Ⅰ 为什么有的女生喜欢发很暴露的图片
人家给她钱了，或者自己想出名，很简单……
Ⅱ 北方淡水鱼种类
Ⅲ 太阳作者张姞民个人简介是什么
张姞民是一位作家，原名蒋冰之，湖南临澧人。它的主要作品有《讲卫生》，《谈谈维生素》，《空气的故事》，《太阳》等。
1927年发表小说《莎菲女士日记》等作品，引起文坛反响。1930年参加中国左翼作家联盟。后在解放区创作《我在霞村的时候》等作品。1948年完成长篇小说《太阳照在桑干河上》。1957年被错误定为“丁玲、陈企霞反党集团”和“丁玲，冯雪峰右派集团”主要成员。1979年平反后重返文坛。
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《太阳》讲述了太阳和地球及人类的关系，原文如下：
有这么一个传说，古时候，天上有十个太阳，晒得地面寸草不生。人们热得受不了，就找-个箭法很好的人射掉九个，只留下一个，地面上才不那么热了。其实，太阳离我们有一亿五千万千米远。到太阳上去，如果步行，日夜不停地走，差不多要走三千五百年；就是坐飞机，也要飞二十几年。
这么远，箭哪能射得到呢?我们看到太阳，觉得它并不大，实际上它大得很，一百三十万个地球的体积才能抵得上一个太阳。因为太阳离地球太远了，所以看上去只有一个盘子那么大。 太阳会发光，会发热，是个大火球。
太阳的温度很高，表面温度有五千五百摄氏度，就是钢铁碰到它，也会变成气体。太阳虽然离我们很远很远，但是它和我们的关系非常密切。有了太阳，地球上的庄稼和树木才能发芽、长叶开花、结果;鸟、兽、虫、鱼才能生存、繁殖。
如果没有太阳，地球上就不会有植物，也不会有动物。我们吃的粮食、蔬菜、水果、肉类，穿的棉、麻、毛、丝，都和太阳有密切的关系。埋在地下的煤炭，看起来好像跟太阳没有关系，其实离开太阳也不能形成，因为煤炭是由远古时代的植物埋在地层底下变成的。
地面上的水被太阳晒着的时候，吸收了热，变成了水蒸气。空气上升时，温度下降，其中的水蒸气凝成了无数的小水滴，飘浮在空中，变成云。云层里的小水滴越聚越多，就变成雨或雪落下来。
太阳晒着地面，有些地区吸收的热量多，那里的空气就比较热;有些地区吸收的热量少，那里的空气就比较冷。空气有冷有热，才能流动，成为风。太阳光有杀菌的能力，我们可以利用它来预防和治疗疾病。
地球上的光明和温暖，都是太阳送来的。如果没有太阳，地球上将到处是黑暗，到处是寒冷，没有风、雪、雨、露，没有草、木、鸟、兽，自然也不会有人。一句话，没有太阳，就没有我们这个美丽可爱的世界。
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Ⅳ 武林外传佟湘玉是谁扮演的
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闫妮
网络名片
闫妮闫妮，中国人民解放军空军政治部电视艺术中心演员。因在着名情景喜剧《武林外传》中饰演老板娘佟湘玉而为观众熟知。
中文名： 闫妮
别名： 闫凯艳，妮姐，闫大美
国籍： 中国
出生地： 陕西省临潼县(今西安市临潼区)
出生日期： 1971年3月10日
职业： 演员
毕业院校： 解放军艺术学院，陕西财经学院
代表作品： 《武林外传》，《卫生队的故事》，《三枪拍案惊奇》
军级： 团级
学历： 大学
政治面目： 中共党员
目录
人物信息
影视作品电视剧
电 影
电视电影
其他作品
奖项荣誉
艺术历程
广告代言
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展开 《武林外传》佟湘玉
编辑本段人物信息
身高：168厘米 属相：猪 婚姻状况：已婚，有个女儿 星座：双鱼座 血型：A 于西安市第45中学就读高中。 1988年，考入原陕西财经学院（后并入西安交通大学）工业经济系企业管理专业，学习了两年。 1990年，考入兰州军区战斗歌舞团，后调入解放军艺术学院表演系学习。 1994年，加入空军政治部话剧团（即空军政治部电视艺术中心）。
编辑本段影视作品
电视剧
闫妮(10张) 1993年《真情》 1997年《三个姑娘一个兵》 2000年《闲人马大姐》牛海棠 2001年《朱德元帅》康克清 2001年《警察“李酒瓶” 》小佩 闫妮
2001年《大树底下好乘凉》 2001年《永不回头》郭彦 2002年《彭真》彭彦 2002年《寻人档案》冯会英 2002年《火帅》庄主夫人 2002年《海洋馆的约会》辛琪 2003年《行棋无悔》程丽 2003年《神探谷梁》郑秋菊 2004年《历史的天空》川岛夫人 2004年《铁血长平/长平之战》(西风烈）赵括之母 贾氏 2004年《健康快车》严文秀 2004年《炊事班的故事2》闫护士长 2005年《使命》清水市大桥镇派出所警察之女 2005年《我心飞翔》张雨晨 2005年《武林外传》佟湘玉 2006年《长大不容易》舒蔚然 2006年《大明王朝1566-嘉靖与海瑞》李妃 2006年《房前屋后》唐玉秀 2007年《国家行动》向云秀 2007年《炊事班的故事3》 闫护士长 《三七撞上二十一》邓佑真
