Ⅰ 建筑工程项目部上墙资料有哪些
1、项目目标
实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目的实施过程实际是一种追求预定目标的过程。
包括可测量的项目成功标准。项目可能有各种各样的经营，费用，进度，技术和质量目标。项目目标可能还包括费用，进度和质量指标。
每一个项目目标都有属性，例如费用目标就有美元单位或人民币单位。
2、安全生产责任制准则
是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。
安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。
3、施工进度计划
是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。
因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。
4、岗位、人员职责划分
是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
5、施工总平面布置
是把场外交通引入现场在设计施工总平面图时，必须从确定大宗材料、预制品和生产工艺设备运入施工现场的运输方式开始。
当大宗施工物资由铁路运来时，必须解决如何引入铁路专用线问题。
在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。
安全员岗位职责
1、负责本项目的安全技术工作。
2、负责编制项目安全技术措施计划，并督促检查执行情况。
3、负责安全教育培训工作，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。
4、按照上级领导要求，制定活动安排，做好本单位的各种安全活动并记录。
5、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
6、负责监督本单位的安全防护设施的采购保管、发放使用、更换、报废等管理制度落实，确保其符合标准并正确使用。
7、负责辨识本单位的重大危险源和重大环境因素，掌握职业危害情况，提出改进措施。
8、进行日常检查和定期大检查，发现问题下达整改通知书，督促有关部门和人员制定纠正预防措施，并追踪验证。
9、参加各类事故的调查处理，做好统计资料上报工作。
10、完成领导临时交办的各项工作。
Ⅱ 如果你觉得领导的指示不对，你会当场提出吗该如何做
要不断提高本身业务技能的能力。仅有提高自身的技能，全面了解所担任的工作内容，才能够保证心里有数，遇到问题时，不会手足无措。要持续提高自己的基础知识。这为做好本职工作，给予理论来源，保证总体目标，坚定不移方位。要进一步强化本身勤于实践活动的观念。这是为丰富自己的工作经历，累积大量解决问题方式的有效途径。要塑造勇于承担的胆量。应对工作上困惑的现象，要勤于思索，勤于提问，找到难题的问题，不可以碍于情面，造成工作中的差错。老板讲的不清晰。许多老板的沟通方式不太好，只说了方向的东西，看起来专一性很确立，事实上非常容易让职工摸不到大脑，这种现象多产生在zte中兴企业中，或是中小型企业的一些不太懂的具体项目的老板中，没别的意思，的确许多老板仅仅要说不会做，不了解一线员工的具体情况。
