》向雲秀 2007年《炊事班的故事3》 閆護士長 《三七撞上二十一》鄧佑真
（客串第1、11、12、21、31集） 2007年《都市六人行》佟向陽（客串第15、16集） 2007年《回家》周燕 2007年《城的燈》又名《下輩子做你的女人》劉漢香 2007年《衛生隊的故事》閆護士長 2008年《北風那個吹》牛鮮花 2008年《派出所的故事》護士閆雨（客串） 2008年《無敵三腳貓》趙小晨（客串第1、3、49、50集） 2008年《三七撞上二十一》鄧佑真 2008年《鐵齒銅牙紀曉嵐4》葛松兒（第2單元） 2009年《奠基者》劉素閣（客串） 2009年《永不回頭》何麗萍 2009年《樂活家庭1》閆丹妮（客串第1、5、6、35、36集） 2009年《張小五的春天》張小五 2009年《樂活家庭2》閆丹妮（客串第12集）
電 影
2000年《金豬賀歲》（電視劇剪輯重新出片）飾楊萍萍 2001年《六月男孩》飾王小妮 2004年《張思德》 閆妮 劇照(20張) 2004年《疑案忠魂/捉拿歸案》飾女檢察官 2005年《生死劫》飾四川女人 2003年《西貢姿色》飾翠鳥 2007年《別拿自己不當幹部》飾韓月華 合作演員：馮鞏 2007年《追愛總動員》飾朱恩 合作演員：洪劍濤 2007年《命運呼叫轉移》飾王嬸 合作演員：葛優 《武林外傳》電影版中的定妝
2007年《大灌籃》(功夫灌籃)飾妮師傅 合作演員：周傑倫 黃渤 2008年《鬥牛》飾九兒 合作演員：黃渤 2009年《蘇乞兒》飾酒館老闆娘（客串） 2009年《三槍拍案驚奇》飾老闆娘 合作演員：孫紅雷 小沈陽 倪大紅 2010年《形影不離》飾白領 合作演員：凱文史派西 吳彥祖 龔蓓苾 2010年《武林外傳》電影版 飾 佟湘玉----合作演員：姚晨 沙溢 姜超 喻恩泰 王莎莎（在2010年4月份於安徽開機，已於6月底殺青，預計賀歲檔上映） 2010年《畫壁》 2010年《我十一》合作演員：喬任梁 2010年《最強囍事》合作演員： 張柏芝 劉嘉玲 古天樂 杜汶澤
電視電影
2000年《公雞打鳴，母雞下蛋》 飾馬巧巧 2000年《祝你平安》飾馬燕 2000年《禧娃》飾季婷 《北風那個吹》牛鮮花
2002年《大沙暴》飾馮茹 2002年《翻身》飾呂燕 2002年《半碗村的傳奇》飾徐妻 2003年《非常周末》飾葉小蓮 2004年《對門兒》飾何冬梅 2004年《心中的聖地》飾何秀蘭 2004年《上班》飾蘭子 2007年《鏢行天下之天下鏢局》飾柳湘雲
編輯本段其他作品
話劇 《湘江，湘江》（1996） 話劇 《雷霆玫瑰》 （2009）（飾林曉虹） 話劇《雷霆玫瑰》
詩歌劇 《生命.真情》 舞台劇 《紅樓夢》(2007) (飾薛寶釵) 主持中央電視台《傾國傾城》西安主題晚會（2007） 小品《到北京去》（1994） 小品《班務會》 （1996） 小品《軍官女兒兵爸爸》（1996） 小品《媽媽您好》（1999） 小品《心願》 （1999） 小品《西部情歌》（2000） 小品《斤斤計較》（2006） 小品《我心飛翔》（2010）(合作演員：殷桃 劉敏 柴權 劉思言 陳維涵)
編輯本段獎項榮譽
2000年 全軍戲劇小品大賽最佳女演員獎（作品：小品《西部情歌》） 獲得第二十七屆飛天獎優秀女演員獎
2002年 曹禺杯戲劇小品優秀女演員獎（作品：小品《西部情歌》） 2007年1月17日 新浪網路盛典2006年度最佳女演員獎（作品：電視劇《武林外傳》飾佟湘玉） 2007年5月12日 第七屆數字電影百合獎最受觀眾喜愛的女演員第一名 2007年12月17日 首屆「華鼎獎」2007公眾最滿意演藝明星獎 2009年1月11日 《和諧凝聚力量?祈福2009》慈善藝人獎 2009年4月7日 第二屆北京影視盛典最具特色電視劇女演員獎（作品：電視劇《北風那個吹》飾牛鮮花） 2009年5月6日 第九屆電視電影百合獎「電視電影十年·觀眾最喜愛的喜劇類電視電影女演員」（作品：電視電影《公雞打鳴，母雞下蛋》飾馬巧巧） 2009年6月11日 第十五屆上海電視節觀眾票選「最具人氣女演員獎」（作品：電視劇《北風那個吹》飾牛鮮花） 2009年9月8日 第二十七屆中國電視劇飛天獎「優秀女演員」獎（作品：電視劇《北風那個吹》飾牛鮮花、電視劇《國家行動》飾向雲秀） 2009年12月22日 2009「BQ」紅人榜「年度人氣女演員」獎 閆妮
