❶ 请问一下，如何能提高客服沟通效率
1、提升客服专业度
一位专业的客服人员需要将业务知识熟记于心，还要学会在不同场景下进行运用。对于客户来说，自身的权益得到很好的保证，很大程度上减少了客户的流失，增加客户对于企业认可度。
2、定期考核
把坐席的工作效率高低，放入对客户的考核之中，考核指标影响着坐席的绩效薪资。提升大家对考核的重视程度，员工会更多关注自己的不足之处，尽可能的提升自己的业务能力。
3、定期优秀员工经验分享
在每次考核过程中，选出优秀员工。让他们去分享自己的工作经验。要相信成功的人，成功的因素总是相近的。学会不断总结别人可取之处，不断的进行改进，把它变成适合自己的，可以少走很多弯路。
4、使用专业的客服工具
随着客服系统技术的日渐成熟，不少企业已经通过接入它来提升客服的沟通效率
企业可以通过客服系统自带的智能客服机器人来进行自动回复，极大的提升了响应速度，且在咨询量过多时，智能客服可以有效的节省人工客服的打字量，使得人工客服更高效的服务有复杂问题的客户。
❷ 工作中，如何提高沟通效率和沟通效果
不管是生活还是工作中，每个人都是彼此的沟通对象，要做到会沟通和有效的沟通就很关键；
有些人很会说，讲得头头是道，可发表了一大堆言论后，对方并没有听懂他所要表达的意思；
有些人很会讲，很有沟通技巧、身体语言，但听起来太过天马行空，逻辑不清。
要做到有效率的沟通，其实就理顺两方面：
1、要说的事；
2、要说的人；
如果没有对所要说的事进行系统性、结构化的分析和掌握的话，对别人说起时，就会逻辑不清，很零散不清晰；对方就无法准确的接受到你所要表达的意思；因此，提高沟通能力的第一要素就是对所要表达的事要有很详尽的了解和认识，不能一知半解，要做到有条有理逻辑分明。
把事情表达清楚只是沟通的基础，要让听的人听得进去，并产生共鸣，说话的对象更为关键；
同一件事，跟不同人讲，因所处的立场不一样，所描述的方式也会不同；
当沟通对象是同事、上司、老板或客户，所交流的方式和流程会完全不同；再加上每个人的家庭背景、学习经历、工作经验和思维模式都不同，因此要能站在对方的立场来思考问题，这样所说的话才能入对方耳，得到认可。
其实，提升沟通能力并不全在于口才或演讲技巧，而是对所要表达的事要能有系统的认识和结构化的理解；以及对沟通对象进行深入了解，并不断积累和学习，慢慢就能提高沟通能力和沟通效果。
❸ 提高工作沟通效率的技巧及工具
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很完美的公众号排版就呈现到读者眼前了，剩下最重要的是内容的质量了，华一帮不了，只能靠自己修炼内容了。
❹ 想要和下属提高沟通效率，该掌握哪些方法呢
有人说这还不简单吗？沟通的目的显然是把事情搞清楚，把我们的想法和想法传达给员工，让他们接受。在工作中，领导和下属沟通的核心目的之一是“通过我们的沟通，让团队所有成员发挥高效的执行力，最终达到我们想要的结果”。也就是我们经常说的“有说服力的沟通”。这是职场领导者和下属沟通及同事之间最大的差异。
二、沟通的注意事项，1、沟通第一、脸第二。我们的目的不是与员工争论对错，而是明确工作，让员工发挥执行力。所以不要让职员们提出一些不同的意见，你放在心上不丢面子。要想成为领导人，就要有包容心，要有格局！2、强调效率、工作说明、明确的指导方针；我看到很多管理者只是分配任务，并没有说具体的标准和要求。结果导致所有事情在执行过程中反复沟通，浪费时间。这一点值得注意。有任务一定要有标准和要求，职员才能努力。
❺ 工作中，如何提高沟通效率和沟通效果
如果下属和上司很合，沟通顺畅，那么沟通结果很容易达成一致。
但这是非常完美的情况。
大多数情况是，下属和上司磨合，而且有时候还需要多次地博弈，直到双方了解彼此的原则，同时能为一些点做出让步。
