1. 肠胃炎要吃什么药
我当下就将心神沉入其中，用心体悟空间之道。首先是空间的产生，听说空间本来基本是没有的，只有一个，那就是现在的整个宇宙空间的起始空间，那时只有一个原点存在，它周围的空间就是第一个空间。然后就是所谓的宇宙大爆炸了。在那强肠胃炎发烧吃什么药大的压力下一个空间分开成了N个空间，但那时空间是不稳定的，经过不断的融合和分离，过了好久才形成了多个肠胃炎发烧吃什么药稳定的空间。但是稳定也是相对的，那么多空间本来就是同出一源，当然不会就这么稳定下来了，它们之间的空间之力还是在不停相互渗透，这些是游离的空间力量，我们能运用的也就是这些空间力量，我们可以将它们稳固形成空间壁垒，屏蔽空间，形成一个封闭的空间；同时也可以将他们合并成束，那将形成强大的攻击力，还有就是利用空间力量的相融性将空间之力包裹自己，然后融入空间，就可以快速的在一个空间里移动，这就是空间转移了。现在爷爷对我演示的就是这些过程。我跟他们件了网游合作的事后，他们立即都眼睛一亮。他们都是商业上的人精，当然知道这玩意儿肯定能赚大钱。所以很高兴，马上要跟我谈合作事宜。我就跟他们说了狗狗肠炎如何治疗我已经想好的合作方法：“这样吧，你们要在从现在开始到网游开放前这段时间内，给我们打广告。在网游开放时华夏地区的终端设备销售由你们全权代理。以后游戏要是发展到国外，也可以交一些给你们代理。当然那时就不止终端设备了，还有游戏中的其他事项。怎么样啊？”其实我这是白问，这么丰厚的条件他们没理由不答应的。果然，他们想都没想就答应了。凌平海一拍手掌说道：“好！成交，非常感谢你们的信任。”“呵呵，这是当然的，我们马上就是一家人了。不信任你们还能信任谁啊。再说了，肥水不利于外人田嘛。呵呵！”我说道。韩静萱看到我近身想攻击她也马上反应过来想退开，但是已经晚了，我的领域已经展开，凭她的实力是逃不出我的领域的，在我的。领域里就得任我摆布，那是我的地盘。然后我手向前一抓就抽身而退。韩静萱只看到我在她面前一闪就走了，她也只感到眼一花，没什么其他感觉。这就是幻龙手的威力，可以突破空间的限制，最高境界就是手出必中，不论你有什么样的防御，因为它可以突破空间，在另外一个空间向你进攻。所以韩静萱在我攻击后就愣在了那里。躲在后面的胖子，更是只感到眼一花又看见我站在狗狗肠炎如何治疗原地，然后发现我手上抓着一张皮一样的东西。皮？不会是我把韩静萱的脸皮给撕下来了吧！然后就朝着韩静萱看去。然后一声惊叫，他看见了毕生难忘的景象，一张绝美的脸庞，一张美到无法形容的脸庞！然后往下看是完美的身材，整体看又有迷幻的气质。靠了，这是天使还是魔鬼啊？然后他就呆住了。第二十七章 又搞定一个韩静萱看见我的身形一闪而逝，下了一跳，可什么也没发生在自己身上啊，奇怪！然后就发现我的背后有一双贼亮的眼睛盯着她，感到更奇怪了，难道自己受伤了？运功检查了一下，没什么不对啊，他看着我干吗？再看了一下胖子，发现他的眼光有点泛绿。“什么嘛！这简直就是典型的色狼样。可就算是色狼，看着我干吗？我又不好看，虽然我本来很好看的，但就是因为怕太好看了引来麻烦，所以我带了面具，别人就什么也看不到了。等等！面具？我怎么感觉有点凉飕飕的啊！”韩静萱想到这里就觉得有点不对头了，接着下意识地摸了一下脸。
2. 现代文阅读 冬天的芭蕾 韩静庭 急急急~~~~！！！！！
1:《冬天的芭蕾》好，可以给读者无限的想象空间，且更富有诗意
3. 我想了解下 SQE 负责电子料 具体做些什么内容
日志
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编辑 | 删除 | 权限设置 | 更多▼ 更多▲ 设置置顶 推荐日志 转为私密日志 吟秋 发表于2009年06月08日 13:13 阅读(98) 评论(5)
分类： 个人日记 权限: 公开
本人鬼使神差般地进入了Quality这个领域后,一直从事incoming quality 工作，职位主要是SQE(或者叫VQA).今天把自己的一些做事方式,态度及SQE的职责show出来,供同行和外行加以褒贬,让自己吸取更多的精华,剔除糟粕.