不清楚领导干部的命令，不知道怎么干的情况下，向领导干部请示报告是很立即合理的行为，但这其中的具体方法是至关重要的。人在职场，做工作中全是“待人处事”的，你目的是更强去完成工作，即便领导批评你并没有深思熟虑，但总是会让你讲清楚他念头的，而这时你目地也就超过了，所以说别害怕“问领导干部”，这一心理状态一定要搞定，这是你最先应当确立的一点。 针对职场人而言，总会收到上级领导的命令去实现某种工作中，但领导干部不太可能事无大小的告知你怎么做，而仅仅对你说个大约。这个时候，在并没有弄明白领导干部命令的以前，你觉得找不到方向，究竟要不要去向领导干部问清楚呢？这也是一个很烦恼的难题。 总体的见解是：你工作开展的构思是一定要去紧密结合领导干部的整体思路的，但具体怎么做，什么时候去问领导干部，如何去问领导干部，如何去认证自己的想法，是这其中的主要之处。
Ⅲ 领导的指示不明确，去问领导又怕被批评，该怎么解决
你需要搞清楚一个大道理，领导干部给你们布局工作中，那么进行这些工作的行为主体便是你，而不是领导干部，领导给予每日任务的方向，但你承担达到目标的主要关键点，假如你问得过多，毫无疑问会被上级领导指责，由于领导干部把全部事儿都想了解了再对你说了，他自己做就可以了，何苦在根据你去做，并且，领导干部下达任务的情况下，他也不知道他需要的是啥，他只了解一个方向。
后融洽再征询上级领导建议后，假如发觉有一些问题或是无法处理，就需要及早的作出整改意见，积极主动的融洽内部结构网络资源。总的来说，在工作上嘴仅仅大家表示的一个专用工具，提议优良交流和把握扎实的能力才算是逻辑思维的更新，职业素质的更新。这些由于沟通交流发生问题的直接原因是没建立一套体系的办事方式和思维模式。恰好是因为你不容易想问题，因此才造成不容易说。等你会想、会做的情况下，你也就当然 " 了解怎么和领导干部说话了。
Ⅳ 发现领导指示的工作有问题，我该如何与领导说比较好
发现领导指示的工作有问题，跟领导的沟通中需要注意这样几点：
1、切忌在人多场合当面反驳，就算没恶意也很容易让领导感觉受到挑战而恼火
根据我十多年的职场经验，即便是脾气再好的领导，也难以接受下属在公开场合直接对自己提出反驳，即便他事后也意识到自己确实错了，因为这常常会被当作是对领导权威的一种挑战。
这种情况下的领导，即便大度事后不会追究或者故意给你穿小鞋，但有一点却是明确的：那就是你这种当场反驳，首先激起的一定是领导自我维护的本能，他的大脑和情绪会条件反射式地认为你说得不对，而要拼命维护自己的立场、证明自己是对的。
当场一定不会有一个好的结果，即便过后领导冷静下来认可了你的想法，但也很可能因为觉得面子上下不来，而不会采纳你的意见。
3、具体跟领导如何沟通，要视公司和部门的文化，及平时跟领导关系的远近来定
如果平时公司和部门的文化都是比较平等和开放的，与领导也能够比较随意地交流，那么确定领导的指示确实存在着比较重大的问题，就可以开门见山跟领导提出来，领导听完你的问题描述也就会立即意识到自己的错误，事情就得到圆满解决。
如果平时公司和部门文化比较讲究上下级等级严密，与领导的沟通交流也是下属对上级恭恭敬敬的那种，在跟领导沟通时，就要更加委婉一些，可以首先询问领导的指示是不是自己理解的这样的意思，如果确认自己理解无误后，就告知领导自己发现会有这样的问题，问问领导是不是有他自己的特殊考量？
一般这种情况下，只要还是一个有正常决策思维的领导，就会意识到自己的问题，开始跟我们认真讨论这个问题，并愿意听取我们的意见和方案了。
我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货，关注我，一起成长为更具选择权的职场人。
Ⅳ 领导安排你做个报表，分管领导的要求和总领导的指示不一样，你怎么办
第一： 搞清服务对象和管理层需求。