（客串第1、11、12、21、31集） 2007年《都市六人行》佟向阳（客串第15、16集） 2007年《回家》周燕 2007年《城的灯》又名《下辈子做你的女人》刘汉香 2007年《卫生队的故事》闫护士长 2008年《北风那个吹》牛鲜花 2008年《派出所的故事》护士闫雨（客串） 2008年《无敌三脚猫》赵小晨（客串第1、3、49、50集） 2008年《三七撞上二十一》邓佑真 2008年《铁齿铜牙纪晓岚4》葛松儿（第2单元） 2009年《奠基者》刘素阁（客串） 2009年《永不回头》何丽萍 2009年《乐活家庭1》闫丹妮（客串第1、5、6、35、36集） 2009年《张小五的春天》张小五 2009年《乐活家庭2》闫丹妮（客串第12集）
电 影
2000年《金猪贺岁》（电视剧剪辑重新出片）饰杨萍萍 2001年《六月男孩》饰王小妮 2004年《张思德》 闫妮 剧照(20张) 2004年《疑案忠魂/捉拿归案》饰女检察官 2005年《生死劫》饰四川女人 2003年《西贡姿色》饰翠鸟 2007年《别拿自己不当干部》饰韩月华 合作演员：冯巩 2007年《追爱总动员》饰朱恩 合作演员：洪剑涛 2007年《命运呼叫转移》饰王婶 合作演员：葛优 《武林外传》电影版中的定妆
2007年《大灌篮》(功夫灌篮)饰妮师傅 合作演员：周杰伦 黄渤 2008年《斗牛》饰九儿 合作演员：黄渤 2009年《苏乞儿》饰酒馆老板娘（客串） 2009年《三枪拍案惊奇》饰老板娘 合作演员：孙红雷 小沈阳 倪大红 2010年《形影不离》饰白领 合作演员：凯文史派西 吴彦祖 龚蓓苾 2010年《武林外传》电影版 饰 佟湘玉----合作演员：姚晨 沙溢 姜超 喻恩泰 王莎莎（在2010年4月份于安徽开机，已于6月底杀青，预计贺岁档上映） 2010年《画壁》 2010年《我十一》合作演员：乔任梁 2010年《最强囍事》合作演员： 张柏芝 刘嘉玲 古天乐 杜汶泽
电视电影
2000年《公鸡打鸣，母鸡下蛋》 饰马巧巧 2000年《祝你平安》饰马燕 2000年《禧娃》饰季婷 《北风那个吹》牛鲜花
2002年《大沙暴》饰冯茹 2002年《翻身》饰吕燕 2002年《半碗村的传奇》饰徐妻 2003年《非常周末》饰叶小莲 2004年《对门儿》饰何冬梅 2004年《心中的圣地》饰何秀兰 2004年《上班》饰兰子 2007年《镖行天下之天下镖局》饰柳湘云
编辑本段其他作品
话剧 《湘江，湘江》（1996） 话剧 《雷霆玫瑰》 （2009）（饰林晓虹） 话剧《雷霆玫瑰》
诗歌剧 《生命.真情》 舞台剧 《红楼梦》(2007) (饰薛宝钗) 主持中央电视台《倾国倾城》西安主题晚会（2007） 小品《到北京去》（1994） 小品《班务会》 （1996） 小品《军官女儿兵爸爸》（1996） 小品《妈妈您好》（1999） 小品《心愿》 （1999） 小品《西部情歌》（2000） 小品《斤斤计较》（2006） 小品《我心飞翔》（2010）(合作演员：殷桃 刘敏 柴权 刘思言 陈维涵)
编辑本段奖项荣誉
2000年 全军戏剧小品大赛最佳女演员奖（作品：小品《西部情歌》） 获得第二十七届飞天奖优秀女演员奖
2002年 曹禺杯戏剧小品优秀女演员奖（作品：小品《西部情歌》） 2007年1月17日 新浪网络盛典2006年度最佳女演员奖（作品：电视剧《武林外传》饰佟湘玉） 2007年5月12日 第七届数字电影百合奖最受观众喜爱的女演员第一名 2007年12月17日 首届“华鼎奖”2007公众最满意演艺明星奖 2009年1月11日 《和谐凝聚力量?祈福2009》慈善艺人奖 2009年4月7日 第二届北京影视盛典最具特色电视剧女演员奖（作品：电视剧《北风那个吹》饰牛鲜花） 2009年5月6日 第九届电视电影百合奖“电视电影十年·观众最喜爱的喜剧类电视电影女演员”（作品：电视电影《公鸡打鸣，母鸡下蛋》饰马巧巧） 2009年6月11日 第十五届上海电视节观众票选“最具人气女演员奖”（作品：电视剧《北风那个吹》饰牛鲜花） 2009年9月8日 第二十七届中国电视剧飞天奖“优秀女演员”奖（作品：电视剧《北风那个吹》饰牛鲜花、电视剧《国家行动》饰向云秀） 2009年12月22日 2009“BQ”红人榜“年度人气女演员”奖 闫妮
2009年12月31日 2009申报上影CGV电影盛宴“最佳女演员”奖 2010年1月9日 精品传媒中国影响2009时尚盛典“年度突破明星”奖 2010年1月10日 腾讯星光大典“年度飞跃电影女演员”荣誉 2010年1月16日 09年第五届风尚中国榜“年度风尚艺人”奖 2010年2月27日 荣获“我最喜爱的央视虎年春晚节目”二等奖（作品：小品《我心飞翔》） 2010年3月4日 荣获“风云上海滩 东方影视盛典”年度风云人物 2010年3月7日 首届女性电影周暨2009年度女性观众电影评选荣获“女性观众最喜爱的女演员”奖 2010年3月24日 《周末画报》“绿色乐活”年度艺人大奖 2010年3月28日 第14届全球华语榜中榜暨亚洲影响力大典“内地最佳电影女演员”奖（作品：电影《三枪拍案惊奇》饰老板娘） 2010年4月25日 “2009娱乐大典”年度电影女演员奖(内地） 2010年5月29日 第三届“华鼎奖”新锐演员公益行为满意度调查第一名 2010福布斯中国名人榜第84位 2010年7月28日 荣获2010夏季电视剧互联网盛典获最佳女演员奖[1]（作品：《张小五的春天》饰张小五） 2010年8月26日 第10届长春电影节首届金麦穗最受群众喜爱女演员奖（作品：《斗牛》饰九儿） 2010年9月21日 第二十五届金鹰奖观众喜爱的电视剧女演员奖、第八届中国电视艺术金鹰节最佳表演艺术奖（作品：《北风那个吹》饰牛鲜花）闫妮 生活照(12张) 2010年9月25日 第十六届北京影视“春燕奖” 电视剧最佳女主角奖（作品：《北风那个吹》饰牛鲜花） 2010年11月13日 华鼎奖喜剧类最佳女演员
