‘壹’ 小时候的年味，到底去了哪里
快节奏的生活方式，日新月异的信息勾通渠道，使人再见不到以前那种三五人一群，相互走亲访友拜年的热闹景象；为减少环境污染禁止燃放烟花爆竹，也使得传承了千百年的年过的静悄悄的；再就是现如今的人衣食无忧，不用再盼着过年时穿新衣，吃好饭。没有了那种等待的期盼和兴奋。所以感觉缺少了年味。
时间紧张，过年放假的几天，一半时间都在路上
像我在银行上班，因为我老家是外省农村的。经过领导特批，总共就给了七天假期。而那些本地的员工，就只有三天假。像我2021年已经买了高铁车票，1月30号下午的车次。下了高铁已经晚上六点多，只能在高铁附近订一个房间休息。然后第二天，做班车从市里到县城，再坐车从县城到老家镇子上。然后再走路二十分钟，才能到家。
从老家回来也一样，只有第二天早上七点多的车。我要提前一天去高铁站，找个酒店住下来。我这七天假，看起来不少，真正能完整在家的，没几天。感觉就是匆的赶回来，然后匆匆的再赶回去上班。
有的时候在想，为啥老家这么穷呢？为啥就一直发展不起来呢？看到村子里的这些年轻人，就会恍然大悟。它穷，真的是有穷的道理，不是平白无故穷的。人多地少，固然是一大原因。更多的，还是人的思想穷。
年味，只保留在记忆中了
鞭炮声一响，新年辞旧岁。提着一个红灯笼，和一群小伙伴满村子疯跑。挨家挨户去拜年，要瓜子花生和鞭炮。年味，真的是被停留在那时候了，只保留在记忆中。
这几年，渐渐的都不想再回家过年了。如果不是看爷爷奶奶，真的不打算回去了。带着老婆孩子，去旅游过年。去看看大海，去看看雪山，更有意义。对于80后的这一代，年味渐渐消散，只能在记忆中慢慢的回味了。
‘贰’ 如何理解基层看能力，中层看德行，高层看胸怀
才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。才能，即才智和能力；胸怀，即胸襟博大；德，即品格；行，即性格。一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。
如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员 。基层更多的是做事；中层既要做事又要懂得如何管理；高层不用做事但要懂得管理！对于考核基层运动员，金牌就是目标，目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！
对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要管理。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有经验的传承，也有经验的创新，这样的教练员，既要做好工作，也要带好团队，管理和做事相结合，管理无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！
而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管就不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
‘叁’ 南阳市司法局的工作动态
全市司法行政基层工作会议召开
2013年 3月7日上午，全市司法行政基层工作会议召开。各县（区）司法局主管局长、基层股长，高新分局局长，规范化司法所所长代表共70余人参加会议。会议表彰了去年荣获省市荣誉称号的先进单位和个人。新野、南召、淅川3个县做了经验介绍。杨志刚局长作了重要讲话，李青田副局长对2012年基层工作进行了具体部署。
会议在肯定2011年度取得的成绩的同时，还认真分析查找了工作中存在的问题和薄弱环节，明确了2012年基层工作重点：一是进一步转变工作作风，市、县（区）、乡（镇）司法行政机关和机构要信息互通、政令畅通，及时完成上级交给的有关任务，按时按点上报，彻底克服工作作风涣散、政令不通等不良风气，保质保量地完成各项工作；二是加强司法所规范化建设，进一步夯实司法行政基层基础。三是健全和创新调解体系，主动预防和化解矛盾。四是认真贯彻落实有关文件精神，深化安置帮教工作内容和措施。五是建立健全工作机制，推动社区矫正工作全面开展。六是加强行风建设，进一步规范基层法律服务市场。坚持不懈地推行两所分离，规范法律服务市场，强化监督管理，加大处罚力度，突出服务“三农”，服务困难群众，服务基层政府和小型、微型企业，成为律师、公证等法律服务的良好补充。