一,绩效--就是通常说的KPI (key performance indictor)
一般来说,衡量一个SQE的指标,主要有abnormal cases, customer complaint, LRR(lots reject rate),SQE的使命是通过对供应商的品质管理,以保证材料在公司的正常生产,所以很多时候,老板总以abnormal case来衡量SQE的performance.
但事实上,个人觉得真正衡量SQE的ability应该是supplier 8D回复的时效性及有效性,之所以这样说,是因为材料的特殊性,相信SQE同仁有同样的感触.
当然,有些材料本身supplier的sense或者其process已经达到很高的水准,其品质面本来就很少出状况,来衡量管理这样材料的SQE performance,真的很难定夺,也许就是proction的dppm trend chart 及service(training and so on).
二,职责(responsibility)
围绕保证品质来料这目的,SQE应负起如下的责任,
1.对供应商进行例行的绩效评估和audit.
2.品质监督和异常协辅
3.NPI(new proct 导入)/ECN 变更时,供应尚制程及产品的确认,CIP的改善.
4.GP 产品及其管制.
针对以上四点,小弟我浅谈下我的经验,供各大侠指导.
1.对供应商进行例行的绩效评估和audit.
1.1导入新厂商阶段,一般有PUR/RD/SQM/ESH部门共同参与,SQE此阶段需要做的是让supplier提供供应商调查报告及工厂内部组织架构等等大项,此阶段主导者应该是PUR.
1.2对供应商进行QPA(quality process audit),这需要依据具体的产品来衡量,但不外乎receiving inspection, warehouse, MRB, proction line, rework process, OQC and packing&store, record and so on.
针对这些站别,总结起来,按照人,机,料,法,环五项,集合公司的QPA checklist进行audit.
人, 1.training 2.comply with WI(work instruction) & SOP
机, 3.machine maintained 4.measurement/tool 精确度
料, 5.区分隔离 6.保存期及保存方式
法, 7.traceability&Identification 8.SPC, FAI checklist
环, 9.ESH 10. 温湿度
QPA的frequency,目前很多公司已经没有强制的定义,只要公司一出现比较大的case, SQE就驻厂,针对相关站别进行audit.事实上,这样做起来的确很有效果,SQE第一时间内了解到不良品,然后又第一时间内去supplier端去audit相关process,相信很大程度上能很快解决问题,使公司顺利生产,让supplier及时改善.
1.3对供应商QSA(quality system audit),通过对supplier系统面的audit,是希望指出supplier在整个面上的不足,一般来说,SQE主要audit的item如下,
a. document management
b. 供应商之supplier的管理.
c. proct identification & traceability
d. Process control
e. 检查和测试管理.
f. Calibration
g. Nonconforming proct control.
h. handling, package, storage and delivery
i. Record—这一项适合所有的audit items.
当然事实上,SQE重点放在上面items外,其实还是有些需要audit的项目,比如quality system, contact review, 甚至设计管理.
一般来说,QSA一年一次.
事实上,真正反映supplier performace的是QBR 会议,参与部门有PUR, Technology and SQM,分数比例一般为PUR-- 35%, T-- 30% SQM -- 35%.
主要出发点 Pur—delivery/cost/service
T—technology share / service
SQM—quality issue/ service
Ps: sales 人员注意,客户的3个主要对外窗口都很注重service.
这样的QBR meeting一般有SQM主导,当然supplier参加的窗口也应该是对应的sales/T/QA(CS) 部门.
个人认为后续proct的竞争力应在品质上,所以站在SQE的角度上,我是希望SQM的比重可以适当加重.
1.4GPA(Green proct audit),目前很大部分公司已将此audit纳入QSA中,在这我就不细谈了.但重要的还是离不开如下6点:
a. GPA的文件规范系统.
b. Process management system
c. training
d. supplier’s 外包管理
e. EC管制(后面会细谈)
f. 检验和分析.