编辑本段艺术历程
她是《武林外传》中泼辣的老板娘，她是《三枪拍案惊奇》中的“谋女郎”，她有着陕西人那股子豪放的 《回家》周燕
性格，她已人到中年，却因一部电视剧而红透大江南北，她就是闫妮。 生活中的闫妮与戏里的她截然不同，银幕上，她百变多娇，生活中却不善言辞。 学生闫妮——曲线实现表演梦 从来没有梦想自己会成为一名演员的闫妮，就读高中二年级的时候，在一位同学的帮助下，参加了艺术类考试，虽然考场失利，但是从此开启了闫妮对于表演艺术的追求。闫妮说：“我没想到，那次考试，我过了三试，给了我很大的鼓励。 ”在事隔三年之后，她得到命运的垂青。 1990年，兰州军区战斗话剧团公开招生，闫妮过五关斩六将，最终成就了演员梦。 偶像闫妮——真诚生动 戏外的闫妮不同于戏里的热烈大胆，反而有些不善言辞。闫妮也强调自己的状态是随环境而变的，兴致来时，她可以聊得前仰后合、春风得意。在西安宣传《三枪拍案惊奇》时，小沈阳一下子吃了六碗油泼面，“在得知我会做油泼面后，我感觉我在他心目中的形象一下就高大了起来。 ” 无论是哪一面的闫妮，当她坐在你面前的时候，你都会觉得这就是她，就像她把一口硬邦邦的西安话说得颇有关中女人的味道，就像她浑身都散发着一种真诚，或许骨子里还有种慵懒的味道，那种气质就好像她饰演的那些风情万种的老板娘。而闫妮自己说：“如果说一个女演员她很风情，就说明她是一个很生动的人。 ” 演员闫妮——别人演不过我 闫妮的演员生涯如同很多从跑龙套开始入行的明星一样，在成名之前，也同样经历了10年的积累。这10年间，她尝试过各种各样的角色，演过很多配角，并始终以微笑和乐观面对这些。在话剧团时，她曾经出演过一个红军战士的角色，出场后不久就壮烈牺牲了，台词只有四个字。但闫妮却在排练的时候准备了多个版本，每次都用尽气力去演，结果一个月下来，摔得自己浑身青一块紫一块。她演的角色哪怕再小，只要能让别人有一点点印象，她就挺高兴了。 10年的配角生涯让闫妮积累了演技。看着身边的朋友一个个火了起来，闫妮虽然有点着急，但还是一步一个脚印，认认真真地演着那些龙套角色。虽然来得晚了一些，但该来的还是来了。就在闫妮35岁那一 《三枪拍案惊奇》剧照
年，她主演的《武林外传》热播，“佟掌柜”一夜成名。而当《北风那个吹》剧组找主演的时候，闫妮主动站出来说：“你让我演，别人演不过我。 ”就因为这句话，之前觉得闫妮更适合喜剧而不适合正剧的导演把机会给了她，“最起码你有特别想创作这个角色的欲望，那我一定要把这个角色给你这样有激情的演员。 ”这样的闫妮并不多见，她总是习惯于将自己藏在人群和闪光灯后，即使到了今天，她仍旧说自己并没有太大的变化，“如果一定要说有变化，那就是我演了这么多作品，有了一些积淀，我更自信了。 ” 母亲闫妮——“我也陪她去追星” 别看《武林外传》里的佟掌柜教育起孩子来有模有样，现实生活中的闫妮却是个不折不扣的慈母，在女儿面前甚至可以说是“百依百顺”。女儿从小到大，闫妮从来没有跟她大声说过话，对于她的兴趣爱好也都十分尊重，从来不去强迫女儿做她不喜欢的事情。同时，她也不忘时刻鼓励女儿去发现自己的长处，对于闫妮来说，女儿能过得快乐，能与他人相处好，便是最重要的事了。 闫妮还会帮女儿的同学去向明星要签名，会和女儿一起举着牌子去追她喜欢的明星，会跟女儿一起去吃东西、看电影，就像朋友一样。她笑着说这样的生活挺有意思的，为了孩子，做妈妈的做什么都行。 女儿闫妮——“我妈从来不看我拍的戏” 母亲是对她影响最大的人，她对女儿的教育很大一部分也是源自母亲对她的影响。高中毕业后，闫妮考上了财经学院，读了两年刚好赶上兰州军区战斗话剧团招演员，这给一直梦想做演员的闫妮带来了莫大的希望。于是她跟妈妈说想退学做演员，文化水平不高的妈妈当时只说了一句：“你一定要做你自己喜欢的工作”，之后便一直默默地支持她。如今的闫妮出了名，母亲却从来不看她演的戏，甚至会经常劝她说：“你不要再拍戏了，要把身体养好，钱啥子时候能挣够嘛！ ” 这么多年来，闫妮哪怕是再忙，也会坚持每天打电话回家，经常只是很普通的一声问候，但闫妮说：“虽然简单，但只要知道她在那边好，她也知道我在这边好就行了。 ”
编辑本段广告代言
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闫妮 剧照(20张)
闫妮 生活照(12张)
参考资料
1
"佟掌柜"闫妮时尚转型 凭《张小五》再次封后
http://www.sd.xinhuanet.com/news/2010-07/29/content_20480242.htm
扩展阅读：
1
华人女明星
开放分类：
明星，华人明星，西安，空军
闫妮资料库：
相关视频：
三枪拍案惊奇
武林外传
决战刹马镇
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Ⅵ 谁能帮我找一些5S管理的内容急急急 ！！！！！！！
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称"5S"。
5S定义
整 理：SEIRI 要/不要
整 顿：SEITON 定位
清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱
清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生