2009年12月31日 2009申報上影CGV電影盛宴「最佳女演員」獎 2010年1月9日 精品傳媒中國影響2009時尚盛典「年度突破明星」獎 2010年1月10日 騰訊星光大典「年度飛躍電影女演員」榮譽 2010年1月16日 09年第五屆風尚中國榜「年度風尚藝人」獎 2010年2月27日 榮獲「我最喜愛的央視虎年春晚節目」二等獎（作品：小品《我心飛翔》） 2010年3月4日 榮獲「風雲上海灘 東方影視盛典」年度風雲人物 2010年3月7日 首屆女性電影周暨2009年度女性觀眾電影評選榮獲「女性觀眾最喜愛的女演員」獎 2010年3月24日 《周末畫報》「綠色樂活」年度藝人大獎 2010年3月28日 第14屆全球華語榜中榜暨亞洲影響力大典「內地最佳電影女演員」獎（作品：電影《三槍拍案驚奇》飾老闆娘） 2010年4月25日 「2009娛樂大典」年度電影女演員獎(內地） 2010年5月29日 第三屆「華鼎獎」新銳演員公益行為滿意度調查第一名 2010福布斯中國名人榜第84位 2010年7月28日 榮獲2010夏季電視劇互聯網盛典獲最佳女演員獎[1]（作品：《張小五的春天》飾張小五） 2010年8月26日 第10屆長春電影節首屆金麥穗最受群眾喜愛女演員獎（作品：《鬥牛》飾九兒） 2010年9月21日 第二十五屆金鷹獎觀眾喜愛的電視劇女演員獎、第八屆中國電視藝術金鷹節最佳表演藝術獎（作品：《北風那個吹》飾牛鮮花）閆妮 生活照(12張) 2010年9月25日 第十六屆北京影視「春燕獎」 電視劇最佳女主角獎（作品：《北風那個吹》飾牛鮮花） 2010年11月13日 華鼎獎喜劇類最佳女演員
編輯本段藝術歷程
她是《武林外傳》中潑辣的老闆娘，她是《三槍拍案驚奇》中的「謀女郎」，她有著陝西人那股子豪放的 《回家》周燕
性格，她已人到中年，卻因一部電視劇而紅透大江南北，她就是閆妮。 生活中的閆妮與戲里的她截然不同，銀幕上，她百變多嬌，生活中卻不善言辭。 學生閆妮——曲線實現表演夢 從來沒有夢想自己會成為一名演員的閆妮，就讀高中二年級的時候，在一位同學的幫助下，參加了藝術類考試，雖然考場失利，但是從此開啟了閆妮對於表演藝術的追求。閆妮說：「我沒想到，那次考試，我過了三試，給了我很大的鼓勵。 」在事隔三年之後，她得到命運的垂青。 1990年，蘭州軍區戰斗話劇團公開招生，閆妮過五關斬六將，最終成就了演員夢。 偶像閆妮——真誠生動 戲外的閆妮不同於戲里的熱烈大膽，反而有些不善言辭。閆妮也強調自己的狀態是隨環境而變的，興致來時，她可以聊得前仰後合、春風得意。在西安宣傳《三槍拍案驚奇》時，小沈陽一下子吃了六碗油潑面，「在得知我會做油潑面後，我感覺我在他心目中的形象一下就高大了起來。 」 無論是哪一面的閆妮，當她坐在你面前的時候，你都會覺得這就是她，就像她把一口硬邦邦的西安話說得頗有關中女人的味道，就像她渾身都散發著一種真誠，或許骨子裡還有種慵懶的味道，那種氣質就好像她飾演的那些風情萬種的老闆娘。而閆妮自己說：「如果說一個女演員她很風情，就說明她是一個很生動的人。 」 演員閆妮——別人演不過我 閆妮的演員生涯如同很多從跑龍套開始入行的明星一樣，在成名之前，也同樣經歷了10年的積累。這10年間，她嘗試過各種各樣的角色，演過很多配角，並始終以微笑和樂觀面對這些。在話劇團時，她曾經出演過一個紅軍戰士的角色，出場後不久就壯烈犧牲了，台詞只有四個字。但閆妮卻在排練的時候准備了多個版本，每次都用盡氣力去演，結果一個月下來，摔得自己渾身青一塊紫一塊。她演的角色哪怕再小，只要能讓別人有一點點印象，她就挺高興了。 10年的配角生涯讓閆妮積累了演技。看著身邊的朋友一個個火了起來，閆妮雖然有點著急，但還是一步一個腳印，認認真真地演著那些龍套角色。雖然來得晚了一些，但該來的還是來了。就在閆妮35歲那一 《三槍拍案驚奇》劇照
年，她主演的《武林外傳》熱播，「佟掌櫃」一夜成名。而當《北風那個吹》劇組找主演的時候，閆妮主動站出來說：「你讓我演，別人演不過我。 」就因為這句話，之前覺得閆妮更適合喜劇而不適合正劇的導演把機會給了她，「最起碼你有特別想創作這個角色的慾望，那我一定要把這個角色給你這樣有激情的演員。 」這樣的閆妮並不多見，她總是習慣於將自己藏在人群和閃光燈後，即使到了今天，她仍舊說自己並沒有太大的變化，「如果一定要說有變化，那就是我演了這么多作品，有了一些積淀，我更自信了。 」 母親閆妮——「我也陪她去追星」 別看《武林外傳》里的佟掌櫃教育起孩子來有模有樣，現實生活中的閆妮卻是個不折不扣的慈母，在女兒面前甚至可以說是「百依百順」。女兒從小到大，閆妮從來沒有跟她大聲說過話，對於她的興趣愛好也都十分尊重，從來不去強迫女兒做她不喜歡的事情。同時，她也不忘時刻鼓勵女兒去發現自己的長處，對於閆妮來說，女兒能過得快樂，能與他人相處好，便是最重要的事了。 閆妮還會幫女兒的同學去向明星要簽名，會和女兒一起舉著牌子去追她喜歡的明星，會跟女兒一起去吃東西、看電影，就像朋友一樣。她笑著說這樣的生活挺有意思的，為了孩子，做媽媽的做什麼都行。 女兒閆妮——「我媽從來不看我拍的戲」 母親是對她影響最大的人，她對女兒的教育很大一部分也是源自母親對她的影響。高中畢業後，閆妮考上了財經學院，讀了兩年剛好趕上蘭州軍區戰斗話劇團招演員，這給一直夢想做演員的閆妮帶來了莫大的希望。於是她跟媽媽說想退學做演員，文化水平不高的媽媽當時只說了一句：「你一定要做你自己喜歡的工作」，之後便一直默默地支持她。如今的閆妮出了名，母親卻從來不看她演的戲，甚至會經常勸她說：「你不要再拍戲了，要把身體養好，錢啥子時候能掙夠嘛！ 」 這么多年來，閆妮哪怕是再忙，也會堅持每天打電話回家，經常只是很普通的一聲問候，但閆妮說：「雖然簡單，但只要知道她在那邊好，她也知道我在這邊好就行了。 」