杨局长在讲话中指出：市局党委高度重视基层工作，基层稳则全局稳。基层队伍接触社会面广，在社会矛盾化解中是一支重要的力量。基层工作要以有为争有位，才能赢得党委、政府的重视和支持，才能得到人民群众的拥护和信任。市局党委已积极向市委、市政府有关领导汇报，力争尽早解决基层司法所的人员编制和经费问题，逐步解决长期困扰基层工作的瓶颈问题，为基层工作创造良好的工作条件。2012年，各级司法行政部门要认真贯彻省市司法行政工作会议精神，围绕加强和创新社会管理，主动融入，积极服务中原经济区南阳主体区建设，以司法所规范化建设为主轴，以人民调解为重点，大力推动社区矫正全面开展，全面加强刑释解教人员安置帮教，进一步规范基层法律服务，在迎接党的十八大胜利召开的重要历史时期实现新作为、取得新成绩。
‘肆’ 如何做好一个基层领导
作为一个基层管理人员，我想首先要摆正自己的心态，端正自己的态度，知道自己在工作中的角色。知道自己既是管理者，又是操作者。既是指挥员又是战斗员，明确自己在工作中的任务：做好与原料仓库和成品仓库的沟通，控制成本提高效率，领导和激励车间员工，给他们合理的分配任务，给他们应有的奖惩，在工作和实践中提高自己的业务管理水平，提高理解上级指令、分解工作任务的能力，解决问题的能力，良好的沟通和协调能力。做管理者首先就要有自信，自信才有源源不断的动力，去坚持把工作做好。我也深深知道，车间基层管理相对于做技术和质量管理，在人、事管理方面要广得多，对车间的管理把握更要到位。我也深深的感到：管理关键是管人。产品是员工做出来的，多留意员工，对员工的管理到位，从根本上就保证了产品的质量与生产的高效。所以在工作中，要时刻留意员工的思想动态，及时做好员工思想工作，提高凝聚力和工作效率。能者发挥所长，健者不遗余力。为加强车间内部管理，提升管理效益，提高员工工作效率和设备利用率，我决心把员工培养成各个岗位的专家，并且努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位工作。不仅要每个员工如何高效出色的完成各自岗位的工作，并且要教会他们如何鉴别产品质量。特别是作为制药行业的基层管理者，我更深深的知道肩头的担子有多重，产品质量是生产中的关键。“三鹿奶粉事件”给我的触动很大，它让我更深刻的看到如果质量不好会给人的生命带来多大的危害，也时刻提醒我安全和质量的重要性。
如何成为一名有思想的基层管理者，我认为首先是注重自己的道德修养，要与员工建立良好的同事间的合作关系，注意到我们是“管理者”不是 “工头”“监工”，了解员工中存在的问题，了解他们的需要，引导、帮助员工，加强沟通，解决问题，避免他们受到不公正的待遇，建立一个有战斗力的高效团体。掌握好各种管理技巧：激励技巧、授权技巧、时间管理技巧。管理技巧中首推激励技巧，要掌握好激励技巧就要知道激励在工作中的重要性！因为任何人都需要激励，而不是要你去批评他们、讽刺他们、挖苦他们，甚至是视而不见。对于手下员工你首先应该知道他们需要什么：待遇需要、安全需要、爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。只有在合理的情况下满足了他们的这些需要，才可以避免员工产生不满，提高员工的工作情绪。特别在我们公司有很多老员工，管理上相对可能有难度，但我相信只要用心去给他们沟通管理起来才会得心应手，只要对他们的能力表示有信心，就可以在实际工作中增强他们的能力。