习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯
根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。
所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。
第二章为什么要推行5S？
根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。
在此，我们可以提出充分的证明，推行5S运动也能为组织带来许多效用，请看为什么要推行5S的最大理由。
1. 5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；
2. 5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；
3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；
4. 在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；
5. 5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；
6. 推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；
7. 建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境；
8. 5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；
9. 不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；
10. 实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述，实施5S的优点如此之多，当然是必须进行5S的理由。
5S改善对象及目标
实 施 项 目 改 善 对 象 目 标
整 理 空 间 清爽的工作环境
整 顿 时 间 一目了然的工作场所
清 扫 设 备 高效率、高品质的工作场所
清 洁 乱 源 卫生、明朗的工作场所
习 惯 纪 律 全员参与、自觉行动的习惯
第三章5S重点意义
5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去"做"的事。
我们要先充分了解它的基本含义后，再来确认耳熟心知的5S运动吧！
（1S）--整理
"整理"这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就"好了！OK"，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是"整列"，而"整理"的详细内容应该是：
? 将需要和不需要的东西分类；
? 丢弃或处理不需要的东西；
? 管理需要的东西。
但是丢弃需要"狠心"和"魄力"，我们经常有这样的心理和观念："留下以后或许有用"、"这个尾数留下等下批订单再用"、"多买一些，急用就不用愁了"等，这些不明确或假设的心态，往往造成"空间"和"成本"的浪费。
C 错误的观念导致浪费
我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动5S的重要性。
? 未经"整理"的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用；
? 从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；
? 仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦；
? 请的搬运人员越多，表示我公司很忙；
? 因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦；
? 先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理；
? 这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了；
? 以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱；
? 有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象；
? "喂！昨天的报告放到哪里？""明天我上班再拿给你，因为我要找找看。"
清理"不要"的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…..等浪费。
C "要"的整理
管理"要"的东西是依据"时间性"来决定的：
要 用 的 （1）一个月内使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。
不经常使用的 （1）一个月后用的； （2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。