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閆妮 劇照(20張)
閆妮 生活照(12張)
參考資料
1
"佟掌櫃"閆妮時尚轉型 憑《張小五》再次封後
http://www.sd.xinhuanet.com/news/2010-07/29/content_20480242.htm
擴展閱讀：
1
華人女明星
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明星，華人明星，西安，空軍
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姚晨 倪虹潔 沙溢 喻恩泰 姜超 王莎莎 范明 肖劍 於娟 鏢行天下 武林外傳 劉思言 張喬玫 張秋芳 徐崢 葛優 王姬 毛孩 邱心志 尚敬 黃渤 高亞麟 周小斌 倪大宏 殷桃 徐帆 毛俊傑 柳雲龍 王雅捷 北風那個吹 張藝謀 金基德 姜帝圭 李滄東 潘娟 屈濤 姜武 安惠京 馬東盈 王奎龍 高滿堂 夏雨 幸文亞 三槍拍案驚奇 孟慶松 立威廉 張小五的春天 閻妮 王建喜 車徑行 周冬齊
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Ⅵ 誰能幫我找一些5S管理的內容急急急 ！！！！！！！
5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單片語成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱"5S"。
5S定義
整 理：SEIRI 要/不要
整 頓：SEITON 定位
清 掃：SEISO 沒有垃圾和臟亂
清 潔：SEIKETSU 保持光亮和衛生
習 慣：SHITSUKE 養成紀律的習慣
根據日本勞動安全協會在1950年推行的口號是：安全始於整理、整頓，而終於整理、整頓。可見日本早期只推行5S中的整理、整頓，目的在於確保安全的作業空間，後因生產管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、習慣，而成為現在的5S，著眼點不限於安全，擴大到環境衛生、效率、品質、成本等方面。日本企業成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在於持續不斷地、有系統的全面推行生產和經營管理5S運動。
所以推行5S的時候，不可操之過急，也不要期望一次見效；它不可能在短期內獲利，而是長期投資；沒有捷徑，只有腳踏實地去做。現代化企業成功的經營告訴我們：一個組織要發展，設備一定要精密、產品要優良，而5S就更加重要。因為臟亂的工作場所，非但時間成本太高，人員安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能製造出優良的產品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產現場參觀。如果未徹底推行5S，則經常臨時抱佛腳來整理，即費時又耗人力。反之實施5S的組織或辦公室，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標識、看板、通道暢通無阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無形的寶貴資財。現今人們生活水平提高，教育水準層次高，追求美好的生活品質觀念，充滿新的價值觀。組織環境品質的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場所，成為追求人力資源成功的對策之一。
第二章為什麼要推行5S？
根據日本企業經濟成長的經驗，大多數的組織近年來深深體會到組織升級的必要性。於是經常舉辦產業研討會、產業考察團或建立品質活動月、品質激勵獎等等，不外乎也是期望本組織能朝著高品質的目標推進。
在此，我們可以提出充分的證明，推行5S運動也能為組織帶來許多效用，請看為什麼要推行5S的最大理由。
1. 5S是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚，獲得產品品質的信賴；
2. 5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，藉此提高組織的形象；
3. 整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意願；
4. 在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力也會提高；