如何成为一名有思想的基层管理者，就是要加强自己的修炼，提高自己的素质，只有加强个人素质的培养，才能不断进步和形成影响力，也才能当好一名合格的车间主任。提高自己的业务水平，坚持每天都要学习，并给自己做出学习计划，使学习成为自己工作中的一部分，只有不断的学习才会有思想源泉，才会不断有新的东西注入到实际的管理中。不但要自己学习、还要帮助和指导员工们学习，使大家的业务水平都得到提高，增强大家的凝聚力，使大家心往一处想，力往一处使，拧成一股绳把车间工作做好。
‘伍’ 本单位各级干部是否能够深入基层，了解员工动态，诉求，解决实际问题
可以在自己管辖范围内，深入一浅，调查研究，帮助解沌员工的实际，增偿员工的凝聚力。
‘陆’ 如何加强基层行的风险防控
一、 建立积分机制，确保员工工作积极性。
建立积分机制，最主要的是正负积分同时运用，细化积分事项，绩效考核的30%和优秀员工评选直接来源于积分。小到帮助员工大到堵截案件，都有积分奖励。出现差错和风险隐患，积分归零。不当面批评，不背后表扬。如此以来，极大地提高了员工自觉遵守操作规程的自觉性和维护网点利益荣誉感。
二、关心爱护员工，建立一个充满凝聚力的团队。
案防防控、业务发展，首先是人的管理。新员工接收新鲜事物、办理业务的速度快，老员工则经验丰富、制度性强，能及时发现一些风险隐患，带动新员工更好地守法、按规操作。因为经验的积累同样也是一种财富。员工往往因为一些个人、家庭因素，情绪不稳定而影响工作。单位是员工的另一个家，实时的关心体现了一个团队的凝聚力。基层领导因为天天和他们共处，发现员工情绪频繁波动即与之谈心并安排其他员工陪同其度过困难期，化解其心中的不安，让员工感受到集体的力量，人生的其他闪光点。
三、交流和沟通，能有效地了解员工思想动态。
除了平时的交流和沟通，还在一些重要时段，如员工工作调动、岗位变动前后，及时找员工谈心，了解员工在前一工作岗位的经验和后一岗位的不足。告诫员工开心工作、快乐生活，老实做人、扎实做事，员工之间相互学习、共同进步。制度、案防天天讲，让“关注你我他”深入员工之心。
四、信贷客户评价风险点。
在接触和办理信贷业务时，重点关注民营企业法人的品质信誉，其次才是这个企业的经营业绩。基层领导者和客户经理对客户提供的所有资料都必须仔细核对。在客户交往中持怀疑态度，进行内外围检查。贷后管理时时监控，定时定人检查。对客户经理则要求：勤字当头，勤跑、勤问、勤打听、勤汇报。
‘柒’ 如何做好一个基层领导
作为一个基层管理人员，我想首先要摆正自己的心态，端正自己的态度，知道自己在工作中的角色。知道自己既是管理者，又是操作者。既是指挥员又是战斗员，明确自己在工作中的任务：做好与原料仓库和成品仓库的沟通，控制成本提高效率，领导和激励车间员工，给他们合理的分配任务，给他们应有的奖惩，在工作和实践中提高自己的业务管理水平，提高理解上级指令、分解工作任务的能力，解决问题的能力，良好的沟通和协调能力。做管理者首先就要有自信，自信才有源源不断的动力，去坚持把工作做好。
我也深深知道，车间基层管理相对于做技术和质量管理
，在人、事管理方面要广得多，对车间的管理把握更要到位。我也深深的感到：管理关键是管人。产品是员工做出来的，多留意员工，对员工的管理到位，从根本上就保证了产品的质量与生产的高效。所以在工作中，要时刻留意员工的思想动态，及时做好员工思想工作，提高凝聚力和工作效率。能者发挥所长，健者不遗余力。为加强车间内部管理，提升管理效益，提高员工工作效率和设备利用率，我决心把员工培养成各个岗位的专家，并且努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位工作。不仅要每个员工如何高效出色的完成各自岗位的工作，并且要教会他们如何鉴别产品质量。特别是作为制药行业的基层管理者，我更深深的知道肩头的担子有多重，产品质量是生产中的关键。三鹿奶粉事件给我的触动很大，它让我更深刻的看到如果质量不好会给人的生命带来多大的危害，也时刻提醒我安全和质量的重要性。