透过上述的分类后，如果当您在考虑扩充厂房之前，如先做好整理工作，经过时间及空间整理工作后，您一定会对厂房的容量变大而大吃一惊。所以，"整理"是5S的基础，也是讲究效率的第一步，更是"空间管理"的第一课。
（2S）--整顿
执行"整顿"的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为"控制库存"，防止资金积压。
整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少"寻找"时间上的浪费，也就是将物品，按"定点"、"定位"、"定量"三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。
（3S）--清扫
产品品质的优或差与组织的清洁有着相当密切的关系，在一般的印象中，"清扫"就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。其实，真正的"清扫"应是除了包括上述的最基本动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要清洗干净，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永远维持在最佳的运转状态下，进而生产出良好品质的产品。
（4S）--清洁
"清洁"与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。3S是行动，清洁并不"表面行动"，而是表示了"结果"的状态。它当然与整理、整顿有关，但以与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，而"长期保持"这种状态就是"清洁"，将设备"漏水、漏油"现象设法找出原因，彻底解决，这也是"清洁"，是根除不良和脏乱的源头。因此，"清洁"是具有"追根究底"的科学精神，大事从小事做起，创造一个无污染、无垃圾的工作环境。
（5S）--习惯、纪律
5个S-整理、整顿、清扫、清洁、习惯，在推行5S运动中都很重要，但是我们认为其中最重要算是"习惯"。5S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽，会给别人带来不便、损失，所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情，就是"习惯"。
以中国人对于各种活动的态度都有"三分钟热度"、"虎头蛇尾"的状况，如何让5S活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，就必须从"纪律"管理着手，从心里自然流露出来的"必须"的心态去实行，才是成功的要素。
C 大家都养成遵守纪律的好习惯，成为一个高尚的人！
第四章 整理、整顿的精神及重要性
4.1前言
组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。
交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关心，然而这种关心，往往会出于本位，而产生重复。
而空集合，则易产生一种三不管的地带。
既有三不管又有重复，一般组织在管理上，自然会有很多不合理的存在，这种不合理，就是我们要清除的现象，也就是组织要实施整理、整顿的方向。
4.2推动整理、整顿的动机-[质量、成本、人性]的追求
4.2.1整理、整顿是现代化工厂管理的起步
l 国际化、自由化、趋势的事实；
l 组织面对种种冲击以及客观环境的需要，经营管理者已了解到一个事实；
一追求机会利润的时代已经逐渐远去。
l 庄敬自强之道唯有加强[管理]。除非组织有合理化的[管理]，否则只有步上被淘汰这条道路；
l [管理]内容包罗万象，行动方案更是数以千计，招式之多令人眼花缭乱无所适从，究竟应从何处下手较易得到事半功倍的效果；
l 最简单、最有效也是最容易，但为一般组织所疏忽的就是管理的起步。
4.2.2整理、整顿是组织舒适化的捷径
l 人性管理的追求；
l 塑造[质感]的工作气氛。
4.2.3整理、整顿与组织形象
l 一般被认为高水准的组织必定是重视整齐清洁，观瞻良好的组织；
l 整理、整顿、清扫彻底实行才能使组织具有宽敞而明亮的空间；
l 顾客对于明净亮丽的组织寄以无限的信赖；
l 工作环境的良好将是求职者无比的向往，人才将以能为高水准的组织服务为荣；
l 总之，整理、整顿、清扫是成为高水准、高效率的开端及重要手段。
4.2.4忽视整理、整顿是低效率的代名词
（a） 浪费的温床
l 整理、整顿、清洁杂乱的组织，很多浪费的地方不易被发现，隐藏的损失不易被察觉，造成很多浪费的温床；
l 就好像在不知不觉中一捆一捆的钞票不翼而飞。
（b） 事故灾害等安全上的罪魁祸首
l 工作伤害肇因以工作环境及个人的工作习惯为主；
l 工作灾害如火灾，起因于工作环境的未合理整备。
（c） 低效率的象徽
l 忽视整理、整顿员工从事过多的搬运，寻找重复的动作，大大降低生产效率；
l 在零乱不堪、布满灰尘的组织不可能生产出好的质量。
4.2.5追求组织管理的综合效果
l 提高士气；
l 质量稳定；
l 设备维护；
l 提高安全性；
l 提高效率。
4.3整理整顿的意义
4.3.1定义