5. 5S的工作場所是節約的場所，因為5S的理論是從零基管理出發的，藉以降低成本，減少浪費，減少庫存；
6. 推展5S後，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約，當然交貨延遲的現象也就自動消失了；
7. 建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環境；
8. 5S也是建立標准化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執行任務，並且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業，隨時向品質零缺點目標邁進；
9. 不管任何行業展開5S管理法則推行，都會創造出令人滿意的工作場所；也能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示範作用，將更有改善的意願，達到全員參與工作的干勁；
10. 實施5S活動，亦能培養一批有企劃、能力，以及自主管理的幹部和員工，如上所述，實施5S的優點如此之多，當然是必須進行5S的理由。
5S改善對象及目標
實 施 項 目 改 善 對 象 目 標
整 理 空 間 清爽的工作環境
整 頓 時 間 一目瞭然的工作場所
清 掃 設 備 高效率、高品質的工作場所
清 潔 亂 源 衛生、明朗的工作場所
習 慣 紀 律 全員參與、自覺行動的習慣
第三章5S重點意義
5S的整理、整頓並非局限於：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它並非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去"做"的事。
我們要先充分了解它的基本含義後，再來確認耳熟心知的5S運動吧！
（1S）--整理
"整理"這個單詞，往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就"好了！OK"，其實重新排列、重新堆積整齊，只能算是"整列"，而"整理"的詳細內容應該是：
? 將需要和不需要的東西分類；
? 丟棄或處理不需要的東西；
? 管理需要的東西。
但是丟棄需要"狠心"和"魄力"，我們經常有這樣的心理和觀念："留下以後或許有用"、"這個尾數留下等下批訂單再用"、"多買一些，急用就不用愁了"等，這些不明確或假設的心態，往往造成"空間"和"成本"的浪費。
C 錯誤的觀念導致浪費
我們先舉因錯誤導致浪費的實例，您便可以更加了解推動5S的重要性。
? 未經"整理"的組織，經常庫存一些長期未使用的材料，而浪費大筆的庫存資金費用；
? 從來不用的料架和櫃子，佔用了寶貴的空間；
? 倉庫里有什麼材料，我憑感覺就可以知道啦；
? 請的搬運人員越多，表示我公司很忙；
? 因缺料、機械故障，而不能如期向客戶交付產品，我們沒有辦法的啦；
? 先趕貨要緊，多生產一些，把不良品先挑出來，等出貨後再修理；
? 這個小刀傷沒關系，隨便綁貼一下就沒事了；
? 以前我們就是這個樣子，產品銷路不錯，客戶也沒說工廠太臟亂；
? 有重要客戶來參觀公司，提前動員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象；
? "喂！昨天的報告放到哪裡？""明天我上班再拿給你，因為我要找找看。"
清理"不要"的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…..等浪費。
C "要"的整理
管理"要"的東西是依據"時間性"來決定的：
要 用 的 （1）一個月內使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。
不經常使用的 （1）一個月後用的； （2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。
透過上述的分類後，如果當您在考慮擴充廠房之前，如先做好整理工作，經過時間及空間整理工作後，您一定會對廠房的容量變大而大吃一驚。所以，"整理"是5S的基礎，也是講究效率的第一步，更是"空間管理"的第一課。
（2S）--整頓
執行"整頓"的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為"控制庫存"，防止資金積壓。
整頓是放置物品標准化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少"尋找"時間上的浪費，也就是將物品，按"定點"、"定位"、"定量"三原則規范化，使工作效率、工作品質、材料控製成本上，達到最大的效益。
（3S）--清掃