如果你是上司，这个问题相对好办一些，因为你的位置决定了你的话语权。
有时候你不需要解释太多，只需要让下属去执行就好。
但如果你的下属里，有在公司多年的老员工，有老板的亲戚，或者年纪和经验比你丰富得多的人，这个沟通难度想必加大很多。
如果你是下属，那么你需要做更多主动沟通的工作，去跟领导协商，来确保你们沟通的顺畅。
一、确定目标
每次沟通前，你有想过自己要达成什么目标吗？
最高目标和最低目标是什么，给自己设置标准。
这样每次交流都不会太脱离主题，也能有清晰的沟通思路。
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❻ 如何提高跨部门沟通的效率
如何提高组织沟通效率
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，沟通过程由表达—倾听—理解—表达循环构成。沟通其实是一种联络感情的重要手段，通过有效的沟通能增进双方的信任感和亲和力，对团队凝聚力的提升也有很大的促进作用。通过共同完成本次沟通论文，大家通过沟通了解彼此的理念、思路、方法等，弥补个人的认识误区和知识盲点，对孔子的“三人行，必有吾师焉”有了更好的理解。
人只要生活在这个社会里，就避免不了与人交往，人际关系是你和社会交往的一个纽带。人际关系并不是凭空建立起来的，沟通在其中起了非常重要的作用。在沟通中想要成功必须要掌握一定的技巧才能化解沟通中的抗拒，从而达到沟通中的目的。那么如何能提高沟通的效率呢？
1 要培养积极的沟通意识。
在工作中，生活中，遇到问题的时候，一定要积极沟通，拥有主动的意识，而不是任由事物发展，任由别人处置。积极的沟通意识有助于沟通顺畅，提高信息传递效率。与人交流要求我们巧妙地听和说，而不是无所顾忌地谈话。而与那些充满畏惧的人、怒火中烧的人、或是遭受挫折的人交流就更难了，因为在这种情绪的控制下，我们会更加束手无策。但无论是在家里或是工作中，不要对自己在沟通上的障碍感到绝望或是放弃！再好的交流家也是一点一点磨练出来的。
1.1创造良好的氛围
即使对方看上去是在对你发脾气，也不要与他还击。别人的情绪或是反应很可能和你一样是由于畏惧或是受到挫败而造成的。做一个深呼吸，然后静静数到10，让对方尽情发泄情绪，直至他愿意说出他真正在想的是什么。你不必知道所有的答案。说"我不知道"也是很好的。如果你想知道什么就说出来，然后说出你的想法。或者你愿意与对方一起找出问题的答案。对事实或感受做正面反应，不要有抵触情绪。例如说："多告诉我一些你所关心的事"或是"我了解你的失落"总比说："喂，我正在工作"或"这不是我份内的事"要好。
1.2掌握每一次机会
掌握好每一次的交流机会，因为很多时候你可能因为小小的心不在焉而导致你与别人距离的疏远。比起你的想法，人们更想听到你是否赞同他们的意见。好多人在抱怨人们不听他们说话，但是他们忘了自己本身也没有听别人讲话！你可以给出你的全部意见，以表示出你在倾听，并像这样说：a."告诉我更多你所关心的事"b."你所关心的某某事是怎么回事啊?"c."我对你刚才说的很感兴趣，你能告诉我是什么导致你如此相信它的吗?"d."你为什么对某某事感到如此满意?"记住别人说的和我们所听到的可能会产生理解上的偏差！我们个人的分析、假设、判断和信仰可能会歪曲我们听到的事实。为了确保你真正了解，重说一遍你听到的、你的想法并问："我理解的恰当吗?"如果你对某人说的话有情绪反应，就直接说出来，并询问更多的信息："我可能没有完全理解你的话，我以我自己的方式来理解的，我想你所说的就是某某某的意思吧，这是你的意思吗?"坦白承认你所带来的麻烦和失误。
1.3积极主动去影响他人