所谓的整理，就是把不必要的东西处理掉，也就是将有用的东西和没有用的东西，明显的分开，同时可将没有用的东西尽快的处理或废弃。
换句话说，整理的目的，就是在排除管理上的浪费，像资源利用的浪费；空间闲置的浪费；容器利用的浪费；货架空置的浪费；在制品、原材料、次品过多的浪费等。
整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。
整顿的目的也就是替物品找到一个固定的家，待需要的时候，能随心所欲的取用，而这一个家是符合安全、质量、效率等要求。
4.3.2同义活动
（a） 5S+1+1+1
l 整理（Seiri）区分要与不要的东西，不要的丢弃；
l 整顿（Seiton）需要时立即可使用的状态；
l 清扫（Seiso）消除灰尘、杂乱、果物等保持清洁；
l 清洁（Seiketsu）保持卫生、美观、无公害的状态；
l 修身（Shitsuke）有礼貌、有教养、遵守规律、规则；
l 习惯化（Shukanka）落实良好习惯；
l 认真努力（Shitsukary）全心全力做完美；
l 死为止（Shinumade）终身永恒持续。
（b） 六整（E）
l 整理 物品、机器、容器、工具量具及通道的整理；
l 整顿 定点、定位、定容、定人、定物；
l 整洁 环境、物品、机器、工具的清洁；
l 整仪 服装仪容（制服、名牌、头发…）；
l 整军 工作精神效率、操作方法；
l 整员 出勤率、出席率、上下班安全。
（c） 同义活动关联性
六 整 5 S 5 S + 1
整 理 整 理 整 理
整 顿 整 顿
整 顿 清 扫 清 扫
清 洁
整 仪 清 洁 清 洁
整 员 修 身
遵 行 习 惯 化
整 军 认真努力
死 为 止
4.4整理、整顿的重要性
4.4.1 成为高水准组织的第一步---成为[浪费减到最小的组织]的第一步。
4.4.2 是为实现完全生产的必要手段：
整理、整顿、清扫的本身并不是一项目的，而是一种手段，是为实现[完全生产]的必要手段。组织改善的目标就是要向[完全生产]挑战；而整理、整顿、清扫不彻底执行的话，就无法达成[完全生产]的目标，所以整理、整顿、清扫是实现[完全生产]目标的必要手段。
*完全生产的目标 ：（a）零灾害、零事故；
（b）零不良、零抱怨；
（c）准备时间不超过十分钟；
（d） 推行一人多机（提高生产效率）；
（e） 最少的半成品、库存品；
（f） 节省资源及能源。
第五章 5S导入的演变
任何组织导入5S要有先决的认识：（一）5S活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着"三分钟热度"就会半路夭折；（二）5S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合"国情"的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。
5S是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。
一. 组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时
这种时机要事先规划、教育训练，硬体部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。
二. 新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候
在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起"守成"员工的对抗，如果不及时导入5S的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。
三. 新年度开始之际
每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展5S活动，顺便宣布新年度的5S运动计划，能够使大部分的员工所接受。
第六章 5S要由上司关心做起
5S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以"干部的心理建设"是非常重要的一环。
1. 要抛弃马马虎虎的习惯："这样就好了！"，"随随便便！"，"以后再说吧！"等等的坏习气；
2. 思想观念要"革心"，"脱掉"旧习惯
要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习"脱掉"是永远容纳不进新的观念的。
3. 以身作则，事事带头
干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。"言教不如身教"及为感化人心的最好的方法之一。
4. 根除"只说不做"的心态
5S活动是一种"身体力行"的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行5S活动时，除了要"说"之外更要"动手去做"，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。
5. 要有"继功"、"恒心"、"没有回头路"
做了5S活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。
第七章 5S推动办法