2.品质监督和异常协辅
以abnormal case, customer complaint及LRR数据为基础,对厂商的品质异常,通过review其FMEA/8D report及改善效果的确认,以监督厂商的品质,同时辅导厂商的品质改善与提升.
对于品质监督,我很是赞同Baseline management,通过驻厂的方式,及时有效的audit厂商各站别的问题,同时给予厂商QA部门的大力support,提升其执行力.
个人很在乎的是能够很好的push supplier建立FMEA部门,这样做的好处如下:
对应supplier
a.但有异常发生时,能很快的组织起分析小组,尽快找到问题点,预防问题的进一步扩大,
b.很快的处理异常,以达到最低限度的减少损失,
c.buglist,作为经验的积累,方便后续品质的追踪.
d.能很大程度上消除公司”踢皮球”的坏习惯.
对于公司(customer)
a.defect sample分析的时效性得以保证.(8D cycle times)
b.SQE可以第一时间内,review8D report,可以很快的找到对应分析窗口.
诚然,FMEA小组的建立不能很快的让supplier看到自己利益的增长,但我敢保证FMEA团队绝对是supplier和customer 很好的沟通桥梁.由于FMEA团队的重要性,一般我都是直接找supplier site manager来谈,因为FMEA小组需要很强的技术分析能力,很好的工厂执行力及分析defect的仪器设备, 这些都需要site manager的大力support.
相信优秀的SQE能明白我的想法也希望能给相关同仁一些感触.
对于异常协辅,也许很多行外人觉得SQE的技术能力真的有那么专业吗?能协辅Supplier进行改善?
诚然SQE是技术和管理共存的一个特殊的岗位,相信没有一定的技术能力是很难让supplier诚服的,也的确SQE没有supplier的PE在技术上的专长,但一般来讲,公司现在很少找单一source supplier, 所以SQE有更多的机会去借鉴不同的经验,各公司一定都有他的长处,我已经习惯将各厂商长处相联结,同时也习惯让supplier习惯我的管理方式. 之所以说SQE能给supplier异常辅导,是因为各岗位人员看待问题不一样,PE可能想到了改善的方向,但出与cost的考虑,还是无法进行有效的动作.甚至一些品质issue的轻微改善,一些自工具的设计有可能,等等类似的问题.
总之,SQE会取长补短,集合自己的经验能有效的给出supplier改善的方向.
3. NPI(new proct 导入)/ECN 变更时,供应尚制程及产品的确认,CIP的改善.
先来谈下NPI的管控.相信大部分的SQE有这样的体会,公司出现异常后,在最后root cause出来后才发现,原来这样的问题在试产阶段就已经存在,但种种原因,在没有得到解决前,此model已经进入量产阶段,这样以来,SQE就成为大家指责的重点,事实上,SQE会觉得很冤枉,因为,一般来说,试产阶段的issue都是有technology在负责处理,SQE也可能做部分的support,但量产材料一定是SQE在复杂,所以出现这样的问题,SQE做的事情,说的难听点就是在帮人家擦屁股,处理不好,其他部门就觉得SQE能力不够,处理完美,觉得这是SQE份内之事情.
所以,从上面的分析,出于对品质的保证,或者说对自己的保护,SQE介入NPI阶段是非常必要的.
哪如何介入及介入后如何处理呢?下面细谈.
驻厂管理是必须的.
a. 如何介入?
一般来说,SQE会和Supplier的QA召开周会或者月会,在该会议上,可以将new proct review列为review项目.但,大多数公司,NPI主导者一定是Technology department,有时候甚至等产品量产后才notice QE department,所以,第一步,一定要让supplier Technology 部门只要有新产品导入就一定要知会到QE,但大部分公司的PE没有这样的习惯,因为他们的重点可能在技术的改善及提升. 所以看似很简单的要求,但实际操作起来就不会那么顺利,所以SQE就要主动去找Supplier site manager去谈,只有大老板关注到这点,才有可行性.
这是SQE需要support Supplier QE的,记住,与supplier的关系不是指挥与被指挥的关系,win-win才是SQE的最终目的.
b. 介入后如何管理呢?