產品品質的優或差與組織的清潔有著相當密切的關系，在一般的印象中，"清掃"就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器即可。其實，真正的"清掃"應是除了包括上述的最基本動作之外，工作場所的地面、牆壁、天花板以及日光燈的內側均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛生外，還能早期發現設備的異常、松動等，以達到全員預防保養的目的，藉以提高工作效益、降低成本，使設備永遠維持在最佳的運轉狀態下，進而生產出良好品質的產品。
（4S）--清潔
"清潔"與前面所述的整理、整頓、清掃的3個S略微不同。3S是行動，清潔並不"表面行動"，而是表示了"結果"的狀態。它當然與整理、整頓有關，但以與清掃的關系最為密切。為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而"長期保持"這種狀態就是"清潔"，將設備"漏水、漏油"現象設法找出原因，徹底解決，這也是"清潔"，是根除不良和臟亂的源頭。因此，"清潔"是具有"追根究底"的科學精神，大事從小事做起，創造一個無污染、無垃圾的工作環境。
（5S）--習慣、紀律
5個S-整理、整頓、清掃、清潔、習慣，在推行5S運動中都很重要，但是我們認為其中最重要算是"習慣"。5S實際上是日常習慣的事，也不是靠一個人做就可以的，而是需要親身去體會實行，由內心裡得到認同的觀念。因為自己的疏忽，會給別人帶來不便、損失，所以養成習慣、確實自覺遵守紀律的事情，就是"習慣"。
以中國人對於各種活動的態度都有"三分鍾熱度"、"虎頭蛇尾"的狀況，如何讓5S活動養成習慣，持續不斷地、全面徹底地進行，就必須從"紀律"管理著手，從心裡自然流露出來的"必須"的心態去實行，才是成功的要素。
C 大家都養成遵守紀律的好習慣，成為一個高尚的人！
第四章 整理、整頓的精神及重要性
4.1前言
組織是人、事、物的結合體，既然是結合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集合的存在。
交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關心，然而這種關心，往往會出於本位，而產生重復。
而空集合，則易產生一種三不管的地帶。
既有三不管又有重復，一般組織在管理上，自然會有很多不合理的存在，這種不合理，就是我們要清除的現象，也就是組織要實施整理、整頓的方向。
4.2推動整理、整頓的動機-[質量、成本、人性]的追求
4.2.1整理、整頓是現代化工廠管理的起步
l 國際化、自由化、趨勢的事實；
l 組織面對種種沖擊以及客觀環境的需要，經營管理者已了解到一個事實；
一追求機會利潤的時代已經逐漸遠去。
l 莊敬自強之道唯有加強[管理]。除非組織有合理化的[管理]，否則只有步上被淘汰這條道路；
l [管理]內容包羅萬象，行動方案更是數以千計，招式之多令人眼花繚亂無所適從，究竟應從何處下手較易得到事半功倍的效果；
l 最簡單、最有效也是最容易，但為一般組織所疏忽的就是管理的起步。
4.2.2整理、整頓是組織舒適化的捷徑
l 人性管理的追求；
l 塑造[質感]的工作氣氛。
4.2.3整理、整頓與組織形象
l 一般被認為高水準的組織必定是重視整齊清潔，觀瞻良好的組織；
l 整理、整頓、清掃徹底實行才能使組織具有寬敞而明亮的空間；
l 顧客對於明凈亮麗的組織寄以無限的信賴；
l 工作環境的良好將是求職者無比的嚮往，人才將以能為高水準的組織服務為榮；
l 總之，整理、整頓、清掃是成為高水準、高效率的開端及重要手段。
4.2.4忽視整理、整頓是低效率的代名詞
（a） 浪費的溫床
l 整理、整頓、清潔雜亂的組織，很多浪費的地方不易被發現，隱藏的損失不易被察覺，造成很多浪費的溫床；
l 就好像在不知不覺中一捆一捆的鈔票不翼而飛。
（b） 事故災害等安全上的罪魁禍首
l 工作傷害肇因以工作環境及個人的工作習慣為主；
l 工作災害如火災，起因於工作環境的未合理整備。
（c） 低效率的象徽
l 忽視整理、整頓員工從事過多的搬運，尋找重復的動作，大大降低生產效率；
l 在零亂不堪、布滿灰塵的組織不可能生產出好的質量。
4.2.5追求組織管理的綜合效果
l 提高士氣；
l 質量穩定；
l 設備維護；
l 提高安全性；
l 提高效率。
4.3整理整頓的意義
4.3.1定義
所謂的整理，就是把不必要的東西處理掉，也就是將有用的東西和沒有用的東西，明顯的分開，同時可將沒有用的東西盡快的處理或廢棄。
換句話說，整理的目的，就是在排除管理上的浪費，像資源利用的浪費；空間閑置的浪費；容器利用的浪費；貨架空置的浪費；在製品、原材料、次品過多的浪費等。
整頓就是消除無謂的尋找，既縮短准備的時間，隨時保持立即可取的狀態。
整頓的目的也就是替物品找到一個固定的家，待需要的時候，能隨心所欲的取用，而這一個家是符合安全、質量、效率等要求。
4.3.2同義活動
（a） 5S+1+1+1
l 整理（Seiri）區分要與不要的東西，不要的丟棄；
l 整頓（Seiton）需要時立即可使用的狀態；