掌握了适当的时机，将是踏上成功的第一步，推行5S运动须要有八个步骤和四个原则渐次进行。
（步骤一）经营
决策的导入
l 组织全员由高层主管至一般员工全部参加，不能有任何例外！
（步骤二）观念宣导
透过教育训练的方法，进行工作方法的灌输。
（1） 5S教育训练计划
l 聘请专家授课，建立干部心理建设；
l 设定课程计划及出勤记录；
l 高层主管最好列席全部上课；
l 顺道建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。
（2） 成立推动机构
推动委员会组织细则：
1. 主任委员二年一任，由组织指派；
2. 总干事、委员半年一任；
3. 总干事采用组阁式，由委员选举产生；
4. 各部门主管必须参加；
5. 各部门未参加过者，优先推派；
6. 离任委员有业绩者，皆列入荣誉委员；
7. 每周定期开会一次，每次一小时；
8. 迟到、缺席者均处予罚金，为开会基金。
列题；XX 组织 5S推行委员会组织图
主任委员
总 经 理
总干事
经 理
委员 委员 委员 委员 委员 委员
仓 总 采 品 制 I
储 务 购 质 造 E
部 部 部 部 部 部
门 门 门 门 门 门
成立各级推行委员会的要点：
l 设定组织章程，执行细则及委员的产生；
l 依委员的专长做任务编组；
l 拟订"推动时间表"；
l 开展正常的、持续不断地推行工作。
（3） 文宣计划
l 大力开展5S的各种形式的宣传、教育活动；
l 设置必要的工具和看板，便于开展5S活动；
l 保存好原始记录（数据或图片等），便于对照和改善；
l 组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习。
列 题： 要与不要清单表
单 位 填表日期： 年 月 日
类 别 机器 模具 原料 半成品 成品 文具 报表 科技 橱柜 料架 容器 文件档案
项次 规 格 数量 分类 理 由 价 格 初 审 复 审 核 准 区 域 备 注
附表 1. 本表由各组织主管填写；2. 确认由下向上分级审核；3. 审批确认后，由执行人根据本表进行处理。 说明 1. 请以代号和√方式填表；2. 代号按本组织XX-XX规定；3. 物品按A：报废B：一月内用C：一月后使用。
核准人： 复审人： 初审人： 填报人：
（步骤三）附表
（步骤三）"要"和"不要"分类
l 由课、组长针对所辖区域的库存、设备、空间做盘点，并区分其"要"和"不要"；
l 掌握时机推动（本文第五章开始已述，略）；
l 分类如下：详见附表
（1） 库存：原物料、零件、半成品、成品；
（2） 设备：机械、设备、工具、量具、模具等；
（3） 空间：柜架、桌椅、储物箱等。
l 处置与讨论：
（1） 经常使用，一个月以内使用，放置工作场所；
（2） 一个月以后要用，放暂放区或固定区；
（3） "不要"项目经判定后，集中报废或拍卖；
（4） 成立专案小组处理"不要"的设备或物料。
l 建档：将此步骤决定的全过程和判定原则进行资料建档做为编定"标准书"的依据，附：标准书样板
地 点 内 容 时 间 负 责 人
地 面 （1） 将铜加工碎屑予以回收；（2） 将垃圾杂物送往指定地点；（3） 加工的本体掉地及时拾起；（4） 污秽应即擦拭除去；（5） 区域线不使脱落或弄脏。
（步骤四）区域规划，建立标准书
盘点后的东西按类别做定点、定位、定量的规定。
（1） 区域规划
l 制作组织工作场所的平面图，标示部门位置，并列出面积，公布于各区域明显地方；
l 标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理达到目视管理的目标；
l 地面标线作业，依区域图进行定点、定位、定量标示。
（2） 视察
l 由5S委员会及高层主管至全组织视察，并记录"改善追踪单"（见表2）；
l 由视察措施，来做为初级阶段的标准书和改善追踪，使活动带入热身阶段。
（3） 改善（红单）制定
l 利用红单来完成整理、整顿的工作执行；
l 改善工作由各级主管自主推行；
l 建议格式如（表3、表4）。
（4） 建立示范区
l 选定易改善部门，率先做榜样来示范，以做部门观摩；
l 部门内也可由某个人做模范，给本部门其他人效仿。
由部门主管自己做起效果最佳。
表2：5S运动改善记录表
责任单位 改 善 内 容 改善期限 备 注
制一B组 1. 转产后原工件仍放置现场，请立即向仓库办理退料；2. 5只无用料桶请迅速处理；3. 三号机床电动机积铜屑太多，请清扫。 4月5日立即立即
制动D组 1. Z15号机漏油严重，联系工务组迅速解决；2. A5通道堆积料桶妨碍运行，请合理规划物料存区。 4月8日4月9日
品检组 1.张小五上班时吃东西污染产品，请教育并按章处罚。 4月5日
开 单 日 期：02年4月4日 开 单 部 门：管理部
改 善 负 责 人：制一课长 开 单 人：经理
表3：环境改善红单
编号： 年 月 日 表4：关心您提醒您
填 单 人 我有话要说
责任单位 日 期
贴示地点 责任单位
改 善 事 项 贴示地点
未定位 不清洁 检查项目
未区分 不安全 说 明
未定量 不需要 加点 扣点
改 善 期 限 日内 改善期限
注：表3在初期使用，表4经修改后使用，均一式二联。
（5） 编制"环境标准书"
l 环境标准书是活动推展的"规则"，必须明确具体的内容，分门别类制定；
l 制定时需5S委员会的成员参与，并报其备案…….