一,part failure history/specific failure data
1. Review supplier new model status in quality meeting.
2. Review fails record and corrective actions.
3. EC list for new proct.(in NPI period, according to customer requirement, maybe some have some EC)
4. Co-work with supplier’s PE&ME, planner, RD&IE departments, define the best parameter and define it into SOP.
5. Supplier IPQC should know these failures and audit process according to them.
二,transportation readiness.
1. Co-work with supplier related department or field standard, set up new model yield rate criteria.
2.5M checklist (manpower/machine/material/method/environment)
3. Document ready.(QC-FLOW-CHART,SOP,SIP and so on)
4. SPC review (dimension, optical, soldering thickness)
5. Golden sample management setup.
这些看起来很简单,但运行起来就是在考量SQE的技术含量和管理能力了.
比如,公司的采购一定需要supplier出新产品,但有些问题又没有解决杂办??
一般我采取的方式有,
1.告之公司T部门,有些问题还没有解决,你要试用出问题,你去处理.—比较坑人.
2.视异常而言,如一些外观问题没有得到处理,要求supplier加强全检次数,把不良卡在supplier端.
如为function问题没有得到解决,就直接要求停止出货.(当然,这需要SQM的大力support,如自己的老板也同意出货,相信真出问题,老板也不会怪罪到你.)
3.在新产品还没达到量产的水准及issue没有完全得到解决时,如PUR一定要使用,那就请PUR出特采.(一般来说,特采是PUR最不想的状况,因为责任别就在自己身上了).
有时,可能只有1pcs的不良,但此不良为zero defect items(EE material,一般为错件,漏件,极性错误),SQE就一定需要supplier找到问题跟源,在没有得到完全解决前,SQE就要拍板,不许出货.
接着来谈EC的管控.
EC有二种,VECA&VECN.
区别点在于VECA为supplier 提供给公司,VECN为公司发给supplier.
之所以将EC拿出来细谈是因为对于电子产品,cycle time比较短,EC的变更就比较多,而且很大一部分异常就是因为EC没有得到很好的管控.
谈及这方面的管控,首先要和大家有个共识,EC的窗口一定是唯一的,一般来说公司的EC窗口有二个,SQM及T, supplier端为QE及T. 但大家也应该清楚SQM与外界的接触更多点,所以,在我以前服务的公司,EC窗口为SQM,对应的supplier窗口为QE,只有在EC窗口确定的情况下,EC才能得到很好的管控,不然,我相信很多公司会为这花费很大的精力去处理EC问题.
a. VECN 管控.
发起单位可能为T和SQM,一般来说,
T主要复杂normal的变更,比如从下个rev,需要增加个零件,象这样类似的变更.有T部门撰写,有SQE知会supplier.
SQE主要针对量产时候出现的一些issue,经过验证等,发现变更一些layer out能解决问题.这样类似的变更就有SQE主导.
b. VECA管控.
一定是supplier的QE提供给SQE.
VECA提出的items可能很多,
比如厂商一些重要制程参数的变更,生产地的变更,供应商的变更(second source导入).
针对issue, supplier验证一些数据,可能变更某些参数能很好的提升良率.
等等类似的问题,Supplier均需要提出VECA.
PS:VECA/VECN items 有些公司会规定的很详细.
谈到这点,接着就是变更的时间点要在document写的很清楚,很大部分issue就是因为EC的时间点不明确导致异常的发生.
VECN/VECA 时间导入有两种,
1.running change.(常说的限时导入)
2.cut-in change.
这就需要和PUR及supplier确认清楚proct的数量,不然一定会出现问题.
备注:EC是一定需要用docement管控的,这对于SQM还是supplier都是一种保护.
4.GP 产品及其管制.
这点我就不细谈了,XRF等管理,更多的是IQC在执行, 主要的还是做到如上几点.
a. GPA的文件规范系统.
b. Process management system
c. training
d. supplier’s 外包管理
e. EC管制
f. 检验和分析
另再在此show下SQE职场性格，相信也是优秀SQE必备之能力。
1.良好的沟通技巧,与proction及工厂内相关部门建立良好的co-work方式，使事事半功倍。
2.解析问题能一针见血，通过QC 7大手法，SPC管控等等分析技巧，review supplier 8D report.