l 清掃（Seiso）消除灰塵、雜亂、果物等保持清潔；
l 清潔（Seiketsu）保持衛生、美觀、無公害的狀態；
l 修身（Shitsuke）有禮貌、有教養、遵守規律、規則；
l 習慣化（Shukanka）落實良好習慣；
l 認真努力（Shitsukary）全心全力做完美；
l 死為止（Shinumade）終身永恆持續。
（b） 六整（E）
l 整理 物品、機器、容器、工具量具及通道的整理；
l 整頓 定點、定位、定容、定人、定物；
l 整潔 環境、物品、機器、工具的清潔；
l 整儀 服裝儀容（制服、名牌、頭發…）；
l 整軍 工作精神效率、操作方法；
l 整員 出勤率、出席率、上下班安全。
（c） 同義活動關聯性
六 整 5 S 5 S + 1
整 理 整 理 整 理
整 頓 整 頓
整 頓 清 掃 清 掃
清 潔
整 儀 清 潔 清 潔
整 員 修 身
遵 行 習 慣 化
整 軍 認真努力
死 為 止
4.4整理、整頓的重要性
4.4.1 成為高水準組織的第一步---成為[浪費減到最小的組織]的第一步。
4.4.2 是為實現完全生產的必要手段：
整理、整頓、清掃的本身並不是一項目的，而是一種手段，是為實現[完全生產]的必要手段。組織改善的目標就是要向[完全生產]挑戰；而整理、整頓、清掃不徹底執行的話，就無法達成[完全生產]的目標，所以整理、整頓、清掃是實現[完全生產]目標的必要手段。
*完全生產的目標 ：（a）零災害、零事故；
（b）零不良、零抱怨；
（c）准備時間不超過十分鍾；
（d） 推行一人多機（提高生產效率）；
（e） 最少的半成品、庫存品；
（f） 節省資源及能源。
第五章 5S導入的演變
任何組織導入5S要有先決的認識：（一）5S活動必須以潛移默化去運作方能成功，才能長久，否則存在著"三分鍾熱度"就會半路夭折；（二）5S推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合"國情"的，不能以別人可以容易達成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出最適合自己的方法再實施。
5S是一種長期執行的運動，在以下幾種情況下導入，其成功率較高。
一. 組織業務擴充、搬遷新廠房或調整工作場所時
這種時機要事先規劃、教育訓練，硬體部分在設計時就應考慮環境容易維護和區域規劃，當人員進入時，即能遵守新環境的規則。
二. 新產品、新技術、新設備、新管理引進的時候
在一個墨守成規的環境里，忽然要改變一些習慣，必然會引起"守成"員工的對抗，如果不及時導入5S的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導入。
三. 新年度開始之際
每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展5S活動，順便宣布新年度的5S運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。
第六章 5S要由上司關心做起
5S活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管幹部。如果得不到部門主管、幹部的共識、支持，就不會產生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以"幹部的心理建設"是非常重要的一環。
1. 要拋棄馬馬虎虎的習慣："這樣就好了！"，"隨隨便便！"，"以後再說吧！"等等的壞習氣；
2. 思想觀念要"革心"，"脫掉"舊習慣
要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內心的沖突和判斷。不把舊習"脫掉"是永遠容納不進新的觀念的。
3. 以身作則，事事帶頭
幹部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現在部屬的面前。"言教不如身教"及為感化人心的最好的方法之一。
4. 根除"只說不做"的心態
5S活動是一種"身體力行"的活動，幹部如果只是用權勢發號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。所以執行5S活動時，除了要"說"之外更要"動手去做"，有了示範對象，自然就沒有任何不做的借口了。
5. 要有"繼功"、"恆心"、"沒有回頭路"
做了5S活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養成習慣。
第七章 5S推動辦法
掌握了適當的時機，將是踏上成功的第一步，推行5S運動須要有八個步驟和四個原則漸次進行。
（步驟一）經營
決策的導入
l 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外！
（步驟二）觀念宣導