很多数据呈现为纯报表，二维表格，也有一些简单的图表可视化。但是这些报表基本上只服务到了一线的业务部门、业务人员，数据描述的仍然是业务过程数据。真正管理层需要的不是这些业务过程的明细数据、二维表格，而应该是一眼就能看懂的高度汇总的指标，通过管理驾驶舱，简单的图表把他们所需要重点关注的内容给体现出来。
第二： 清晰的展现和有逻辑，有重点的分析。
BI的数据分析可以非常灵活的通过拖拉拽制作很多的可视化多维分析报表，但报表并不是越多越好。可视化报表的制作应该简明扼要，遵循自上而下、层层推进的原则，通过图表之间的关联、钻取、联动来表达业务分析逻辑，最后才是钻透的明细数据看业务细节。所以，好的可视化分析报表体现的是企业的业务和管理思路，需要把这些思路还原到报表分析设计中。同时，通过分析能够深入反映业务中的一些问题，把这些结论性的分析成果给提炼出来，这些是管理层真正需要的东西。
第三：业务重点在变化，固定的报表无法及时响应。
企业的业务一直在变化和发展，重点关注的内容和管理思路也在不断的调整，很多固定格式的报表是没有办法及时响应这种思路变化的。这就需要通过BI的多维分析，通过合理的分析模型动态的构建各类可视化分析报表，通过维度的及时切换、指标的及时切换，在无需IT人员的配合参与下业务人员也可以对分析维度和指标进行灵活的调整。
第四：数据质量的问题，信息化基础不牢固。
基础业务系统数据质量存在问题，关键分析数据的缺失也会让BI的分析效果大打折扣，分析的内容也让大家不理解、不接受。所以需要通过BI的建设来反推业务信息化中数据质量的不足、数据缺失等问题，为下一个阶段的基础信息化打下基础。
第五，数据意识的缺失。
报表能不能体现业务管理思路，能不能体现分析价值，能不能通过分析后看出了问题所在并针对性进行决策执行，最后形成一个闭环来验证决策执行的效果。这些都是基于BI系统之后的延伸，更多的是需要企业自身能够逐步培养这种意识，培养养数据、看数据、分析数据、找出问题的习惯，并转化成实际的决策执行。
Ⅵ 你发朋友圈会屏蔽领导和同事吗
我发朋友圈是不会屏蔽领导和同事的！但很多职场新人会屏蔽！
1.职场新人都比较注重私人空间现在的职场新人大多以90后为主，比较具有个性，然后也想拥有自己的私人空间。踏入职场他们都会比较在意自己和领导同事的关系，然后不想让朋友圈这么私人化的东西随便的给被人看。因为自己刚从书本中走到人情社会，所以也很害怕自己会得罪人，觉得惹不起就躲得起。所以他们绝对不希望领导同事看到自己的朋友圈。但是我之前认识过几个资深HR，他们都表示现在人事部或者主管也会通过朋友圈去看一个人。比方说新媒体公司在招人的时候，都要看看这个人的朋友圈，几乎就能断定这个人到底适不适合。
3.为什么老员工不会屏蔽自己的朋友圈？上了大学，和高中同学联系就少了；到了职场，和大学同学也基本没什么来往了。还保持联系的那几个，都有个小群平时聊聊天。所以绝大部分人不发朋友圈，或者有些高情商的人，从来不屏蔽自己的领导，反而还时常发朋友圈，为什么？之前我部门带我的师傅就这么跟我说的，当他转正了之后，发现平时在办公室和领导还是说不上什么话，于是他有一天自己在头条上看了一篇文章。顺手转发到了自己的朋友圈，然后自己的领导还给点了个赞。
Ⅶ 房子装修时大厅瓷砖上墙设计方法的介绍
大厅墙面上的瓷砖装饰方法，在有技巧的安装基础上进行的设计，通常搭配效果比较老式，尤其是在墙面贴上大面积的金色瓷砖，效果真是难看啊！当然，在一些简单的装饰中，选择一些相对年轻的纹理的砖砌在墙上，效果仍然可以；虽然不是有意让墙全被瓷砖覆盖，但还是有很多人想安装一个瓷砖背景墙。究竟怎么装饰才好看呢？下面是大厅瓷砖上墙设计方法的介绍。
着色是大厅瓷砖上墙关于颜色和纹理需要考虑的。建议选择相对简单耐看的颜色。例如，雅致的珀斯高灰、墨爵士白等更符合现代人的审美眼光。说到当下流行的黄金色，不是什么设计风格的房间都适合的。毕竟简约的颜色设计会比较适合大众化的房间。