3.处理事情及时，提高工厂甚至我们的客户的满意度。
4.熟悉ISO9000/TS16949/ISO14000等各要求，熟练使用在audit supplier。
5.本身逻辑思维性很强，能深辟的看待问题。
6.在供应商管理方面，强势的管理方式能很好的领导supplier 品质的提升，当然同时会吸纳supplier的一些宝贵的意见，使工厂和supplier doube win,很强的独立处理事情能力。
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世博会网络志愿者 罗玄罗玄罗玄0世博会网络志愿者回复 引用 举报 删除 1楼 罗玄2009-06-08 13:30:38就这个你应该算我前辈了啊！呵呵，不过我后来接手你的工作多加了很多，每个供应商的新产品都得要我来验证其可行性。
我的回复： 6月8日 15:42
长江后浪推前泿啊！呵呵！ 删除
世博会网络志愿者吴友贤吴友贤吴友贤0世博会网络志愿者回复 引用 举报 删除 2楼 吴友贤2009-06-08 21:12:55英文太多，不错，工作。
世博会网络志愿者芙荣 芙荣 芙荣 0世博会网络志愿者回复 引用 举报 删除 3楼 芙荣 2009-06-08 21:29:27牛，佩服！
世博会网络志愿者 韩静韩静韩静0世博会网络志愿者回复 引用 举报 删除 4楼 韩静2009-06-09 08:20:28你的工作好专业啊
世博会网络志愿者 皮晓聪皮晓聪皮晓聪0世博会网络志愿者回复 引用 举报 删除 5楼 皮晓聪2010-03-16 20:28:26蜕变！
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4. 吃蜂蜜会不会上火 常吃蜂蜜会不会发胖
韩静萱看到我近身想攻击她也马上反应过来想退开，但是已经晚了，我的领域已经展开，凭她的实力是逃不出我的领域的，在我的。领域里就得任我摆布，那是我的地盘。然后我手向前一抓就抽身而退。韩静萱只看到我在她面前一闪就走了，她也只感到眼一花，没什么其他感觉。这就是幻龙手的威力，可以突破空间的限制，最高境界就是手出必中，不论你有什么样的防御，因为它可以突破空间，在另外一个空间向你进攻。所以韩静萱在我攻击后就愣在了那里。躲在后面的胖子，更是只感到眼一花又看见我站在原地，然后发现我手上抓着一张皮一样的东西。皮？不会是我把韩静萱的脸皮给撕下来了吧！然后就朝着韩静萱看去。然后一声惊叫，他看见了毕生难忘的景象，一张绝美的脸庞，一张美到无法形容的脸庞！然后往下看是完美的身材，整体看又有迷幻的气质。靠了，这是天使还是魔鬼啊？然后他就呆住了。第二十七章 又搞定一个韩静萱看见我的身形一闪而逝，下了一跳，可什么也没发生在自己身上啊，奇怪！
吃蜂蜜会不会上火然后就喝蜂蜜会不会长痘
发现我的背后有一双贼亮的眼睛盯着她，感到更奇怪了，难道自己受伤了？运功检查了一下，没什么不对啊，他看着我干吗？再看了一下胖子，发现他的眼光有点泛绿。“什么嘛！这简直就是典型的色狼样。可就算是色狼，看着我干吗？我又不好看，虽然我本来很好看的，但就是因为怕太好看了引来麻烦，所以我带了面具，别人就什么也看不到了。等等！面具？我怎么感觉有点凉飕飕的啊！”韩静萱想到这里就觉得有点不对头了，接着下意识地摸了一下脸。
5. 韩静的制药工程制图
韩静是沈阳医科大学制药工程学院副院长，博士、硕士生导师、副教授。写过一本《制药工程制图》的书。沈阳医科大学出版社出版，售价不详，但目前好像没有向社会销售，你一定要这本书，可以给她联系，邮址：[email protected]但她很忙，不一定会回复。
这里我向你推荐一本相关的同名书供你参考：
《制药工程制图》
作者：于颖主编
出版社：化学工业出版社
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内容简介