做事要承诺一个期限，如果你需要别人的协助，就用你的活力影响他们。例如，如果你要更新某人的电脑，并要在她的办公室工作，你可以说："我知道在这个不方便的时间打扰你很不礼貌，但我将感激你的合作。我们的维修工作可以使你的工作系统恢复正常，我们将会在下午3点钟到您那去，5点钟就会结束工作。"如果没人问你，就不要指指点点。明知道说出来会对某人有好处的事但又不能说，真是会令人挠头。用婉转的表达方式，像"有可能是…"或"我也遇到过这种相似的状况，如果怎样怎样就可以帮助解决，你要是认为有用的话，我愿意与你分享更多我的经验。以上这些总比你说"你应该怎么怎么样"好得多。求同存异。你们俩个共同喜欢的是什么?把你的意见说出来以找出共同点。例如："我认为这个计划可以使你取得成功。"记住改变会给人以压力。用你的热情影响你的雇员，他们就不会改变和失控。不要假设谁会知道你的私心，把对你来说是最重要的事说出来，也问问别人什么对他们来说是最重要的，这会给你们的沟通打下良好的基础。提高你的听力技巧。好多人认为他们的听力很好，但事实是大多数的人根本就没听-他们只是说，然后想下一步该说什么。倾听意味着提出好的问题，排除杂念，比如：下一步该说什么、下一个该见谁、外面怎么了之类的。如果有人话里带刺，经常是因为他的心里隐藏着恐惧，他们想要你做的只是真实、友好的交谈。
2 要拥有良好的心态。
沟通要谦和、真诚、委婉、不厌其烦，切忌居高临下、盛气凌人、不耐烦。与不同的阶级的人沟通时，要很好地区别自己的语气。作为主动沟通者与被动沟通者，都需要一个和谐的心态去进行表达或者倾听。拥有一个良好的心态，在意见出现分歧时，才不会钻牛角尖，错解他人表达的意思。拥有良好的心态，能很好的控制自己沟通时的情绪波动，以免发生过激行为，同时要注意与人沟通的三大原则。
2.1开放重情
与人言语交谈是最主要的沟通方式，要学会用开放的方式去沟通，而不是用封闭的方式去谈话，所谓封闭，俗语就是说话堵别人的嘴，让别人无法继续表达，这在一般人际不和的时候常常可以见到，“得理不让人”就是最明显的例子。还有些人，说出的话听起来是没错的，很占理，但是仔细想一想不合情，合道理不合情理。比如婆媳之间的口角，如果看重情分就可以让一步，没有争执的必要，不是有人说：家庭就不是个讲理的地方，意思是要更看重情和缘分。封闭式谈话的最大危害是使沟通受阻。人们习惯把不能够表达出来的想法压抑下去，久而久之变成人与人之间的心理距离，或者变成怨恨。这样的例子比比皆是，它就发生在我们的身边，而且侵蚀着我们的人际生活。
2.2宽厚执着
在与人交流的过程中，不管说话的语气是什么样的，强加于人的想法和做法都是难以让人接受的，善解人意的人尤其懂得其中的道理。如果想让人接受自己的想法，就要尝试用对方接受得了的方式，传达自己的意愿。
没有“应该”和“一定”，这是与人沟通时错误的信念之一。如果想传达自己的意愿和想法，就要首先明了对方的心思和想法，估计出自己的意见有多大可能被采纳，需要从哪个方面入手，需要怎样的表达才能使他接受自己的想法。任何一种有效的沟通都需要以既宽厚又执着的态度对人。宽厚是对人的态度，心胸宽广，不计较小事和小利；执着是坚持自己认为正确和可行的想法。宽厚待人和坚持自己并不冲突，只是态度的端正和运用技巧的问题。没有技巧的交流就没有成功；没有善待他人的态度也不会找到正确的方法。所谓工于心计的人，玩小权术的人最终还是会以失败告终。
2.3会说会听
我们沟通时，最要紧的是要学会说话。这里不是指学会潜词造句，而是要学会有效表达，学会表达的技巧。俗语说：会说的不如会听的，就是指别人能够从你的话语里悟出你真正的动机而不仅是从你嘴上说的来理解你。倾听很容易理解，就是多听少讲话，认真听别人讲话，容纳得下别人的不同想法，给别人充分表达自己的机会，这同样是一种深层的尊重。真诚、尊重、倾听、接纳这是人际交往的原则，不论什么样的关系，只要这些原则运用娴熟，就会增加人与人交往的快乐和顺畅，就会增进身心健康，不妨试试吧。