透過教育訓練的方法，進行工作方法的灌輸。
（1） 5S教育訓練計劃
l 聘請專家授課，建立幹部心理建設；
l 設定課程計劃及出勤記錄；
l 高層主管最好列席全部上課；
l 順道建立內部師資，以單位主管為優先甄選對象。
（2） 成立推動機構
推動委員會組織細則：
1. 主任委員二年一任，由組織指派；
2. 總幹事、委員半年一任；
3. 總幹事採用組閣式，由委員選舉產生；
4. 各部門主管必須參加；
5. 各部門未參加過者，優先推派；
6. 離任委員有業績者，皆列入榮譽委員；
7. 每周定期開會一次，每次一小時；
8. 遲到、缺席者均處予罰金，為開會基金。
列題；XX 組織 5S推行委員會組織圖
主任委員
總 經 理
總幹事
經 理
委員 委員 委員 委員 委員 委員
倉 總 采 品 制 I
儲 務 購 質 造 E
部 部 部 部 部 部
門 門 門 門 門 門
成立各級推行委員會的要點：
l 設定組織章程，執行細則及委員的產生；
l 依委員的專長做任務編組；
l 擬訂"推動時間表"；
l 開展正常的、持續不斷地推行工作。
（3） 文宣計劃
l 大力開展5S的各種形式的宣傳、教育活動；
l 設置必要的工具和看板，便於開展5S活動；
l 保存好原始記錄（數據或圖片等），便於對照和改善；
l 組織向本單位或外單位5S推行好的樣板學習。
列 題： 要與不要清單表
單 位 填表日期： 年 月 日
類 別 機器 模具 原料 半成品 成品 文具 報表 科技 櫥櫃 料架 容器 文件檔案
項次 規 格 數量 分類 理 由 價 格 初 審 復 審 核 准 區 域 備 注
附表 1. 本表由各組織主管填寫；2. 確認由下向上分級審核；3. 審批確認後，由執行人根據本表進行處理。 說明 1. 請以代號和√方式填表；2. 代號按本組織XX-XX規定；3. 物品按A：報廢B：一月內用C：一月後使用。
核准人： 復審人： 初審人： 填報人：
（步驟三）附表
（步驟三）"要"和"不要"分類
l 由課、組長針對所轄區域的庫存、設備、空間做盤點，並區分其"要"和"不要"；
l 掌握時機推動（本文第五章開始已述，略）；
l 分類如下：詳見附表
（1） 庫存：原物料、零件、半成品、成品；
（2） 設備：機械、設備、工具、量具、模具等；
（3） 空間：櫃架、桌椅、儲物箱等。
l 處置與討論：
（1） 經常使用，一個月以內使用，放置工作場所；
（2） 一個月以後要用，放暫放區或固定區；
（3） "不要"項目經判定後，集中報廢或拍賣；
（4） 成立專案小組處理"不要"的設備或物料。
l 建檔：將此步驟決定的全過程和判定原則進行資料建檔做為編定"標准書"的依據，附：標准書樣板
地 點 內 容 時 間 負 責 人
地 面 （1） 將銅加工碎屑予以回收；（2） 將垃圾雜物送往指定地點；（3） 加工的本體掉地及時拾起；（4） 污穢應即擦拭除去；（5） 區域線不使脫落或弄臟。
（步驟四）區域規劃，建立標准書
盤點後的東西按類別做定點、定位、定量的規定。
（1） 區域規劃
l 製作組織工作場所的平面圖，標示部門位置，並列出面積，公布於各區域明顯地方；
l 標示盤點後的物料，設置看板，配合顏色管理達到目視管理的目標；
l 地面標線作業，依區域圖進行定點、定位、定量標示。
（2） 視察
l 由5S委員會及高層主管至全組織視察，並記錄"改善追蹤單"（見表2）；
l 由視察措施，來做為初級階段的標准書和改善追蹤，使活動帶入熱身階段。
（3） 改善（紅單）制定
l 利用紅單來完成整理、整頓的工作執行；
l 改善工作由各級主管自主推行；
l 建議格式如（表3、表4）。
（4） 建立示範區
l 選定易改善部門，率先做榜樣來示範，以做部門觀摩；
l 部門內也可由某個人做模範，給本部門其他人效仿。
由部門主管自己做起效果最佳。
表2：5S運動改善記錄表
責任單位 改 善 內 容 改善期限 備 注
制一B組 1. 轉產後原工件仍放置現場，請立即向倉庫辦理退料；2. 5隻無用料桶請迅速處理；3. 三號機床電動機積銅屑太多，請清掃。 4月5日立即立即
制動D組 1. Z15號機漏油嚴重，聯系工務組迅速解決；2. A5通道堆積料桶妨礙運行，請合理規劃物料存區。 4月8日4月9日
品檢組 1.張小五上班時吃東西污染產品，請教育並按章處罰。 4月5日
開 單 日 期：02年4月4日 開 單 部 門：管理部
改 善 負 責 人：制一課長 開 單 人：經理
表3：環境改善紅單
編號： 年 月 日 表4：關心您提醒您
填 單 人 我有話要說
責任單位 日 期
貼示地點 責任單位
改 善 事 項 貼示地點
未定位 不清潔 檢查項目
未區分 不安全 說 明
未定量 不需要 加點 扣點
改 善 期 限 日內 改善期限
註：表3在初期使用，表4經修改後使用，均一式二聯。
（5） 編制"環境標准書"
l 環境標准書是活動推展的"規則"，必須明確具體的內容，分門別類制定；
l 制定時需5S委員會的成員參與，並報其備案…….