本书以国家最新标准为基准，系统介绍了画法几何、制图基础、机械制图、计算机制图、制药设备及制药工艺图等内容。本书特点在于：①采用了最新的《机械制图》、《技术制图》国家标准及机械、制药、化工等行业标准；②结合多年教学、研究经验，精选点、线、面、立体的投影内容，精辟分析绘图及读图的方法，强化视图表达方法的训练，可增强读者的分析能力和空间思维能力；③结合制药工业实例，讲解制药机械、制药设备、制药工艺图的绘制和识读方法；④全书插图均由计算机生成与处理，图像清晰、形象逼真；⑤附带专业英文词汇。
本书也可作为高等院校制药工程、药物制剂、生物工程等相关专业的教材，也可供制药与化工行业从事研究、设计、生产的工程技术人员参考。
目录
绪论
0.1本课程的目的及意义
0.2本课程的主要内容
0.3本课程的学习方法
第1章制图的基本知识
1.1制图国家标准
1.2绘图工具和仪器使用
1.3几何作图
1.4平面图形的绘制方法及尺寸标注
1.5绘制草图方法
第2章点、线、面的投影
2.1投影法的基本知识
2.2点的投影
2.3直线的投影
2.4平面的投影
第3章立体的投影
3.1平面立体及其表面上点、线的投影
3.2曲面立体及其表面上点、线的投影
3.3平面与立体相交
3.4两回转体表面相交
第4章组合体的视图及尺寸标注
4.1三视图的形成及其特性
4.2形体分析法和线面分析法
4.3画组合体的三视图
4.4组合体的尺寸标注
4.5读组合体的视图
第5章轴测图
5.1轴测图的基本概念
5.2正等轴测图
5.3斜二轴测图
第6章机件常用的表达方法
6.1视图
6.2剖视图
6.3断面图
6.4局部放大图、简化画法和其他规定画法
6.5综合应用举例
第7章标准件及常用件
7.1螺纹
7.2螺纹紧固件
7.3键和销
7.4齿轮
7.5弹簧
第8章零件图
8.1零件图的内容
8.2零件图的视图选择及尺寸标注
8.3零件图的技术要求
8.4零件结构的工艺性简介
8.5读零件图
第9章装配图
9.1装配图的内容
9.2装配图的视图表达方法
9.3装配图的尺寸标注和技术要求
9.4装配图中序号、明细表及标题栏的规定
9.5装配图结构的合理性
9.6绘制装配图
9.7读装配图及由装配图拆画零件图
第10章计算机绘图
10.1计算机绘图系统及软件简介
10.2AutoCAD的操作环境设定
10.3AutoCAD常用绘图及编辑命令
10.4尺寸标注及文字注写
10.5三维图形绘制
第11章焊接图
11.1焊接方法及焊缝型式
11.2焊缝的规定画法及其标注
11.3焊缝尺寸的确定
11.4常见焊缝标注方法示例
11.5图样中焊缝的应用举例
第12章制药设备图
12.1概述
12.2制药设备图的表达方法及尺寸标注
12.3制药设备图的技术要求
12.4标题栏及明细栏、管口表、技术特征表
12.5制药设备图的绘制
12.6制药设备图的阅读
第13章制药工艺图
13.1工艺流程图
13.2设备布置图
13.3管道布置图
附录
还有她编的一本《制药工程制图习题集》售价：19元
本习题集与《制药工程制图》（化学工业出版社，于颖主编）配套使用，按化工、制药工程、药物制剂、生物工程类专业对于工程制图课程教学的基本要求编写而成，适用于50～72学时工程制图课程的教学使用。
本习题集的编选旨在培养学生绘制和阅读机械图、化工及制药工程图的能力。本书内容包括制图基本训练、正投影原理及应用、轴测投影、常见零部件的表达，化工及制药工程零件图、装配图、设备图、工艺图的绘制及阅读，计算机绘图基本操作。
目录
第1章制图的基本知识
第2章点、直线、平面的投影
第3章立体的投影
第4章组合体的视图及尺寸标注
第5章轴测图
第6章机件常用的表达方法
第7章标准件与常用件
第8章零件图
第9章装配图
第10章计算机绘图
第11章制药设备图
第12章制药工艺图
希望对你有帮助。