3要学会运用沟通的技巧。
沟通常常以说为主，肢体语言为辅。语言表达能力具体指用词准确，语意明白，结构妥贴，语句简洁，文理贯通，语言平易，合乎规范，能把客观概念表述得清晰、准确、连贯、得体，没有语病。沟通技巧主要有以下的几个方面：
3.1多听
在与别人交流的时候多听别人的说话方式，从中学习其好的说话技巧，从而提高自己的语言表达能力，也是为多说做准备。听的时候一方面学习好的说话技巧，另一方面听的时候要有侧重点。例如听新闻联播，学习其对时事的报导性、概括性、新闻性的语言。
3.2多读
多读好书，培养好的阅读习惯，从书中汲取语言表达的方式方法和技巧，知识会增加语言的素材，增加一个人的气质涵养，而多读也是为多写做准备。而读的时候也和听的时候一样，一方面增加素材，另一方面读的时候要有侧重点。可多读人民日报的社论，学习其对事物评价、分析的表述方法和语言。
3.3多说
并不是逮什么说什么，乱说一气，而是有准备、有计划、有条理地去说，或者是介绍，或者是演讲，要说得好、说得精彩，必须有充分的准备，而这一准备过程和实际说的过程，也就是在练习语言表达的过程。
3.4多写
平日养成多动笔的习惯，把日常的观察、心得以各种形式记录下来，定期进行思维加工和整理，日积月累提高写作技巧，在平时的写作练习过程中，也可以同时养成整洁的好习惯。
3.5肢体语言表达
我们可能会注意到，那些比较着名的演说家、政治家，都很善于运用富有个人特色的身体语言。这些有特色的身体语言并不是与生俱来的，都是经常有意识地运用的结果。身体语言的使用一定要注意与自己的角色以及生活情境相适应。北京某名牌大学的一个毕业生，到一家公司去求职。在面试时，这位自我感觉良好的大学生一进门就坐在沙发上，翘起二郎腿，还不时地摇动。如果在家里，这是个再平常不过的姿势，而在面试的情境中，则很不合适。结果，负责面试的人连半个问题也没有问，只是客气地说："回去等消息吧。"最终的结果可想而知，他失去了一个很好的工作机会。
改变不良的身体语言的意义在于消除无助于沟通反而使沟通效率下降的不良的身体语言习惯。有人在与人谈话时，常有梳理头发，打响指等习惯，有的人还有掏耳朵、挖鼻孔的小动作，这些都会给人家留下不好的印象，有时会让人觉得很不礼貌。同时，这些无意义的身体语言会分散对方的注意力，会影响沟通的效果。
4沟通要有认真的准备和明确的目的性
4.1沟通前要有合理的计划
在沟通前首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解，制定符合实际的信息沟通计划；还应该认清这次沟通对象的意义何在，比如通过这次沟通我们得到了什么。重要的沟通最好事先征求他人的意见，每次沟通解决什么问题，到达什么目的，不仅沟通者清楚，还要尽量使被沟通者也清楚。所以沟通之前应对问题的背景，解决问题的方案及其依据的资料，决策的理由和对组织成员的要求做到心中有数。
4.2沟通时要以诚待人
沟通要有诚意，以取得对方的信任并与被沟通者建立感情，在于员工沟通中尤其重要。既然要与员工沟通，就要与员工进行信息上的交流，让员工发表自己的意见，这时应给员工创造一种轻松、和谐的气氛，让员工觉得这是上司在征询我的意见，邀我参与，这是他信任我，相信我能做好。当然，下属也未必比你差，有时做的会很出色。在交谈时，尽量给员工创造展示自己的机会，使员工的积极性和创造性能充分的发挥。相信无论对企业，还是对自己都是有好处的。提高双方的信任度，使管理者可以接纳下属内心各种真实的想法，让员工感到什么话都敢跟你说，一旦员工对管理者在某一方面的不信任可能会波及到其他方面的不信任，因而管理者尽量在各方面得到员工的信任，是有利于相互之间的有效沟通的。