<步驟五>檢討
透過值星制度的實施來執行紅單作業，將整理、整頓的工作落實，並在每周"值星會議"中提出討論，以確定整理和整頓工作的效果。
<步驟六>看板的製作
依現場整理、整頓的需要做下列看板：
l 公布欄：給5S委員會一個園地，是5S委員會活動信息發布的管道，也是員工對公司反應的表現；
l 生產顯示：利用圖表使每日生產狀況讓員工都知道，作為努力的目標；
l 生產管理看板：讓現場管理者與員工，一目瞭然的知道現在生產哪些東西？數量多少？還差目標多少？如何努力？如何改善？問題出在那裡？
l 工具板：工具集中管理才不致無定點、定位而浪費時間尋找和丟失；
l 模具板：將模具放置於機台最近的距離、並標示分類，將取放的時間減少，並節約時間尋找；
l 標示板：將倉庫物料存放位置明顯依區域、類別製作成大看板，讓使用者明了，避免重復尋找的時間；
l 標語：以生動的語言、活潑的漫畫，切合5S運動的主題製作標語，來引起全公司的關注和參與，協助提高活動的鼓動性。
<步驟七>獎懲辦法擬定
執行整理、整頓進行紅單作業時，辦法的制定要以"榮譽"和"自動自覺"的原則來執行，效果較佳。
l 評分辦法：針對部門人數、場所面積等特性制定評分辦法；
l 獎懲辦法：以評分的結果選出第一名授予紅旗一面並張示。
最後一名發給黑旗一面張示並義務勞動一個月。
*提示---獎懲辦法可依據公司的管理和文化不同而異。
<步驟八>檢討、修正、持續執行
l 排輪值表、貼紅單；
l 5S委員持續擴大運動的層面；
l 每周定期開會討論，不能間斷；
l 不斷要求、宣導；
l 高層主管不定期列席開會；
l 進行評分執行獎懲辦法；
l 環境標准書隨時修改，配合改善進度力求合適合宜；
l 觀摩檢討：部門之間相互觀摩、到5S活動開展有成就的企業觀摩，驗證自己的實施效果；
l 舉辦成果驗收活動，請公司、機關主管、專家進行成果評價，來達到全體員工成就感的認同和提高執行的信心。
推行5S是一條漫長的道路，絕不是短期能看到實際成果，就算經過一段時間達到預定的目標後，能夠持之以恆維持成果，再創更高的境界，都是值得投入5S活動行列的朋友深思的問題。
管理學家對於人類從事企業工作，提出了一項"人類五大需求"的理論：生理需求、安全需求、社會需求、被尊重需求、自我實現需求，可以作為我們參考來溶入5S活動的運作。
管理者在推行5S時，必須去尋找公司管理文化里能引起員工"參與的誘因"在那裡？從引導的層面去製造"參與的動機"。
在此，我們認為管理者必須要有幾點應知：
l 人是不可思議的，就算在非常惡劣的環境中工作，習慣了也能視而無睹的繼續工作，如：公廁管理員，能在廁所中喝茶吃飯；
l 管理者也經常犯下不好的習慣：用自我辯護來解決問題，例如：到別人的工廠參觀回來，就說："我們公司的廠房太舊了，要做到像他們那樣，是不可能的……"、"做到那樣的境界，要化多少錢啊？""不可能…."等等；
l 中國人都有容易滿足和不求完善的心態，往往"懶"勁作怪不求上進。
這些都是推行5S的致命傷，都是"守舊"、"習慣"，當然，管理者沒認識到，就別說推動了。
我們的看法：
1. "動機"就是尋找原動力的源泉，在中國社會里或是企業內，要形成參與的"動機誘因"過程是：（麥芽糖與鞭子）到（羞恥與鼓勵）的相互運用；
2. 讓員工不斷地由活動中（自我反省），讓人產生向上心和競爭心，進而涌現出無限的創意和活力；
3. 管理者要不斷地、適宜地調整自己所扮演的角色；能給員工由（因為管理者在，所以要好好工作）的感覺，轉變為（管理者是一個能教導我、讓我成長的工作夥伴）的感覺；
Ⅶ 如何修改手機主題
純手機端修改主題背景 不需要破 解手機
我們小五親測可用與大家分享下：工具：sis編輯器、MBMtool （貌似要簽名 叉叉過的可以忽視）第一步：打開sis編輯器 選擇主題文件，裡面有個文件列表，打開，看到mbm格式的圖片文件（這是個壓縮圖片文件）點提取。 丟到進E/python/mbmtool/mbm文件夾下。（如果這個文件夾沒出現 可以先運行MBMtool後出現）第二步：打開mbmtool工具 打開會提示搜索，搜索E盤，解壓那個mbm格式的文件。 退出來、用X文件管理里器（管理器即可）打開E/python/mbmtool/img看到許多圖片，和一個Txt文件、這就是主題里的圖片！第三步：現在你就可以用你喜歡的圖片替換裡面的圖片了！ 注意：換的圖片要把名字改成原來的名字不要瞎改噢！ 只要是圖片格式就能換，但動態的就不動了！如果你換的圖片格式變了，你就要打開TXT文件，把你換了的第幾張圖片格式改成對應的格式！第四步：復制mbm文件夾下文件名字後面要用、然後把這個文件刪掉，。第五步：打開mbmtool打包文件，會提示重命名粘貼你剛才復制的名字。確定！保存！第六步：打開sis編輯器，打開文件列表，游標移到mbm選項， 選項 替換文件，替換你剛才打包的文件！第七部：保存sis文件安裝·· 然後在設置 主題模式 標准 裡面選擇 看看是不是背景變成你喜歡的圖片了！！啰嗦了··PS:圖片中 0 是菜單背景 1 是桌面 通常就換這2張小五的圖片尺寸：240*320 其實也可以用320*320的圖片··！！嘿嘿……自己做做看吧！
Ⅷ 為什麼PPS看不了張小五的春天了
對啊！納悶了我！昨晚還看呢！現在沒有了！估計是版權的原因！~只能到中國網路電視台看了！你網路中國網路電視台！