如何成为一名有思想的基层管理者，我认为首先是注重自己的道德修养，要与员工建立良好的同事间的合作关系，注意到我们是管理者不是 工头监工，了解员工中存在的问题，了解他们的需要，引导、帮助员工，加强沟通，解决问题，避免他们受到不公正的待遇，建立一个有战斗力的高效团体。掌握好各种管理技巧：激励技巧、授权技巧、时间管理技巧。管理技巧中首推激励技巧，要掌握好激励技巧就要知道激励在工作中的重要性！因为任何人都需要激励，而不是要你去批评他们、讽刺他们、挖苦他们，甚至是视而不见。对于手下员工你首先应该知道他们需要什么：待遇需要、安全需要、爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。只有在合理的情况下满足了他们的这些需要，才可以避免员工产生不满，提高员工的工作情绪。特别在我们公司有很多老员工，管理上相对可能有难度，但我相信只要用心去给他们沟通管理起来才会得心应手，只要对他们的能力表示有信心，就可以在实际工作中增强他们的能力。
如何成为一名有思想的基层管理者，就是要加强自己的修炼，提高自己的素质，只有加强个人素质的培养，才能不断进步和形成影响力，也才能当好一名合格的车间主任。提高自己的业务水平，坚持每天都要学习，并给自己做出学习计划，使学习成为自己工作中的一部分，只有不断的学习才会有思想源泉，才会不断有新的东西注入到实际的管理中。不但要自己学习、还要帮助和指导员工们学习，使大家的业务水平都得到提高，增强大家的凝聚力，使大家心往一处想，力往一处使，拧成一股绳把车间工作做好
‘捌’ 传统文化能增加年味吗
根据中宣部、文化部等部门“文化进万家”活动要求，文化部非物质文化遗产司在河北省开展了传统戏剧基层行系列活动，并支持开展2018年河北省千场非遗展演进万家活动。精选河北梆子、评剧等12个剧种的国家级、省级传统戏剧类非遗项目，举办22场公益性演出。
春节期间，故宫博物院开放的专题展览有“天禄永昌——故宫博物院藏瑞鹿文物特展”“明代御窑瓷器——景德镇御窑遗址出土与故宫博物院藏传世弘治、正德瓷器对比展”“金丝铁线——故宫博物院哥窑瓷器展”等。国家文物局指导举办的“戊戌狗年新春生肖文物图片联展”，将在中国文物报社和16个省区市的21家博物馆联袂展出。
‘玖’ 浅谈如何做好基层保密工作
保密工作历来是党和国家的一项重要工作。无论在革命战争年代，还是和平建设时期，我们党都十分重视。在新形势下，基层单位理应对保守党和国家秘密的工作更加重视，着力解决四个方面的问题。
一、认清形势，强化保密意识。首先是领导班子成员，尤其是党政一把手，要切实强化保密意识。其次中层干部和保密工作人员及所有涉密人员，更要强
化保密意识。所谓强化保密意识，就是思想上深刻熟悉新形势下保密工作的极端重要性，言行上逐步养成保密习惯。这就要求领导干部必须从政治高度充分熟悉保密
工作的重要性，对保密工作的复杂性和艰巨性有足够的思想预备，始终保持高度的政治敏锐性和警惕性，把保密工作作为保障改革开放、促进经济发展、维护党和国
家安全的一项重要工作抓紧抓好。
二、学好保密法规。主要是学好《中华人民共和国保守国家秘密法》及其《实施办法》，还有与之相配套的保密法规体系。在保密法规的学习、宣传、教
育活动中，一定要防止刮风、赶浪头。上边有了什么指示精神，或是本单位出了泄密问题，就风风火火抓一把，过后风平浪静，丢在脑后，这不行。必须持之以恒，
形成制度，才能正真见到实效。
三、健全保密制度。任何制度，只有得到严格执行，才能发挥制约作用。假如仅仅罗列出一系列看似完整的制度，然后将其锁入文件柜，或是贴在墙上便再无人问津，那再好的再完整的制度也是废纸一堆。健全保密制度，就是希望基层单位把《保密法》上所列的14条保密制度，运用于本单位，并结合本单位的实际情况，加以充实、完善，使其更有现实针对性。比如制定一些切实可行的保密教育制度、检查制度、领导责任制度等。
四、加强对保密工作的领导。首先，基层单位的党政一把手要有较强的保密观念，而且能够率先垂范，以身作则，严守保密法纪，带头做好本人、身边工
作人员和家属子女的保密工作。其次，单位的保密主管人员是不是敢于大胆抓保密工作，有为有位有威。强将手下无弱兵。主管人员事业心强，作风扎实，坚持原
则，有一定水平和能力，那么工作就能有成效。第三，切实实行保密工作领导责任制。使领导班子成员每人都有具体的保密工作职责。切实做到业务工作管到哪里，
保密工作就做到哪里。一旦出了问题，责任能够追究到具体人的头上。