沟通是领导者激励下属的基本途径，领导者应通过运用领导艺术，采取符合员工心理和行为规律的激励措施，来调动其积极性。每个员工都有受人尊重、社交和爱的需要，包括人与人之间的沟通交流，可以是这些需要得到满足。经常性的沟通和交流也可以使人们彼此了解，消除彼此的隔阂和误会，消除和解决矛盾与纠纷，从而有利于良好人际关系的形成。
5非正式沟通
借由会议、Email、报告等正式方式传递的信息，是非常有限的。企业绝大多数的信息沟通，都是通过非正式沟通完成的。
5.1创造非正式沟通的机会
正式渠道要么信息传递过慢；要么信息经过精雕细琢，已经失去了“原味”；要么信息量太大，废话却太多。而有意识地建立其非正式沟通机制，才能最有效地提升沟通效率。
很多企业都没有为员工提供茶水间，又或者茶水间档次太高，只是为老总们会见客人而设的。在闽南的一些企业，由于有传统的喝茶习俗，常常会设置普通的茶水间。因此，很多员工——来自不同部门、不同层级——都可以来这里使用。在喝茶、喝咖啡的过程中，大家就可以进行沟通。有的沟通是情感上的，有的沟通是工作的，甚至于有的时候是来吐槽的。当企业提供了这样的一个氛围后，沟通的效率就会大为提高。西方有一种“风水”，叫做办公风水学说，该学说认为，安排关键的几个部门共用茶水间，可以极高地改善沟通，提高绩效。
5.2打破级别之间的拘束
沟通最大的障碍，来自两个方面。一是来自于社会地位或层级，二是来自于团体隔阂。
通常情况下，上级和下级之间，是非常难以进行公平的沟通的。下属说话总是小心翼翼，上级说话总是难免“一锤定音”。而跨部门的沟通，如果是有意为之，常常有“手伸太长”的嫌疑和担忧。
如果一个企业缺乏非正式沟通渠道，就无法营造一个“随意”和“无话不谈”的环境，
所谓沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。沟通的有效性，受多个因素影响，包括沟通方式、沟通态度、沟通心情、沟通技巧、沟通者的表达能力以及理解能力、沟通时的语调语速、沟通者的受信程度等等。生活与工作中遇到的很多棘手问题都是源自于沟通不畅。所以，如何达到有效沟通却是一门不折不扣的学问，也是现代社会人的必备技能。
6结束语
在我们的生活交际中需要沟通，沟通是心与心之间的交流。沟通就像一座桥梁，只有脚踏实地的跨越它，才能品味到另一方的优美景象。有效沟通是管理者必备的一种高尚品质，也是敬业精神和崇高职业道德的一种表现形式。学会沟通，自如掌握沟通技巧，又善于在必然和偶然中运用它，会使许多工作获得事半功倍的效果。
❼ 如何提高员工的沟通效率
1、沟通要有诚意，以取得对方的信任并与被沟通者建立感情
既然要与员工沟通，就要与员工进行信息上的交流，让员工发表自己的意见，这时应给员工创造一种轻松、和谐的气氛，让员工觉得这是对方在征询我的意见，邀我参与，这是他信任我，相信我能做好。当然，对方也未必比你差，有时做的会很出色。在交谈时，尽量给员工创造展示自己的机会，使员工的积极性和创造性能充分的发挥。相信无论对企业，还是对自己都是有好处的。
提高双方的信任度，使对方可以接纳同事内心各种真实的想法，让员工感到什么话都敢跟你说。一旦员工对他人在某一方面的不信任可能会波及到其他方面的不信任，因而尽量在各方面得到员工的信任，是有利于相互之间的有效沟通的。
每个员工都有受人尊重、社交和爱的需要，包括人与人之间的沟通交流，可以是这些需要得到满足。经常性的沟通和交流也可以使人们彼此了解，消除彼此的隔阂和误会，消除和解决矛盾与纠纷，从而有利于良好人际关系的形成。
2、沟通要有认真的准备和明确的目的性
在沟通前首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解，制定符合实际的信息沟通计划；还应该认清这次沟通对象的意义何在，比如通过这次沟通我们得到了什么。重要的沟通最好事先征求他人的意见，每次沟通解决什么问题，到达什么目的，不仅沟通者清楚，还要尽量使被沟通者也清楚。