瓷砖尺寸尽可能大于常见的现代、简单风格的墙砖，建议个人选择较大的墙砖，这样就不会有那么多的阻碍缝隙。当然，在一些美式和地中海式风格中，大厅瓷砖上墙也会选择一些类似的马赛克，因此最终将基于特定的组合设计风格。这个尺寸的把握要根据自己整体装修风格来决定。最起码各方面要匹配。
大厅瓷砖上墙时要遵守安全第一的原则，选择大尺寸是优先考虑的，而大尺寸的瓷砖重量相对较大，直接覆盖墙面，当瓷砖内部干燥时，很容易脱落，形成安全隐患。针对这个问题，这里给出了两个小建议：一是用大理石胶将金属板贴到瓷砖背面，并在墙上挂钢筋。或者可以用干燥的方式来完成。
地砖拼接时，缝隙不可避免，缝隙过大，不显得难看，缝隙过小，且怕热膨胀和破边，大厅瓷砖上墙时通常墙砖的缝建议在1-1.5左右，施工注意平面，不要做高填低。这样的话整个墙面的平整度得不到保证。如果不平的话，由于光线反射的原因，有可能会让让眼花。
不建议整个房子都用大厅瓷砖上墙来装饰。只有一面墙做背景墙就可以，如果整个房子大面积的墙砖，实在不推荐，效果一般都很昂贵。成本太高，也没必要，实在是一种浪费，而且效果还不一定好。有可能看上去给人的感觉怪怪的。以上是大厅瓷砖上墙设计方法的介绍。
Ⅷ 大白墙怎么装饰比较好看可以放一些怎样的装饰物
装修的时候全屋刷大白，住久了难免觉得单调乏味。不过，大白墙也可以改造，方法很简单，分分钟提升颜值，让你大饱眼福。
01、照片墙设计
绿植上墙，不仅可以装饰空间，还能净化空气。给室内带来大自然的亲切感，大大提升家居格调。
结语：原来大白墙也可以玩出这么多花样，方法很简单。只要一个小小的改动，就可以让大白墙焕发生机。喜欢我的朋友记得收藏和关注哦！
Ⅸ 领导的指示模棱两可，怎样才能知道领导的心意呢该怎么做
这一领导官僚主义，故意少言寡语让人猜，以导致某类神秘感，传达某种威势感。这一领导没有担任，怕承担责任，因此不确立拍板应该怎么做，你自己好自为之，我只想要结论。未来搞好了，领导有策；做不太好，是属下领悟力差，让属下背黑锅。这一领导能力不足，他自己也不知道下一步应该怎么做。也有种状况，是文秘（公司办公室）转站领导标示。或许领导说明白了该怎么办，可是，是在你一言我一语的会话上说的，文秘（公司办公室）没把握住关键，或没了解清晰领导含意，传达的过程中产生了误差。
碰到有工作能力、勇于担当的领导是好运，碰到没工作能力、没责任感的领导是可悲。向领导请示报告工作中，获得一个含糊不清的回答，可以按自身的了解自身的策略去做吗？不可以。去请示报告领导，便是想要一个准确的回答，在没获得准确回答以前，除非是你对自身有十足的掌握，不容易有任何的错漏，你才可以按自身的了解自身的策略去做，不然就不可以按自身的了解去做。领导没有让你确立的回答，你按自身的了解去做，便是擅作主张，做对了贡献不是你一个人的，做不对，勇于担当的领导很有可能会饶恕你帮你辩解，没责任感的领导要说“我没说使他那般做，是他擅作主张”，你得独自一人担负不良影响。
Ⅹ 领导指示不明确，去问他又怕被批评，该如何解决呢
领导指示不明确，去问他又怕被批评，该如何解决呢？
3.工作中不是所有的工作都要遵循“言出必行”的模式，还有一个词就是“点到为止”。通过观察发现，领导职位越高，对一件事的态度越暧昧。需要下属自己慢慢品味。如果我们连领导的“潜台词”和“画外音”都理解不了，那你就无法准确把握领导的意图。所以，在职场行走，每个人都要有“察言观色”的能力。有人把这种能力视为“高情商”的表现，这种理解没有错。重要的是在适当的时候提问，并且在需要的时候闭嘴，隐身。