<步骤五>检讨
透过值星制度的实施来执行红单作业，将整理、整顿的工作落实，并在每周"值星会议"中提出讨论，以确定整理和整顿工作的效果。
<步骤六>看板的制作
依现场整理、整顿的需要做下列看板：
l 公布栏：给5S委员会一个园地，是5S委员会活动信息发布的管道，也是员工对公司反应的表现；
l 生产显示：利用图表使每日生产状况让员工都知道，作为努力的目标；
l 生产管理看板：让现场管理者与员工，一目了然的知道现在生产哪些东西？数量多少？还差目标多少？如何努力？如何改善？问题出在那里？
l 工具板：工具集中管理才不致无定点、定位而浪费时间寻找和丢失；
l 模具板：将模具放置于机台最近的距离、并标示分类，将取放的时间减少，并节约时间寻找；
l 标示板：将仓库物料存放位置明显依区域、类别制作成大看板，让使用者明了，避免重复寻找的时间；
l 标语：以生动的语言、活泼的漫画，切合5S运动的主题制作标语，来引起全公司的关注和参与，协助提高活动的鼓动性。
<步骤七>奖惩办法拟定
执行整理、整顿进行红单作业时，办法的制定要以"荣誉"和"自动自觉"的原则来执行，效果较佳。
l 评分办法：针对部门人数、场所面积等特性制定评分办法；
l 奖惩办法：以评分的结果选出第一名授予红旗一面并张示。
最后一名发给黑旗一面张示并义务劳动一个月。
*提示---奖惩办法可依据公司的管理和文化不同而异。
<步骤八>检讨、修正、持续执行
l 排轮值表、贴红单；
l 5S委员持续扩大运动的层面；
l 每周定期开会讨论，不能间断；
l 不断要求、宣导；
l 高层主管不定期列席开会；
l 进行评分执行奖惩办法；
l 环境标准书随时修改，配合改善进度力求合适合宜；
l 观摩检讨：部门之间相互观摩、到5S活动开展有成就的企业观摩，验证自己的实施效果；
l 举办成果验收活动，请公司、机关主管、专家进行成果评价，来达到全体员工成就感的认同和提高执行的信心。
推行5S是一条漫长的道路，绝不是短期能看到实际成果，就算经过一段时间达到预定的目标后，能够持之以恒维持成果，再创更高的境界，都是值得投入5S活动行列的朋友深思的问题。
管理学家对于人类从事企业工作，提出了一项"人类五大需求"的理论：生理需求、安全需求、社会需求、被尊重需求、自我实现需求，可以作为我们参考来溶入5S活动的运作。
管理者在推行5S时，必须去寻找公司管理文化里能引起员工"参与的诱因"在那里？从引导的层面去制造"参与的动机"。
在此，我们认为管理者必须要有几点应知：
l 人是不可思议的，就算在非常恶劣的环境中工作，习惯了也能视而无睹的继续工作，如：公厕管理员，能在厕所中喝茶吃饭；
l 管理者也经常犯下不好的习惯：用自我辩护来解决问题，例如：到别人的工厂参观回来，就说："我们公司的厂房太旧了，要做到像他们那样，是不可能的……"、"做到那样的境界，要化多少钱啊？""不可能…."等等；
l 中国人都有容易满足和不求完善的心态，往往"懒"劲作怪不求上进。
这些都是推行5S的致命伤，都是"守旧"、"习惯"，当然，管理者没认识到，就别说推动了。
我们的看法：
1. "动机"就是寻找原动力的源泉，在中国社会里或是企业内，要形成参与的"动机诱因"过程是：（麦芽糖与鞭子）到（羞耻与鼓励）的相互运用；
2. 让员工不断地由活动中（自我反省），让人产生向上心和竞争心，进而涌现出无限的创意和活力；
3. 管理者要不断地、适宜地调整自己所扮演的角色；能给员工由（因为管理者在，所以要好好工作）的感觉，转变为（管理者是一个能教导我、让我成长的工作伙伴）的感觉；
Ⅶ 如何修改手机主题
纯手机端修改主题背景 不需要破 解手机
我们小五亲测可用与大家分享下：工具：sis编辑器、MBMtool （貌似要签名 叉叉过的可以忽视）第一步：打开sis编辑器 选择主题文件，里面有个文件列表，打开，看到mbm格式的图片文件（这是个压缩图片文件）点提取。 丢到进E/python/mbmtool/mbm文件夹下。（如果这个文件夹没出现 可以先运行MBMtool后出现）第二步：打开mbmtool工具 打开会提示搜索，搜索E盘，解压那个mbm格式的文件。 退出来、用X文件管理里器（管理器即可）打开E/python/mbmtool/img看到许多图片，和一个Txt文件、这就是主题里的图片！第三步：现在你就可以用你喜欢的图片替换里面的图片了！ 注意：换的图片要把名字改成原来的名字不要瞎改噢！ 只要是图片格式就能换，但动态的就不动了！如果你换的图片格式变了，你就要打开TXT文件，把你换了的第几张图片格式改成对应的格式！第四步：复制mbm文件夹下文件名字后面要用、然后把这个文件删掉，。第五步：打开mbmtool打包文件，会提示重命名粘贴你刚才复制的名字。确定！保存！第六步：打开sis编辑器，打开文件列表，光标移到mbm选项， 选项 替换文件，替换你刚才打包的文件！第七部：保存sis文件安装·· 然后在设置 主题模式 标准 里面选择 看看是不是背景变成你喜欢的图片了！！啰嗦了··PS:图片中 0 是菜单背景 1 是桌面 通常就换这2张小五的图片尺寸：240*320 其实也可以用320*320的图片··！！嘿嘿……自己做做看吧！
Ⅷ 为什么PPS看不了张小五的春天了
对啊！纳闷了我！昨晚还看呢！现在没有了！估计是版权的原因！~只能到中国网络电视台看了！你网络中国网络电视台！