所以沟通之前应对问题的背景，解决问题的方案及其依据的资料，决策的理由和对组织成员的要求做到心中有数。
❽ 职场上与领导正确沟通，能提高效率还容易升职正确的沟通方法是什么
职场规则通常需要智商与情商的双结合，有领导的有效沟通更是尤为重要，因为获得上司的赏识和认可，我们才有机会在职场上越走越顺，不断跃迁。然而有些朋友，却始终在这方面不得要领，也经常会诉说这方面的困惑，希望能够改变自己的沟通方式，跟上司更好地相处，得到他们的信任和好感。
在职场上很多员工都怕与领导沟通交流，以为总是怕自己说错做错什么事情，就让领导在心中留下了坏印象，所以再跟领导沟通的时候，都显得畏首畏尾。但是，跟领导沟通并没有大家想象的那么难，只要掌握了一下3个技巧，就可能刷爆印象分。因为跟领导沟通时，如果能够让领导高看自己一眼，那么长此以往下去，升职加薪自然也就不是梦了。
很多人在汇报工作时，看到领导就非常的紧张，所以在说话时条理性非常差，通常是啰嗦了一大堆，但还是没能把事情说清楚。所以在这种情况下，领导自然也就感觉非常的不舒服，正确的做法是，在汇报工作之前，一定要组织好自己的话语，梳理好条例，而后在汇报工作时，争取做到言简意赅。这样既能节省领导的时间，也能让领导很好的把握你汇报的事情。
❾ 如何与领导沟通
领导也有错误的时候说“ 领导永远是对的”，这是盲目崇拜，是不符合事实的。领导是人不是神，也有认知局限，不可能全知全能。因此，领导也有看错、说错、做错的的时候。该讲的道理一定要讲因为领导也有犯错的时候，所以，当发现领导错误时，要妥善地指出来，把道理说出来，讲清楚。发现错误不说，有道理不讲，盲从领导，这是对领导、工作和自己不负责任。明知道错误还去执行，放任错误结果发生，这是害了领导，误了工作，最终也可能牵累自己。有道理就讲，这是负责任、有正义感的表现。开明而睿智的领导是会欢迎的。因为身份、地位决定对错，并非你错，而是身份地位告诉你，适时与恰当的场合，对错的定义有所差别。为什么领导永远是对的？1.地位不同看问题角度不同同一件事，领导考虑的问题更多，就像一层和五层楼，看到的范围不同，发现的问题也不同。领导决策不一定完全对，但至少能看到更远，考虑到更多的问题。个人可能考虑是只是眼下的工作，而领导考虑的不仅是眼下的工作，还有未来方向。2.上下级之间存在信息差上下级之间本身就存在着各种的信息差，所以对事情判断，也不相同。很显然信息掌握更多，更全面的领导，对事情的判断更有利。在职场，利益决定了对错，这是一个很现实的问题，成本低，回报高才是最正确的选择，而不是一味地追求所谓的对错。3.领导可支配资源更多领导可以支配的客观物质条件更多，所以领导可以利用这些可支配的物质条件来证明自己的决策与判断是正确的，而作为下属，哪怕你是对的，但没有资源的支持，很难证明的自己的判断是否正确，哪怕有资源的支持也不一定就是正确的。4.职场规则下级服从上级职场规则就是下级服从上级，个人服从集体，哪怕你是对的，但是不服从就已经是犯错了，更何况，领导对集体负责，而下级只对自己，对工作负责。下级不一定是错的，但领导一定是对的。下级不服从上级，哪怕自己是对的，但是最终吃亏的还是自己，更无法证明最终是否正确。信息不对等，你以为你是对的
领导作为团队的管理者，肯定能够比下属掌握更多的核心信息，这也就造成了领导和下属之间存在的天然矛盾。双方的信息不对等，导致很多时候，如果领导不说，那下属就很难知道确切的信息，下属就很容易认为自己是对的，但其实，很有可能上级早已做出了新的决策，或是项目合作方通过别的渠道，和领导取得了联系，并且达成了协议。
那么，领导多和下属进行沟通，是不是就能直接解决信息不对等的问题了呢？的确如此，可是